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企业高层管理人员
【培训收益】
●树立企业价值，没有企业发展便没有个人未来； ●建立个人与企业利益共同体，以企业为荣； ●打造员工阳光心态，激发工作激情和士气； ●培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神； ●增强员工的责任感和团队合作精神； ●塑造中高层管理者的现代职业素养； ●提升中高层管理者的团队意识与执行力； ●增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感； ●凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效； ●重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作。 ●培养员工对企业的忠诚与感恩的心。
模块一 职业品德篇
人无德不立，育人的根本在于立德。立德为先，修身为本，这是人才成长的基本逻辑。
习近平总书记强调“在加强品德修养上下功夫”，“德智体美劳”全面发展，“德”是摆在第一位的。
1、忠于职守，仁爱互助
2、大局意识，坚决维护（案例：打阻击战）
3、实事求是，敢于担当
4、爱岗敬业，杜绝牢骚
5、遵纪守法，廉洁奉公
6、自洁自律，不贪不占
7、服务他人，真心诚恳
8、正直无私，忠诚守信
9、勤俭节约，文明礼貌
模块二 团队精神篇
1、离开平台，你算什么（案例分析）
2、团队利益，高于一切（亮剑：打平安县城）
（用案例刨析什么必须以集体主义为根本原则，正确处理个人利益、他人利益、部门利益，和公司利益的相互关系）
3、没有团队，哪有个人（案例个人与公司关系）
4、团队协作、友爱互助
5、建立标准、达成共识
6、清晰准确、共同达成（案例：个人利益捆绑团队目标）
7、分工明确、责任具体
8、信任依赖、亲密无间
9、学习动力、学习能力
10、专业技能、核心价值
11、顶层设计、人人监督
12、科学管理、遵循人性
13、人情人性、制度文化
14、从严从狠、望而却步
模块三 自我修养篇
1、上善若水、厚德载物
勿以善小而不为，勿以恶小而为知
乐于吃亏，多为别人着想，才能成就事业。
厚德是福，做人厚道，方能得到别人的尊重。
2、尊重他人，学会欣赏
尊重领导是基本素养
尊重他人是一种美德
欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，
欣赏可以激发出他人的内在力量。
欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
3、谦虚爱学，心存感恩
学习是一种习惯
学习是一种能力
感恩是处事哲学
感恩是人生境界
4、善良宽容，诚实守信
多存善心，多兴善举。才能坦坦然然做人；
宽容之心能容天下难容之事；
欲当大任，须是笃实；
讲究言必行，信必果。
5、关注执行、成果思维
6、多学多想、皆有可能
7、君子诸己、小人诸人
8、己所不欲、勿施于人
模块四 领导智慧篇
1、认知自我、摆正位置
2、带头执行、坚决执行（案例：坚决执行公司战略目标）
3、爱兵如子、胜乃可全
4、历经磨难、练己持心
5、内在坚定、外在监督
6、抗挫抗压、内心强大
7、用贤者易、用力者劳
8、情绪控制、自律正直
•中国九型人格应用研究院院长
•清华大学EMBA、北京大学特聘老师
•中国人民大学EMBA特聘老师
•美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练
•中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问
讲师经历及擅长领域
翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者，十二年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。
国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。
代表作品有《国学智慧与九型人格》等。《九型人格与领导智慧》出版在即。主要演讲和内训专题有九型人格和管理应用系列课程，即《高绩效团队建设与管理》《国学智慧与九型人格》《有效沟通与性格分析》《九型人格与管理》《阳光心态》等。
超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。
持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动考，系统掌握领导者真正制胜的方法！
“学习与互动”结合，培训先要吸引人！
在注重知识宣讲的基础上，刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。
刘上老师课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉 。
对于心态与体验式内容，刘上老师采取活动体验、故事影响等技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得
刘上老师曾为清华、北大、人大、北京交通大学等高等院校的MBA授课，深受学员好评！
为清华大学企业家研修班、北大企业家总裁班、人民大学EMBA班讲授《国学智慧与九型人格》《九型人格与管理》等课程，刘上老师将本人多年从事企业管理经验结合通用的管理理念相结合，深入浅出讲授，理论联系实际，让学员在系统思维下、简明实战中轻松愉快的学习掌握更多的方法、技能。
刘上老师曾为给政府部门、国企、大中型集团、私营企业、家族企业等各类性质、各类行业机构做精彩的管理类内训。
按行业分类与 中国大唐集团公司、神华集团朔黄公司、中海油、中铁十八局、中铁十四局、中国五矿等讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《高绩效团队建设与管理》，为北汽集团、北京现代集团、神华集团港务公司、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、光大银行、渤海银行、兴业银行讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《阳光心态》等课程，在中德教育集团、新乡华业集团、鞍山市康明实业发展有限公司、邢台市建筑房地产开发有限公司、北京首都国际机场股份有限公司，北京传帝国际传播集团、攀枝花钢铁集团、胜利油田、华北油田、中石油、中石化、力劲科技天津有限公司、广西宝航贸易有限公司、宁夏草原阿妈食品有限公司、山东宏大
房地产开发公司讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《九型人格与沟通》等课程，深受学员好评。
《高绩效团队建设与管理》 一天课时或两天课时 学员：单位和领导
《有效沟通与职业性格》 一天课时 学员：企业中高层
《员工阳光心态》 一天课时 学员：企业中高层
《领导力提升》 一天课时 学员：企业中高层
《九型人格与管理》 两天课时 学员：政府领导、企业中高层
《九型人格与沟通》 两天课时 学员：企业中高层
中国大唐集团中层干部培训班第二期讲授《高绩效团队建设与管理》
中国大唐集团中层干部培训班第七期讲授《高绩效团队建设与管理》
山西省移动公司讲授《九型人格与管理沟通》
清华大学讲授《有效沟通与职业性格》
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第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..
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第一讲优秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和价值2.作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身3.作为同事的管理干部:如何为内部客户服务4.作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练5.医院管理干部应具备的综合能力第二讲发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法1.如何塑造主管的领导魅力2.领导力的内容和构成..
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课程背景：中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！因为，企业是什么？企业不是一纸法人营业执照，更不是一个空洞的概念，它是由决策者及其核心团队带领的一群人组成的商战部队。所谓核心团队就是企业的中层管理人员。核心团队一方面承载着责任，另一方面，他们还带领着大部队。只有打造一支拖不垮、打..
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新任中高层管理干部提升训练营——中高层自身素养与管理技能提升训练
课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中层在工作中对管理出现的问题..
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课程背景: 中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中高层提供系统训练十分必要。但中高层在实际管理中常常存在以下问题：1、中高层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中高层在工作中对..
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