五步打造高效执行力

【培训对象】
企业的管理人员

【培训收益】
● 让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤，从而高效完成企业目标 ● 让管理者掌握有效的关键目标管理方法，聚焦精力达成目标 ● 让企业拥有一套高效执行体系，从目标设定到目标达成的5个工具

认知篇
第一讲：企业核心竞争力在于执行力
1. 好的战略需要好的执行
故事：谁来挂铃铛？
2. 没有执行力就没有核心竞争力
案例：沃尔玛的成功秘诀
3. 商界领袖谈执行力
名言：执行力就是任用会执行的人——任正非、执行力就是消灭执行的官僚文化——马斯克. 埃隆

第二讲：执行力真正的挑战
1. 目标聚焦
案例：加拿大自然资源公司（CNRL）
2. 对目标缺乏热情
3. 分工合作，责任不明确
4. 不合理的薪酬制度
5. 糟糕的人才发展规划
6. 错误的决策
7. 日常事务—旋风
案例：老师的办公桌

第三讲：高效执行5个步骤
一、推动组织发展的两种战略
1. 大笔一挥型——需要资源和领导力
1）重大投资
2）增加雇员
3）改变流程
4）战略收购
5）广告投放
6）改变产品结构
2. 突破型——需要改变行为
1）改善用户体验
2）提高质量
3）加快反应速度
4）咨询式的销售方法
二、高效执行的5个步骤
步骤1：聚焦关键战略目标
步骤2：设定引领性指标
步骤3：坚持激励性记分牌
步骤4：定期问责目标
步骤5：奖励绩效冠军

实战篇
第一步：聚焦关键战略目标
一、为什么“少则多，多则惑”，目标多少与结果达成的关系
案例：苹果公司的产品策略
二、如何让组织聚焦目标
1. 考虑各种可能性，集思广益，发现问题
2. 按影响力排序，选择最重要的几个备选目标
3. 最重要目标的4个特点
1）目标与组织的目标一致
2）目标可衡量
3）拥有对目标的控制权
4）能控制整个过程
案例：阿波罗登月计划
4. 定义最重要的目标的公式
管理工具1：聚焦关键目标
练习1：目标是否与组织整体目标一致 目标的控制权 目标是否可以衡量
练习2：以一个动词开始：“到什么时间，把某项指标从X提升到Y”形式定义结果型指标
练习3：创建聚焦关键绩效指标模版

第二步：设定引领性指标
1. 什么是引领性指标？实现目标的关键行为指标
2. 什么是滞后性指标？财务报表上的指标
3. 两种引领性指标
1）阶段成果指标
2）重要行为指标
案例：提高出品率
管理工具2：关注引领性指标
练习1：创建聚焦关键绩效指标模版

第三步：坚持激励性记分牌
1. 什么是激励性计分表？
2. 为什么需要激励性计分表？
案例：没有记分牌的比赛
3. 建立激励性记分牌的4个问题
1）它是否简单？
2）它是否显而易见？
3）它展示的是引领性的指标还是滞后性的指标？
4）能否一眼从计分表上看出胜利？
4. 如何建立选手型记分牌？
第一步：选定主题
第二步：速度表
第三步：柱状图
第四步：现场图
管理工具3：坚持绩效激励
练习1：坚持绩效激励记分表

第四步：定期问责目标
一、建立规律问责制
案例：盲人攀登珠穆朗玛峰
二、三步问责法
1. 表示理解
2. 重申每个人的责任
3. 鼓舞士气
三、最重要的目标问责会议流程
1. 汇报上期完成情况
2. 回顾计分表-复盘
3. 做出新计划—行动
管理工具4：建立绩效问责制

第五步：奖励绩效冠军
——树立一个绩效冠、树立一个标杆
1. 从绩效冠军总结成功经验
2. 协助第2名获得成功技能
3. 倡导新冠军的成功特质
4. 绩效冠军再造传帮带计划
5. 并积极鼓励其分享这些经验
管理工具5：表彰绩效冠军
练习1：表彰绩效冠军（总结分析，传帮带，关键路径）

