课程名称：互联网零售行业的成本核算
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：【核算方法详解】 了解全面的成本核算方法，解决操作难点，提升财务人员专业能力 【成本控制方向】 通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点 【避免利润损失】 掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失 ..

课程名称：中高层管理者的素质与技能
主讲老师：王琛 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：管理自我与他人 第一章：成长篇 管理者的个人素质要求 管理者应当具备的基本观念和工作态度 管理者的角色认知与角色转换 你所认为的管理者应该如何？ 你的目标定位是什么？ 操作型人才到管理者--角色转变的困难 管理..

课程名称：银行小微信贷流程介绍
主讲老师：张志强 培训天数：2 天
课程简介：第一单元小微信贷业务介绍 1、小微信贷介绍 小微信贷是啥？ 小微信贷的目标客户群体 A.小微企业个体工商户 B.涉农类贷款户 C.个人消费金融类客户 小微信贷的目的 A.筹..

课程名称：跨行业税务筹划与合理节税技巧
主讲老师：许愿 培训天数：2 天
课程简介：引子（含案例） 第一章 税收基础知识“新常态” 一、税收关系企业利益 二、企业纳税“义务”与“贻误” 三、大陆税负痛苦指数分析 四、企业被&ldquo..

课程名称：未来线上远程办公新思维
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 认知：未来线上远程办公趋势（4个认知） 认知1：未来线上远程办公发展趋势 分享：在家办公，效率更高了吗？ 对公司和员工都有哪些利处 认知2：如何准确定义线..

课程名称：阿里巴巴店铺运营——高转化主图设计
主讲老师：高永才 培训天数：1 天
课程简介：一、店铺定位（经营模式定位、战略定位） 定制或定做（一定要推广） 针对中小分销商 批发（走量） 针对一些企业合作或企业资源对接的 二、产品定位（战术） 类别定位..

课程名称：向华为学组织发展与管理
主讲老师：黄武林 培训天数：2 天
课程简介：序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点 1. 管理“无为而治”人治-发治-文治 2. 开发、灰度、妥协 3.“师夷长技以制夷” 4. 文化-目标-机制-变革 ..

课程名称：新形势下的房地产业发展趋势
主讲老师：吴怀山 培训天数：2 天
课程简介：一、房地产业面临的宏观经济环境 （一）当前世界面临五大问题 1、新冠病毒疫情肆虐影响深远 2、世界经济复苏步法并不一致 3、全球性经济危机后强人主政 4、多国之间的贸易战并未结束 5、美国拉拢盟友遏制中国发展 （二）正在演..

课程名称：稳健创新系统
主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业创新的陷阱 一，企业有哪些系统性问题？ 1.人才少导致绩效差，绩效差导致利润低，利润低导致人才少； 2.精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误，决策失误导致精力分散； 3.管理被动导致无暇学习，没空学习导致能..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 以终为始，要事优先——目标管理。 一、“目标清晰”是组织与员工高效产出的前提。 故事&方法：《龟兔赛跑》新解——管理者的第一要务是让下属清晰..

课程名称：保险项目中标策略与标书编写技巧
主讲老师：阁策 培训天数：1 天
课程简介：导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！ 第一讲：招投标基础知识及中标策略总览图 一．招投标的基本概念 1．招投标的基本程序 2．一张图搞懂招标采购的法律适用问题 二．保险项目招投标的相关法律法规 1．《..

课程名称：项目风险管理实践应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：一、项目风险管理原则与概念 1、项目风险管理的基本定义； 2、个体与整体项目风险； 3、项目管理相关方风险态度； 4、迭代与沟通； 5、项目风险管理职责与项目经理角色； 6、项目风险管理过程概述； 二、项目启动与高层风险 ..

课程名称：互联网的产品运营与管理课程
主讲老师：周一帆 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 初始互联网运营 1.互联网思维独孤九剑 2.案例：运营内功有啥用 小米的用户运营 京东的数据运营 无印良品的流程运营 杜蕾斯的内容运营 3.运营的目..

课程名称：学习“国画”的门径
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：引言 第一讲 什么是中国绘画 中国画的艺术特征和用具特点 第二讲 好画的标准 一、气象、笔墨和韵味 二、中国画的风格定式 三、中国画不能有哪些毛病 第三讲 中国画的学习方法 一、临摹经典作品 二、众多名家的入门书..

课程名称：财务组织架构的设计
主讲老师：丁晓莲 培训天数：2 天
课程简介：一、财务部门能创造公司价值吗？ 二、财务的核心流程 三、构建科学合理的帐务体系 四、如何构建风险管理控制体系 五、财务部门的类型 六、帐务型财务部的岗位 七、帐务型财务部的缺陷 八、控制型财务部的优点与标准 九、控制型财..

课程名称：技术止损止盈课程
主讲老师：曹启伟 培训天数：2 天
课程简介：技术止损止盈课程（针对有技术分析基础的学员，学期4—8课时） A. 学习完整有效的技术止损模式； B. 学习完整有效的技术止盈模式； 通过系统性学习止损止盈，做到以小博大、永不被套、长期稳健获利。..

课程名称：冲突沟通技巧
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：第一章：引入 案例分析：一次不愉快的沟通 冲突沟通的意义 面对冲突常见误区 沟通的冰山模型 第二章：察觉我们的内心 建立成熟的心智模式 双赢思维的建立 选择自己的故事情节 第三章：找出对方需求 牢记沟通原本的目标 ..

课程名称：实体经济运营管理
主讲老师：侯玉福 培训天数：2 天
课程简介：实体经济运营管理 目 录 实体经济现状分析及应对策略 案例及分析 实体经济现状分析及应对策略 什么是实体经济真实的现状？ 20年前，月薪几百元的时候，一个打火机是1元，现在月薪几千元了，一个打火机还是1元。你说这些制..

课程名称：管理者系统思考与价值创新 ——突破企业成长的壁垒
主讲老师：薛旭亮 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：系统思考认知 1.为什么要进行系统思考； 2.以简驭繁的智慧； 3.系统思考语言； 4.系统基模1：成长上限； 5.系统基模2：舍本逐末； 6.系统基模3：恶性竞争； 7.系统基模4：目标侵蚀； 8.系统基模5..

课程名称：项目管理中的领导力和有效沟通
主讲老师：严旭 培训天数：3 天
课程简介：1.在项目环境里领导团队 什么是项目环境 什么是领导力和它的发展 在项目环境里的团队 不同的领导风格 主导的组织力量 2.项目环境里的沟通 &..

共 14283 条记录  [354/715] 首页上一页 351 352 353 354 355 356 357 358 下一页   尾页