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打造卓越执行力——沙盘模拟体验课程

打造卓越执行力——沙盘模拟体验课程

课程编号：50148

课程价格：￥0/天

课程时长：1 天

课程人气：278

行业类别：行业通用     

专业类别：执行力 

授课讲师：赵阳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业员工、基层管理人员

【培训收益】
掌握明确工作目标的步骤方法 了解制定行动计划的重点要素 理解工作任务实施的关键含义 了解控制工作任务的主要对象 掌握工作任务复盘的步骤方法

第一部分：沙漠掘金沙盘模拟体验
一、沙盘简介
体验式培训的特点介绍
沙漠掘金沙盘简介
参训学员分组，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

图：《沙漠掘金》沙盘地图
二、沙盘准备
团队组建：组建掘金小队并明确分工
规则讲解：沙盘规则讲解、胜负标准讲解
小队决策：路线、计划与资源配置的讨论与决策
沙盘体验：25天掘金之旅
第二部分：学员个人反思与小组交流分享
一、结合沙盘体验请学员进行反思讨论
二、团队成员交流心得并由队长总结分享


【课程大纲】
引题：什么是执行？
一、工作中的执行
思考：你为什么工作？企业为什么雇用你？你要为企业做什么？
执行是从需求到结果的过程
二、工作任务执行的五大环节
思考：执行力是一种精神 OR 执行力是一套方法？
目标
计划
实施
控制
复盘
案例：某企业的工作执行闭环
第一部分：目标是执行的方向
思考：为什么干的总不是领导想要的？
一、什么是目标：
目标是基于需求的具体描述
二、明确工作目标的四个询问
重复一遍→重要性
背景目的→意义感
具体指标→确定性
Specific具体的：一刀砍掉模棱两可
Measurable可衡量的：一刀砍掉标准争议
Attainable可实现的：一刀砍掉不切实际
Relevant相关的：一刀砍掉无关目标
Time-Based 有截止日期的：一刀砍掉无限拖延
意见建议→价值感
案例：安排工作时啰嗦的小赵
第二部分：计划是执行的蓝图
思考：为什么行动起来总是碰到很多问题？
一、什么是计划：
计划是把目标翻译成行动
二、制定行动计划的五个要素
责任人
资源/资金
时长/时间
风险/预案
成果/指标
案例：小刘的工作计划
第三部分：实施是执行的行动
思考：结果重要还是过程重要？
一、什么是实施：
实施是给出结果的行动
态度积极不是结果
履行职责不是结果
完成任务不是结果
二、保证实施结果的关键素养
做个“靠谱”的人
明确的边界
明确的接口
稳定的交付质量
可预期的交付时间
案例：实施有结果的老李
第四部分：控制是执行的保证
思考：什么保证了我们在行动中不跑偏？
一、什么是控制
控制是基于监控的调整
二、工作任务控制的三个要点
有监控
纠偏差
勤联络
案例：大野耐一是如何控制问题点的
第五部分：复盘是执行的提升
思考：为什么有的人干了很多年，只是1年经验的重复？
一、什么是复盘：
复盘是自我学习的方式
二、工作任务复盘的四个步骤
回顾目标
评估结果
分析原因
总结规律
案例：联想的工作复盘文化 

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