课程名称：股权智慧总裁班
主讲老师：刘国镔 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：股权设计 一、基本认识 企业的本质，老板的天职 股权问题的重要性 1、股权设计：企业顶层设计，死生之地，存亡之道，不可不察 2、股权是企业发展的终极动力 3、股权是企业终极的分钱方式 民营企业常见股权问题 1..

课程名称：十九届五中全会金融相关内容解读及银行业发展趋势
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、十九届五中全会金融相关内容解读 1、《建议》指出方向 一是“保持制造业比重基本稳定”——保就业，稳住经济基本盘 案例：双十一、六一八，扩大内需 ..

课程名称：鹰王归来 -----企业盈利突破训练营（管理篇）
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：管理篇课程设置 第一天： 上午： 开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场 第一部分：团队训练 1.团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团..

课程名称：TPM – AM 自主保养
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 TPM 概述 生产保养的历史 TPM 的理念 TPM 定义 TPM 的八大支柱 TPM 产生的效果 TPM 产业链的应用..

课程名称：TWI – JS（工作安全）
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：􀂆前言： 安全值多少钱？ 第一章 工厂消防安全知识 1.1考考你？ 1.2消防安全标识 1.3逃生程序 1.4消防器材种类 1.5火灾发生原因 1.6预防火灾的措施 ..

课程名称：管理的角色与原则
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理的内涵 一、管理的概念 1、管理的定义 2、管理的真谛 3、管理方格理论：五种类型的管理 4、管理的5项基本职能 二、领导与管理的区别与联系 1、领导与管理的区别 ⑴内涵不同 ⑵实施过程不同 ⑶使用的中介..

课程名称：职业化塑造与管理者角色认知
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者职业化塑造 一、职业化 什么是职业化 1、什么是职业化 2、职业化所应具备的要求 -以服务为中心 -以实现经营自我为目标 -以团队为中心 -不断学习 三：如何提高员工的职业化 1、阳光心态 a、心态..

课程名称：一线班组长管理能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章 班组长角色认知的能力 1.1 何谓管理 1.2 企业为什么需要管理者？ 1.3 管理既是一门科学，更是一门艺术 1.4 什么是企业的一线班组长？ 1.5 一线班组长在企业的定位和价值：承上启下 1.6 案例讨论：张班..

课程名称：精益班组长的七项修炼
主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 班组长的定位 第1节 从员工到班组长的角色转变 第2节 班组长的主要职责 第二讲 经济型班组 第1节 成本精算 第2节 标准成本 第3节 价值链 第三讲 和谐班组 第1节 以和谐化解冲突 第2节 以公平协调利益..

课程名称：人才盘点实践方法与技巧
主讲老师：李玉萍 培训天数：1 天
课程简介：【导入】谁适合做主任？ 第一部分 关键知识点篇 一、人是资本，岂可不盘 1.跟人力资本相关的重要关键词 2.人才盘点价值何在？ 二、人才盘点7s模型 【工具】7s模型 三、人才盘点解决四大问题 第二部分 实用操作篇 ..

课程名称：管理干部思想政治教育
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：模块一 职业品德篇 人无德不立，育人的根本在于立德。立德为先，修身为本，这是人才成长的基本逻辑。 习近平总书记强调“在加强品德修养上下功夫”，“德智体美劳”全面发展，“德&..

课程名称：赢在沟通与团队建设
主讲老师：刘上 培训天数：1 天
课程简介：模块一、善沟重通沟通之本 一、沟通要结果--达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 二、五种听人说话的习惯 忽视听； 假装听； 选择听； 注意听； 同理听。 三、聆听 倾听回应； 提示问题； 情绪..

课程名称：全面养成：工作场景式课程开发与互动式授课技术
主讲老师：邢立爽 培训天数：6 天
课程简介：第一天——框架构建 核心模块一：成为内训师先从信念开始 一、内训师角色定位 1. 对于员工队伍的定位 2. 对于部门经营的定位 3. 对于企业文化的定位 二、内训师三大绝技 讨论：必须有好口才才能成..

课程名称：高阶项目管理——方法、实践与思维模式
主讲老师：潘德有 培训天数：3 天
课程简介：一、项目管理概述及重要性、 1、组织战略，项目及项目管理 2、项目集、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 4、项目管理三角形（三重约束） 5、为什么要将公司转型为项目型的公司/或..

课程名称：项目管理应用实践与技能提升
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1.项目立项与相关方（干系人）管理 1)项目批准与项目经理任命 2)项目经理的权力与职责 3)识别并分析项目相关方 4)规划相关方参与项目工作 5)管理相关方参与 6)监督相关方参与 2.项目团队建设与管理 1)项目团队..

课程名称：抓住国家十四五规划新机会，实现公司华丽升级
主讲老师：骆峰 培训天数：2 天
课程简介：模块一：企业转型升级到底卡在哪里？ 1.过去5年我国产业集中度的变化是个大信号 上游产业情况 中游产业情况 下游产业情况 2.当前中小企业转型发展的新形势 面对..

课程名称：阿里政委体系如何助力业务成长
主讲老师：葛蔓 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：HR三支柱模型的演变 1、何为HR三支柱 2、COE 3、SSE 4、HRBP 第二单元：初识HRBP 1、传统HR与HRBP的区别 2、HRBP角色定位 3、HRBP主要胜任力素质 4、HRBP在组织中的作..

课程名称：融资租赁运作模式与业务能力提升
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、融资租赁运作模式现状如何？ 1、回顾：融资租赁的本质 融资租赁的一般流程 融资租赁的风险管理 2、行业现状与监管 直接融资租赁 回租式融资租赁 ɨ..

课程名称：如何打造安全的职场环境
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：如何定义安全、健康、包容的职场环境 一、心理测试：了解自己的职业需求 二、安全职场的定义 三、健康职场的定义 四、包容职场的定义 五、问题收集：是什么影响着我的职业需求得以实现？ 第二篇：如何预防及抵制四只拦路 &..

课程名称：餐饮门店店长卓越管理能力提升训练
主讲老师：吴国华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 餐饮店长领导力修炼与团队成长 1、领导力模型与领导能量 领导者的四个象限 案例分析：三国著名人物的领导力象限 领导力的维度与雷达模型 案例分析：李云龙和赵刚的领导力组合 ɨ..

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