九型人格及其职场应用

【培训对象】
企业中高层管理者、骨干员工

【培训收益】
培训目标1：了解自己九型型号，清楚自身优势与不足 培训目标2：明确自身个性风格理想的职业定位，如何扬长避短与取长补短 培训目标3：掌握九型人格工具，可以判断他人的九型型号 培训目标4：掌握与不同性格的人交往时应采取的语言与行动 培训目标5：作为上级能够清楚如何用下属所长，掌握激励、发展自己的下属的手段 培训目标6：作为下属掌握如何适应上级风格，如何达成共识 培训目标7：团队成员增进理解和尊重，使团队协作更加融洽与密切 培训目标8：掌握迁善方法，通过历练能够实现个性风格的自我超越

第一部分：九型人格概述
九型人格起源
九型人格与冰山模型
See-Do-Get模型
学习九型关键点
九型人格测评

第二部分：九型人格解读
模块一 逐一解读九个型号
九型人格画像对照
内在欲望与恐惧
成长模式
外貌特征
世界观
领导风格
成长之路
代表人物
视频案例
学员分享
模块二 知识巩固与技能训练
案例：经典团队分析
学习九型的意义——我们的力量来自差异
知识巩固——九型测试
技能训练
辨别九型典型人物
九种风格人的不同表现
特别的女销售员
九型人格快速分组识别方法

第三部分：九型人格应用
模块一 九型人格与识人
如何判断一个人的九型型号
一秒钟识人
一分钟识人
模块二 九型人格与迁善
性格迁善的原理、方法和步骤
九型人格与自我修炼
模块三 九型人格在职场中的应用
古代九型应用案例
九型人格与职业定位
九型人格与领导力提升——如何与不同风格的上级或下级沟通
九型人格与说服

第四部分：九型人格感悟
优点就是缺点放对了地方
性格不能够改变，但可以迁善
职业定位扬长避短，职业发展取长补短
幸福比成功更重要 

社会职务
-北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师
-HRD 管理学院 专业委员会委员
-中国人民大学培训学院 特聘讲师
-和君商学院 特聘讲师
-国际I.P.H协会 认证心理催眠师
-企业员工帮助计划 EAP认证咨询师
-中层干部管理能力提升专家
-培训师培训及经验萃取专家

管理经验
栗宁老师曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。

授课经验
栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、精彩演讲技巧和TTT培训师培训、九型人格及其应用等主题课程。栗老师培训经验丰富，有八年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层主管讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

核心课程：
-TTT-培训师培训系列
1.《TTT-课程呈现能力提升》（为企业内训师定制初中高不同级别的模块课程）
2.《TTT-课程开发能力提升》（通过课程开发系统训练模型快速提高开发能力）
3.《EASY易萃取-组织经验萃取》（快速实现组织绩优员工隐性经验显性化）
4.《SWAY演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）

-职业化能力修炼系列
1.《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长）
2.《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型）
3.《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）

-中层管理技能提升系列
1.《高效能人士的七个好习惯》（通过修炼七个好习惯，实现中层管理能力提升）
2.《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程）
3.《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通）
4.《高效激励技巧》（通过真实显效的七种激励技巧实现激励的落地及转化）
5.《目标与绩效管理》（通过目标管理、绩效管理、过程管理促成企业战略落地）
6.《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能）
7.《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程）
8.《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现领导力提升）
10.《从技术走向管理》（从角色、立场、心态、思维、能力五个转变实现转型） 

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