| 课程名称：业务领导者的人才经营之道 | |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：挑战现状-人力认知 此章节是为了重新审视人力资源业务模块，针对不同类型企业清晰对人才管理的特点与挑战。 1. 国企、外企、民企的人力资源特点 2. 现阶段遇到的挑战 1）对专业人才的急性需求 2）竞争对手急于吸引员工 .. | |
| 课程名称：教练型领导力-行动教练 | |
| 主讲老师：高卫哲 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 从领导力到教练型领导力 领导力的内涵 教练型领导力的特点 教练型领导力的原则 教练型领导力对组织的价值 第二单元 教练型领导力的核心能力 1、深度倾听.. | |
| 课程名称：深海领导 ------移动互联时代领导力，管理能力及执行力提升 | |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1.第一单元：悟道（思维模式的破局）---------------------约6小时（第一天内容） a)破解【无为而治】的奥妙； b)揭开员工自动自发的玄机； c)揭晓人心背后的内涵； 2.第二单元：明理（管理模式的应变）--.. | |
| 课程名称：赋能的教练领导力 | |
| 主讲老师：于丽萍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认识教练技术 破冰活动：“我是谁?”—体验教练领导给团队赋能 一、教练技术的起源 案例：李娜与卡洛斯 1. 德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系 2. 第一代教练运动的发起人.. | |
| 课程名称：敏捷领导力2.0:从scrum到sprint | |
| 主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、企业为什么要敏捷转型？ 1. 什么是敏捷转型2.0 2. 为什么一定要敏捷转型 3. 如何系统化的进行转型 二、敏捷转型如何以人为本？ 1、敏捷需要全员参与 2、识别敏捷转型中的中坚力量 3、培养敏捷转型的关键角色：s.. | |
| 课程名称：【腾龙训】从干将到卓越领导者 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法 一、破冰： 一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。— 拿破仑 1、拿破仑在强调什么？ 2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平 3、新形式下的.. | |
| 课程名称：团队建设管理与领导力提升 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：团队建设 一、团队合作的基本概念 •团队组建（选队长、起队名、唱队歌、编队训、自我介绍）与热身：蛟龙出海（游戏） •什么是团队？什么是团队合作？ •团队的主要类型及特点：个人能力强而团队能.. | |
| 课程名称：领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼 | |
| 主讲老师：唐玮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《领导力—卓越领导者的领导艺术与自我修炼》 一、前言 为什么管理手段乏力？ 为什么制度体系实效？ 为什么管理人员总无法胜任，导致人才流失业绩增长缓慢？ 为什么管理水平跟不上发展，让企业在市场上常错失良机？ 是.. | |
| 课程名称：房地产经营领导力 —房地产管理者经营管理意识培养与落地 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务 1.1.互动：如何从本质上评价一家地产公司？ 1.2.案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质 1... | |
| 课程名称：掌握领导力真谛，实现快速提升 | |
| 主讲老师：张钧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导、领导者探析 1、关于领导 1）领导是一个过程： 这个过程是一群人心甘情愿的追随你朝组织目标奋斗 这个目标必须体现领导者和追随者共同的价值观、需求和愿望 .. | |
| 课程名称：创业执行力—TMBA黑马成长营 | |
| 主讲老师：田力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：为什么目标不能实现？ 计划的很好的就是做不到位？ 为什么许多工作做着做着就走了样？ 不能有效执行，经常推延？ 为什么部门间经常出现推诿现象？ 问题强调多次还重复发生？ 为什么部门之间不能积极配合？ 制度总是难以贯彻执行？ .. | |
| 课程名称：疫情后农商行营销管理与团队领导力提升 | |
| 主讲老师：江东 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、疫情后农商行业务分析 1.疫情后客户资产流动性下降，现金流出现空档期，从信贷产品层面如何应对？ 1)产品六大要素：门槛、利率、期限、还款方式、额度、办理流程。 2.疫情后客户及行业分析 1)商圈：沿街商户、购物中心、服装城、.. | |
| 课程名称：房地产卓越领导者的管理艺术修炼 | |
| 主讲老师：张泽然 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：责任力：经理人的角色定位（2h） 一、克服地产管理焦虑 1. 增强管理安全感 2. 核心认知：管理的边际效应 3. 提升管理效能的增量 4. 治疗地产管理中的新冠：奶嘴理论 二、地产管理者的管理格局 1. 格局决定.. | |
| 课程名称：国学智慧:卓越领导之道 （两天版） | |
| 主讲老师：钱锦国 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：君子务本——探寻领导的本源 一、领导之本——打牛还是打车？ 1、流传千年的禅宗故事 2、修佛者的打牛与打车 3、领导者的打牛与打车 4、知识性员工对领导力的挑战 二、领.. | |
| 课程名称：领导魅力与谈资 | |
| 主讲老师：王雅波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：两天您将学到9大系统能力： 一、领导的礼仪内涵：生命权、自由权、社交人格权、隐私权 二、领导的着装品味：身份评估、审美品味、商务形象、社交形象、配饰、丝巾应用 三、领导者妆容尺度：妆容的判断与识别、化妆的常见误区、化妆流程与操作技.. | |
| 课程名称：领导者成功沟通技巧 | |
| 主讲老师：钟声 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：课前作业 学员开始学习，首先是阅读背景资料，一个需要团队领导者领导与团队成员展开讨论的情境。学员扮演团队领导角色，为即将开始的讨论做准备。学员还要完成一份基本原则使用情况的自我检测。 第一章：今天和每一天的领导情境 1、开场破冰，.. | |
| 课程名称：以业务为导向 | |
| 主讲老师：王程 培训天数：4 天 | |
| 课程简介：一、品牌思考 – 为什么要重视品牌营销与经营 （共12案例） 1.深度思考：你的形象永远都是走在你的能力面前 2.头脑风暴：什么是商标、品牌，两者有什么区别 3.三力思考：产品力、品牌力、销售力 （1)深度思考 ： .. | |
| 课程名称：高情商领导力修炼课程大纲 | |
| 主讲老师：汤信芳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元： 认知情商领导力 一、情商在管理中的作用与影响 1、自检---情商领导力测试 2、小组讨论:你身边哪些人是情商高的人？他们有哪些特质？ 3、IQ智商与EQ情商之间的关系 二、认知你的情绪影响 1、情绪是什么？ .. | |
| 课程名称：思维升级、高效落地 ——中高层管理者领导力提升 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：模块一：归因——当前企业管理运营中的痛点与难点 1、为什么战略难落地、项目难执行？ 2、为什么员工激情减退、越来越难被激励？ 3、管理者面临的组织问题与个人困惑 小组讨论与讲师诊断：问题聚焦 模块二：换.. | |
| 课程名称：国际版权课程领越领导力工作坊课程参考大纲 | |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：M1：澄清认知领导力的理念，解读LPI测评报告 研讨及练习：最佳实践案例； M2：以身作则 管理者的困扰：在组织的发展过程中，很多领导都认识到价值观的重要性。但往往在一个组织中，价值观都是领导的价值.. | |
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