课程名称：问题分析与解决
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、解决问题的基石 1、思维转换的力量 1）解决问题的误区 演练：做做看 2）问题分析与解决的八个步骤 2、发现征兆 1）预见问题的四种途径 2）需要采取的行动 3）拼图式输入 演练：工作实际问题收集 3、如何描述问..

课程名称：职场如战场——高效执行力提升
主讲老师：黄雄 培训天数：2 天
课程简介：前言：2022年4月30日巴菲特在年度基金股东会上在回答投资者提问时，给予年轻人的建议——“当下最好的投资就是提升你自己” 导入：“提升自己”的众多维度里，执行力..

课程名称：绝对执行
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：案例分析 第一篇 绝对执行的概念及定义 一、绝对执行是“我做了吗” 1、我做了 2、要结果 二、绝对执行的概念 案例分析：九段秘书测试 三、绝对执行是反人性的 1、为什么总是逃避责任..

课程名称：五步打造高效执行力
主讲老师：钱思菁 培训天数：2 天
课程简介：认知篇 第一讲：企业核心竞争力在于执行力 1. 好的战略需要好的执行 故事：谁来挂铃铛？ 2. 没有执行力就没有核心竞争力 案例：沃尔玛的成功秘诀 3. 商界领袖谈执行力 名言：执行力就是任用会执行的人—&md..

课程名称：高效执行力
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：前言：新经济时代下管理者的新挑战 一、外部环境的变化与自身适应力的挑战  1、要有“处变不惊”的应变力  2、要有“面对挫折”的承受能力 ɨ..

课程名称：银行高效执行力及团队协作技能提升
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤  高绩效团队的特征 1） 团队、团伙与群体之间的区别 2） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作..

课程名称：中层高效执行力
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 中层管理者是执行力的关键 一、中层管理者在组织结构中枢纽作用  执行力是带动团队实现组织目标的效率  执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）  中层管理者自..

课程名称：沟通力就是执行力
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、促进有效沟通的三大优势思维 1、人际关系的本质：人情与利益的交换 2、促进有效沟通的三大思维优势 1）利他思维 2）影响思维 3）目标思维 二、沟通坑洞与应对策略 1、情绪先行 1)认知：沟通中的问题，70%都是情..

课程名称：卓越执行力+四人心态+目标管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 心态篇—四人心态 一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、..

课程名称：打造卓越执行力——沙盘模拟体验课程
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沙漠掘金沙盘模拟体验 一、沙盘简介 体验式培训的特点介绍 沙漠掘金沙盘简介 参训学员分组，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，..

课程名称：儲备及管理人員效率关键点
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 管理者角色定位与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变（需進化的重點） ●现代主管人员与传统主管差异何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹 2010年..

课程名称：执行力与领导力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力的本质 1. 执行力三角模型 2. 管理者的“华丽转身” 3. 结果导向的领导和管理 4. 工作四问 5. 领导“瞎忙”的六大成因 6. 正确的定位与角色认知 7..

课程名称：商业银行管理人员高效执行力提升
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 定位：商业银行管理人员角色定位及高效执行要求 一、什么是管理 二、管理人员发展和成长 1、3个层级 2、4个发展阶段 3、管理人员能力要求 三、商业银行基层管理人员角色定位 1、总体定位 2、具体描述 案例：..

课程名称：卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演 =..

课程名称：练出执行力
主讲老师：唐华生 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、执行力定义 一、互动提问，执行力定义是什么 二、案例讨论，执行力定义是什么 三、执行力定义 四、执行力衡量标准 五、案例讨论，深入探究执行力定义 第二部分、执行力意义 一、互动提问，执行力有什么意义 二、企业发..

课程名称：读历史，学执行
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 执行力理念与原则 1. 八大执行法则 1) 服从法则  孙权  视频观赏：冒顿单于训练亲兵 2) 目标法则  勾践  项羽 3) 冠军法则 ..

课程名称：知行合一——打造团队执行力
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：执行不只是完成工作任务，还是一整套非常具体的行为和技术，能帮助公司和团队在任何情况下建立和维系自身的优势。执行是一种实践，是战略实施中不可或缺的关键环节，是管理者的主要工作，管理者通过执行的高度、深度、力度和效度，打造团队执行..

课程名称：西点执行力 打造高效执行铁军团队的实战指南
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 西点精神铸就执行力：铁军团队的基石 探索西点军校的执行精神，解析其对企业团队打造的启示。将西点执行力融入企业管理，提升团队效率和成果。强调结果、责任、行动三大支柱，结合22条军规，打造不可战胜的铁军团队。 1. 西点军校：执..

课程名称：赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇）
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 什么是执行：是将计划、决策或指令转化为实际行动并产生相应结果的过程。 2. 什么是执行力：是把每件事情都做到位（符..

课程名称：使命必达：目标管理与执行
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、和目标管理有关的基础认知有哪些？ 1、目标管理概述 目标管理的定义、框架和重要性 目标管理对组织成功的关键贡献和影响 2、目标管理的挑战与陷阱 小组分享：个人或团队在目标管理中的惨痛经历 ..

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