课程名称：MTP中基层管理能力提升（新任经理管理技能提升）
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中基管理者的角色与职责 一、管理者的定位及任务 二、管理的四大构面及工作 三、组织管理的原则 组织的意义与功能 指挥系统的统一 管理幅度适中 职务的认知 四、中基层管理的角色 管理者做为下级的角色认知 管理..

课程名称：管理者的角色管理
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：前言： 1角色定义 2、经理人在组织中的角色功能 一：作为下属的经理人 1、角色定位分析 委托——代理关系 2、定位描述 四项职业规范 3、四种角色错位及其纠正 错位一：民意代表 &mda..

课程名称：中高层管理者角色认知
主讲老师：鲍爱中 培训天数：2 天
课程简介：中高层管理者角色认知 （1-2天） 课程对象： ü 所有的中高层经理、主管以及后备干部。 课程目标： ü 了解管理者容易犯的失误； ü 了解管理者的角色认知与清晰定位； ü 了解角色..

课程名称：如何有效引导后80＆90后
主讲老师：吴群学 培训天数：2 天
课程简介：未来商战时代除了80后，你将无人可用，那么是否考虑助您一臂之力的… 《打造自动自发的精英团队》 ——魅力领导修炼 + 80后员工的有效领导 = 精英团队 您企业干部是否存在以下特点？ ..

课程名称：高绩效团队建设
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：【课程内容】  团队的价值与团队规范 团队的7个特征 群体与团队的差异 对团队的9种误解 为什么会有坏团队——从“我”分析起 团队的规范是团队的环境..

课程名称：创新思维与理性决策
主讲老师：刘学民 培训天数：2 天
课程简介：一、关于思维的定式与瓶颈 1、谁在自我设限？ 2、惯性思维与惯性行为 3、惯性思维与“脑部舒适区” 4、管理中的思维定式 研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模式 二、创新思..

课程名称：管理者的关键任务
主讲老师：袁宇杰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要： 一、管理者的核心职责和关键任务： 1.管理行为与管理业绩 2.管理者区别于非管理者的根本点 3.管理者的三项关键任务 4.研究举例：三项关键任务与管理业绩 二、模拟体验活动： 1.培养团队能力 2..

课程名称：集约化管理
主讲老师：刘硕斌 培训天数：2 天
课程简介：培训特点： 以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲 一、集约化管理的概念与意义 1.何谓集约化管理？ 2.集约化管理实施的背景环境 3...

课程名称：变革管理培训
主讲老师：杨梅 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：什么是管理变革 1、什么是管理变革 2、变革时代对企业管理的挑战 3、管理变革的驱动力及变革类型 4、管理变革的核心要素 5、组织生命周期与管理变革 6、变革管理的时机选择 案例：公司变革实例分享 第二部..

课程名称：如何打造一位合格的面试官
主讲老师：马思宇 培训天数：0 天
课程简介：第一节：面试官的职业行为与基本职业素养 1.案例与讨论：招聘管理能力诊断 2.职位描述与岗位胜任力素质模型 3.招聘环节中一线业务经理的作用 4.合格面试官必备的管理理念 第二节：人才甄选策略与面试技巧 1.案例与讨论：..

课程名称：部属培育与人性化激励
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介： 一、部属培育的基本认知 1.部属培育能力测评 2.个案研讨：陈副理的烦恼 3.从主管角色看培育部属的重要性 培育部属的反面思考 培育部属的正面思考 4.有效指导者的个人特质 5.善于培育..

课程名称：目标管理与团队领导力提升
主讲老师：程良越 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理法与员工领导力 1、惠普的目标管理法 2、自省的能力 3、CEO及团队领导力训练 4、规范化管理的含义 管理技能培训（二）、企业目标管理与KPI体系 1、KPI..

课程名称：基层管理人员管理学必修教程
主讲老师：李泽尧 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、管理是什么 ．管理的起源 ．管理的定义 ．管理的基本理念 管理技能培训（二）、管理者做什么 ．明茨伯格的管理者角色理论 ．管理循环（PDCA） ．科学管理 ．法约尔的条管理原则 ．..

课程名称：绩效管理与目标设定
主讲老师：王卫东 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理主要解决的问题  指明方向  明确标准  确定时限  确定责任人 管理技能培训（二）、目标管理与绩效指标的互动关系 &#..

课程名称：MTP管理才能发展
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：【课程介绍 】 MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪..

课程名称：人员管理技巧
主讲老师：王昌国 培训天数：2 天
课程简介：第一章 角色定位 1、管理者的定位：360o领导力 2、管理者的职责：带领团队完成任务 应用工具： (1)管理者的学习地图 (2)管理者的领导力技能阶梯 第二章 有效沟通 1、沟通的模型与恒等式 2、沟通的三大技术：倾听..

课程名称：创新思维与创新管理
主讲老师：张耀升 培训天数：2 天
课程简介： 一、创新思维原理 1、 什么是创新思维？ 1） 创新思维是主动积极的意识 A、强烈的好奇心 B、主动自发的觉悟 C、积极乐观的心态 2） 创新思维是发散思考的习惯 A、 比别人多想五个答案 B、 从不同角度分..

课程名称：酒店管理思维与技能创新
主讲老师：孙红伟 培训天数：2 天
课程简介：一、酒店现状分析 1、行业动态 2、酒店企业现状 3、酒店企业五大症结 4、酒店企业管理七大症结 二、突破4大管理思维障碍 1、相信这世界总是很复杂的 2、相信冲突是必然的 3、都有归罪于外的倾向 4、认为自己已经..

课程名称：团队建设与管理
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：40%课堂讲解+40%案例研讨+20%多媒体 课程大纲： 第一节 通往高绩效团队之路 导入：团队建设三板斧（凝聚、意识、士气） 什么时候需要团队合作？ 1. 建立高绩效团队的基础 2. 高绩效团队法..

课程名称：TTT企业内训师培训
主讲老师：陈锦辉 培训天数：2 天
课程简介：一、 培训师定位&成人学习理论 1. 培训师定位 1) 培训师的角色 2) 培训师应该的三件事 2. 成人学习理论 1) 成人学习的驱动力 2) 成人学习的特征 3) 教学三步曲 二、一分钟讲课..

共 14266 条记录  [39/714] 首页上一页 36 37 38 39 40 41 42 43 下一页   尾页