课程名称：管理者职责角色认知
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言： - 管理地图及管理者能力剖析 一、管理者常见的角色定位误区 互动：管理者自画像 案例分析：烂好人周姐 案例分析：能干的陈川 案例分析：事无巨细的大刘 ..

课程名称：金融新常态
主讲老师：马晓青 培训天数：1 天
课程简介：一、中国经济 “新常态”的特征与表现 1、经济 “新常态”的特征 （1）最大特点是速度“下台阶”、效益“上台阶” （2）明显特征是增长..

课程名称：新形势严监管下 汇算清缴实操宝典与纳税风险防范
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：1. 2018年以来税收新政及税收优惠回顾 1.1关于增值税 1.2关于所得税 1.3关于个税 2．税会差异分析 2.1 纳税行为总原则 2.2 八大会计行为涉及到的纳税风险案例讲解 2.2.1 股权转让涉及的税收 2...

课程名称：企业所得税汇算清缴策略
主讲老师：肖舒月 培训天数：2 天
课程简介：第一章企业所得税年度汇算清缴工作思路及原则 第一节工作思路 1、如何用布局的方法把握企业整体税负水平 (1)公司整体税负测算与汇缴前的准备 (2)所得税预缴和汇算之间协调性的掌控方法 (3)企业年终预决算体系的构建 2、如何..

课程名称：非财务经理人的财务管理
主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天
课程简介：一、管理人员为什么要懂财务 二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表 三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策 四、降本增效——撑开企业利润空间 五、强..

课程名称：目标管理与务实
主讲老师：马媛 培训天数：1 天
课程简介：模块一、目标管理与务实之：目标管理、工作定位 一、影响职业发展的三大利器 ■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位 ..

课程名称：目标管理与沟通协作
主讲老师：马媛 培训天数：1 天
课程简介：模块一、目标管理与沟通协作之：目标管理、高效工作 一、 一、目标管理在工作发展的重要性（组织目标的使命） 二、 二、目标管理核心七要素 三、 三、目标的落地（动机与效率） 四、 四、目标管理中的心态调整 ..

课程名称：政企云
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、数字政务与政企云的应用、现状、挑战 1、数字政务发展的4个阶段 2、新兴技术是驱动数字政务发展的核心动力 3、“CBA”是打造成功数字政务的关键 4、认识政企云 云计算助力政府实现信..

课程名称：互联网企业创新体系与敏捷管理
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、思维创新与小步快跑 1、思维创新技术路径 2、小步快跑、快速迭代 3、迭代逻辑 场景驱动 运营驱动 数据驱动 竞争策略 4、企业的认知体系有哪些？ &..

课程名称：运筹帷幄、决胜未来 大客户销售四部曲
主讲老师：窦毅 培训天数：1 天
课程简介：一、大客户销售特点与角色认知 1、大客户销售逻辑与销售模型 销售的逻辑 大客户销售特点 大客户销售成交模型 2、大客户销售行为与角色认知 大客户销售行为模型 ..

课程名称：新三板公司市值管理秘密特训营
主讲老师：许愿 培训天数：2 天
课程简介：引子（决定市值因素与案例） 模块一 公司的股本和股东结构之管理 一、股东结构与进入或退出对市值的影响 二、公司送股能力与分红对市值的影响 三、有效选择公司股本大或小对市值的影响 四、不同股权激励方式对公司市值的影响 五、选择..

课程名称：金牌培训师职业成长
主讲老师：逯瑶 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：关于沟通那些事 一、沟通的定义 二、为什么沟通中我吃力不讨好 （一）隐私象限 （二）公开象限 （三）盲区象限 （四）潜能象限 三、我们的三种关系 （一）三种关系的诠释 （二）沟通中的关系困惑的实质 第二讲：了..

课程名称：战略管理与经营决策
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、战略管理：新形势下战略分析与战略管理 新形势下企业战略面临的2大严峻挑战 企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击 企业内部管理现状存在的巨大治理阻力 企业外部环境巨..

课程名称：跨部门协作之高效管理沟通
主讲老师：张良全 培训天数：2 天
课程简介：一、在职场沟通前，需要做好哪些事前功课？ 1、五大要素表达清晰完整 MECE、结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进 2、全脑说服力 爬行脑、边缘脑、大脑皮层 3、成功沟通五步法 ɨ..

课程名称：分股合心，实践创新
主讲老师：李宁 培训天数：2 天
课程简介：一、股权到底是什么？ 1、股东的核心权利 2、股权的六条生命线 维护大股东地位的三条线 保护小股东权益的三条线 3、从一场股权战争看股权设计 案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战 二..

课程名称：大五人格
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：一、深入了解自己 1、大五人格量表测评 2、评分及认识自己 二、学习大五量表 1、量表的由来 2、量表的评分标准 3、大五的内涵及意义 外向性 宜人性 严谨（尽责）性 ..

课程名称：管理重启与突破—互联网时代下的管理法则
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：【第一天上午】 一、如何开展计划？ 目标：了解计划的重要性；通过制定计划增强领导力 1、计划制定不周的结果和迹象 2、制定计划的4大益处 3、领导不愿制定计划的原因 4、如何制定计划的7个因素及其实施 案例：（1）&ldq..

课程名称：让会议高效起来
主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 无效会议的 原因与分析 1、无效会议分析 2、会议的分类与层次 3、会议的显性成本与隐性成本 4、5 种不需要开的会议 5、5种必须要开的会议 6 二 会议组织 1、会议准备的5W1H WH..

课程名称：高效竞聘演讲
主讲老师：常颖 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：竞聘演讲的幕后设计 第一单元：如何提升高效竞聘演讲能力 视频案例：优秀竞聘演讲 竞聘演讲的本质：提供价值+说服听众 案例分析 ：竞聘落选后 01)竞聘演讲中的价值：四个一 02)演讲要突破的三大瓶颈..

课程名称：从风险防范角度讲管理规范与提升
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：一、风险防范与管理规范的相关理念 1.风险的基本概念 2.风险管理的理念 3.管理规范与内部控制 4.内部控制的体系框架 二、建立内部控制体系的四大支撑理论与原则 1.谁需要规范化的管理（内部控制） 2.内部控制体系支撑理..

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