课程名称：卓越班组长（TWI）实战研讨
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标 序、 角色认知 现场管理的概念和意义 现场管理的要素和目标 现场管理的“金科玉律” ᠋..

课程名称：新时代的商业模式创新
主讲老师：黄武林 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：互联网带来的商业变化 一、数据重构商业，流量改写未来 案例：新浪、腾讯 案例：阿里VS苏宁、银行 二、基础平台和上层变现 1. 用户价值与商业价值 案例：拆解腾讯 案例：支持宝 案例：滴滴打车 案例：Googl..

课程名称：5S+2S与目视管理实战——现场管理与现场改善的杀手锏
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：5S+2S推行的目的与意义 ◆ 5S+2S的起源、含义及其发展过程　　 ◆ 5S+2S是企业管理的基础工程　 ◆ 5S+2S管理八大作用和具体目的　 ◆ 5S+2S与现场管理及与各管理系统的关系 ◆ 5S的三大支柱..

课程名称：活动爆破系统
主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 蓄客系统--如何吸引大量客户参加活动？ 第一节 造势模块 1、造势的目的 2、主题 1）出发点的4大类型 2）互动的形势 3）活动名称2大模式 3、阵势 1）消费者对于活动阵势感知4个方面 2）助威阵容 3）..

课程名称：感恩与忠诚
主讲老师：庄伟明 培训天数：2 天
课程简介：导入： 一、新加坡企业的案例：作用---重视学习 二、麻省理工大学实验：作用---引发思考、寻找规律 三、职场人必须养成的二大好习惯： 1. 永远不要迟到：让人觉得靠谱 2. 用心工作：自己找活干、要比领导的要求做得更好（培养..

课程名称：职场360度高效沟通技巧
主讲老师：秦浩洋 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通基础 案例分析：沟通的挑战与障碍 1. 沟通的本质：乔哈里窗口 2. 沟通的基础：区分事实和观点 二、高效表达技巧 1. 高效的表达，来自清晰的逻辑 2. 分析直达核心，帮你切入思想主旨 3. 分离筛选事实，便于听..

课程名称：OFFICE与企业管理培训大纲
主讲老师：邢荣 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：PPT 一．基础知识 1.PPT使用场合 2.听众分析--他们想听什么 3.PPT的设计步骤 4.构建PPT的几个误区 5.建立PPT的框架 6.色彩的搭配与选择 7.字体的设置 二．图形、文字、表格 1...

课程名称：风险导向的内部审计实务
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：一、新时期内部价值提升之道 内部审计师使命与角色定位 内部审计师价值创造之道 二、风险导向审计的计划与实施 风险识别：定期风险扫描，建立风险地图 评估方法：流程分析识别法、风险清单识别法 风险排序：评估潜在审计对象的风险水平..

课程名称：商业银行财务分析与管理会计
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略视角下的商业银行财务报表分析 引言：象财务专家一样思考 商业银行财务报表分析框架 商业银行财务报表分析主要方法 商业银行资产负债表阅读和分析 =..

课程名称：职场PPT制作与演说技巧
主讲老师：郭龙 培训天数：2 天
课程简介：一、、功夫在事前——准备与构思 以终为始：汇报对象区分、汇报场景区分 简报要求：观点明确、逻辑清晰、容易理解、声形兼具 简报类型：陈述型、解释型、说服型、激励..

课程名称：中高层管理者的素质与技能
主讲老师：王琛 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：管理自我与他人 第一章：成长篇 管理者的个人素质要求 管理者应当具备的基本观念和工作态度 管理者的角色认知与角色转换 你所认为的管理者应该如何？ 你的目标定位是什么？ 操作型人才到管理者--角色转变的困难 管理..

课程名称：企业报表的合规性审计（1天版）
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：开篇案例：会计信息失真、报表管理舞弊，成为近期中国企业的硬伤 经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？ 经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生 经典案例分享：2019年南北双雄—&mdash..

课程名称：食品安全
主讲老师：李开东 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：食品安全现状 课程规则介绍 互动讨论：什么是食品安全? 食品安全现况 1. 当今中国老百姓”幸福”的一天 2. 中国人在食品安全事件中完成了化学扫盲 3. 每天一杯奶 中国&日本的区别..

课程名称：TTT电力内训师培训 （素养、成人心理与课程开发）
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：职业素养 一、职业道德 （一）职业道德的含义 （二）职业道德的特点 （三）企业培训师职业道德规范 二、职业修养 （一）职业态度 （二）职业行为习惯 （三）职业技能 （四）形象规范 （五）工作规范 第二单元..

课程名称：铁打营盘：国学智慧与高效团队
主讲老师：黎静坤 培训天数：2 天
课程简介：一、使命责任、宏伟蓝图--------指点迷津 1、从西游、三国、水浒团队之中感悟团队 2、明确团队的梦想是什么---------梦想吸引 3、何谓团队的使命、愿景 4、何谓团队的战略、目标 5、何谓团队的经营策略与规划---..

课程名称：管理者角色认知与转换
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一．管理者的基本职责 1.什么是管理？ 2.管理者在组织中的作用 3.基层管理者的基本职责 - 根据上级指示安排工作 - 带领团队完成绩效指标 - 帮助下属成长 二．管理者的四大角色 1.管理者的四大角色 - 督..

课程名称：企业IT治理CGEIT认证培训
主讲老师：马庆 培训天数：5 天
课程简介：时间 内容 第1天 第1章 企业IT治理框架 1.1 企业IT治理框架的构成要素 1.2 IT治理行业实务、标准和框架 1.3 与IT治理有关的业务驱动因素 1.4 IT治理动力 1.5 确定IT战略所用的技术 1.6 与..

课程名称：5G在电力系统中的应用
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：第一章：5G时代的到来 1.移动通信技术的演进 2.AIOT——万物智联的时代 3.5G为通信行业带来在变革 4.5G的技术指标 5.5G的三大特性 6.5G的产业链 7.5G的10大应用场景 第..

课程名称：冲突管理与双赢谈判
主讲老师：郭明全 培训天数：2 天
课程简介：企业冲突种种 如何管理冲突 冲突应对方略 双赢谈判技巧

课程名称：OKR目标管理方案设计与实施实战工作坊
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：正本清源、全面认识OKR 典故：既生瑜何生亮 经典案例：绩效主义毁掉索尼 思考：既然有了KPI、为什么还弄出个OKR？ 目标管理发展简述 1、目标管理：MBO、KPI与OKR 2、解密：德鲁克目标管理真谛 3、解密..

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