课程名称：卓越执行力+四人心态+目标管理
主讲老师：王波 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 心态篇—四人心态 一、 心态的两种类型：积极心态与消极心态 故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。 二、 两种心态的不同特征 三、 什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠） 四、..

课程名称：打造以目标为导向的执行力
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 探根问底-以目标为导向的执行力的本质 什么是执行力？ 执行力是以完成上级任务为方向 执行力是以不断提高质量和效率为抓手 为什么要提升执行力？ ɨ..

课程名称：执行力与领导力提升
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 执行力的本质 1. 执行力三角模型 2. 管理者的“华丽转身” 3. 结果导向的领导和管理 4. 工作四问 5. 领导“瞎忙”的六大成因 6. 正确的定位与角色认知 7..

课程名称：执行力
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章：企业为什么要强化执行力 1、体验式培训项目分析【地雷阵】--为什么会存在执行不到位 （1）执行不到位 （2）执行的误差：在愿望和成果之间（没有宣贯） （3）不知道如何做？（没有方法和培训） （4）不理解与存在误解（没..

课程名称：赢在目标——目标管理与计划落实
主讲老师：张华 培训天数：2 天
课程简介：导入：1分钟小游戏——目标的意义 第一讲：从目标中“觉醒” 案例：英国游泳女将 讨论：什么是目标？ ——今天由昨天决定 讨论：为什么不愿意设定目标 一、..

课程名称：高效执行力
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：前言：新经济时代下管理者的新挑战 一、外部环境的变化与自身适应力的挑战  1、要有“处变不惊”的应变力  2、要有“面对挫折”的承受能力 ɨ..

课程名称：卓越团队执行力打造沙盘模拟培训方案
主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 沙盘推演背景铺垫 【引言 战略 竞争 人才 团队】  沙盘历史  沙盘推演规则和任务  团队组建  沙盘推演 =..

课程名称：高绩效团队执行力打造
主讲老师：王竟东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认识执行力  执行力的概念  什么是执行力  执行力的特点  为什么要进行执行力的培训  跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 第二部..

课程名称：沟通力就是执行力
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、促进有效沟通的三大优势思维 1、人际关系的本质：人情与利益的交换 2、促进有效沟通的三大思维优势 1）利他思维 2）影响思维 3）目标思维 二、沟通坑洞与应对策略 1、情绪先行 1)认知：沟通中的问题，70%都是情..

课程名称：练出执行力
主讲老师：唐华生 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、执行力定义 一、互动提问，执行力定义是什么 二、案例讨论，执行力定义是什么 三、执行力定义 四、执行力衡量标准 五、案例讨论，深入探究执行力定义 第二部分、执行力意义 一、互动提问，执行力有什么意义 二、企业发..

课程名称：读历史，学执行
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 执行力理念与原则 1. 八大执行法则 1) 服从法则  孙权  视频观赏：冒顿单于训练亲兵 2) 目标法则  勾践  项羽 3) 冠军法则 ..

课程名称：商业银行管理人员高效执行力提升
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 定位：商业银行管理人员角色定位及高效执行要求 一、什么是管理 二、管理人员发展和成长 1、3个层级 2、4个发展阶段 3、管理人员能力要求 三、商业银行基层管理人员角色定位 1、总体定位 2、具体描述 案例：..

课程名称：提速增效-PPT的那些事
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：一、导入篇 1.1揭露汇报的面纱——寻根究源 1.2让PPT条理清晰——思路逻辑 1.3专业可以看得见——配色方案 二、基础篇 2.1哪里藏有作者的个人信..

课程名称：代际领导力大师课（辅导篇）—引导新生代，任务布置与执行策略
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：情景再现，还原冲突现场 1、测试1：视频中新生代员工使用的火星文，您认识几个？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…） 文字背后3种规律的解析？ ..

课程名称：赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇）
主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 什么是执行：是将计划、决策或指令转化为实际行动并产生相应结果的过程。 2. 什么是执行力：是把每件事情都做到位（符..

课程名称：结果导向——打造团队执行力
主讲老师：曲直 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：三度执行力 案例导入：工作中经常面临的窘境 ——人手不足，业务指标重怎么办？ ——每天加班加点，时间不够用怎么办？ ——工作有任务，却没有资源上的配..

课程名称：校园到职场“三十六招”（技能篇）—新员工职场起航之技能指南
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：效能管理~建立时效意识 1、时间的认知 每个人花时间的效果，会一样吗？ 为什么总有加不完的班？ 什么是时间？从4个维度，8种体验，感受和体验时间 时间的..

课程名称：打造以目标为核心的执行力—新时代员工执行力与综合能力提升
主讲老师：李彦池 培训天数：1 天
课程简介：1. 团队互动：执行力的定义？ 2. 我们为什么要修炼执行力？ （团队互动） 3. -----执行到位对自我职业的重要性 4. 执行力的定义？ (团队互动) 5. 什么是执行力？ 6. 执行是目标与..

课程名称：知行合一——打造团队执行力
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：执行不只是完成工作任务，还是一整套非常具体的行为和技术，能帮助公司和团队在任何情况下建立和维系自身的优势。执行是一种实践，是战略实施中不可或缺的关键环节，是管理者的主要工作，管理者通过执行的高度、深度、力度和效度，打造团队执行..

课程名称：有求必应万事屋：工作问题分析与解决
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：知识讲解 应用体验（0.5天） 第一幕 万事屋歇业？（破冰） 1．老师宣读规则..

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