提升篇——打造执行力文化
一、激发并提升员工士气
案例：通用电气家庭货仓CEO 鲍勃. 纳得利的故事
二、让执行文化渗透到员工骨子里
案例：华为公司的执行文化实践
1. 重视执行中的创造性
案例：日产公司用“创造力“促进”执行力“

课程回顾与总结
1. 收获的黄金三点 2. 课后行动计划 

澳大利亚联邦大学MBA
高级行动学习催化师、高级心理咨询师
IAA&NAHA高级NLP执行师
NLP“核心转换”认证执行师
华为公司CBG事业群合作顾问讲师
曾任：戈尔科技（外商独资）| 亚太区人才发展总监
曾任：腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人
曾任：前程无忧（纳斯达克上市） | 培训业务负责人
擅长领域：教练领导力、影响力、管理者技能提升、管理者精力管理、高绩效团队管理、高效沟通、目标计划管理等
曾为华为开展服务中心提供人才培养项目，通过12个月内的周期轮训，帮助华为服务中心的体验顾问和技术顾问在原基础上提升“平均客户满意度及用户回复率”17.5%
从0到1组建腾讯学院外包运营项目团队，6个月完成团队3→30位的成员能力“复制”
美国戈尔公司全球发展团队中唯一的中国成员，服务亚太地区的7个国家，11个地区的员工人才发展，亚太地区连续2年被评为“全球最佳文化先锋地区”。
著作有书籍《教练式领导力》，自有版权课程《教练式领导力》

实战经验：
■ 曾任腾讯学院外包运营项目负责人：6个月内通过优秀能力复制，培养近30位项目运营人员，成功从0到1组建了项目运营团队，辅导团队成员外包转正编，实现3倍薪水增长。
——团队业绩：服务腾讯全国7个城市所有业务部门的培训项目，业务部门对此培训项目交付的运营服务满意度常年保持在98%，项目连续3年被评为腾讯集团人力资源部最有影响力的项目之一
■ 曾任戈尔科技亚太区人才发展总监：与全球领导力开发小组，共同开发“Leadership Core Program（关键领导力）”
——项目成果：从一线经理的培养计划到高级管理者的成长计划，培养300+名管理人员的领导力，“Leadership Core Program（关键领导力）”成为戈尔科技跨国区域高级管理人员的必修课

部分培训/项目经验：
★ 某地产招商的公司——“七步打造高绩效团队”企业辅导项目，帮助客户在“市场环境不变，产品不变，人员不变，客户群不变”的情况下，4个月帮助实现团队业绩目标增长42%（50%提升至91.75%）。
★ 昂纳科技集团——“领导力提升”训练的系列课程，帮助公司的总监们快速提升领导力，加强有效授权，杜绝企业老好人，小白兔现象，获得公司CEO和业务领导的高度认可。
★ V8音视频——《中层管理者的八大核心技能》“研讨会”，带领学员共创出团队成员激励、跨部门沟通、项目制管理相关等方向等12个问题的解决的方法和思路
★ 中国石油——《卓越领导力提升》《非职权影响力塑造》等课程，培训10期.
★ 富士康集团IDSBG——《沟通与协调能力训练》，培训4期
★ 爱的番茄电竞——《高效能人士的习惯塑造》，培训4期
★ 美团——《七步打造高绩效团队》课程轮训，课后培训效果调查显示满意度高达100%。
★ 广东核电——《教练式领导力》课程培训，学员的反馈好评达到99%。
★ 中东国家阿曼国防部司令——《领导者财商训练》课程培训，深获客户好评。

主讲课程：
《非职权影响力塑造》
《教练式领导力》
《中层管理者能力提升》
《领导者精力管理》
《高效执行七步法（沙盘版）》
《七步打造高绩效团队（工作坊）》
《目标管理与计划制定（沙盘版）》
《打破部门壁垒—跨部门沟通与协作》 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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