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职场360度高效沟通技巧

课程编号:38443

课程价格:¥30000/天

课程时长:1 天

课程人气:296

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:秦浩洋

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全员

【培训收益】
◆ 观察与识别他人的人际沟通风格和行为模式 ◆ 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通 ◆ 掌握高效沟通中的提问、倾听、反馈、表达的技巧 ◆ 根据下属的发展阶段,使用不同的领导行为,从而高效的对下沟通和辅导 ◆ 根据自我的工作准备度,使用与准备度相适应的沟通话术,从而与领导高效沟通

一、沟通基础
案例分析:沟通的挑战与障碍
1. 沟通的本质:乔哈里窗口
2. 沟通的基础:区分事实和观点
二、高效表达技巧
1. 高效的表达,来自清晰的逻辑
2. 分析直达核心,帮你切入思想主旨
3. 分离筛选事实,便于听者跟随理解
4. 推进表达,引领听者思路
三、用倾听建立信任关系的技巧
1. 复述的技巧
2. 认可的技巧
3. 自我表露的技巧
四、用提问引导谈话结果的技巧
案例讨论:哪个问题更能够给你带来启发?
1. 提问的坐标轴
1)封闭
2)开放
3)压制
4)平等
2. 找到问题背后的盲点
五、对上沟通的技巧
案例分析:自我对上级的心理需求
1. 如何判断自我的绩效准备度——工作能力与意愿的分析
1)自我绩效准备度的判定办法及工具
2)绩效准备度的四个级别
3)绩效准备度的动态关系
4)绩效下滑的表现及成因
5)绩效准备度处于不同级别时对上沟通的话术练习
6)对上沟通的四项原则:请示汇报讲重点、及时反馈讲时效、不给领导出难题、自信高效正能量
六、对下沟通的技巧
案例分析:不同员工为什么需要不同的沟通方式
1. 如何对不同绩效准备度的员工进行有效的沟通
2. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力,支持行为提升意愿
3. 常用的七项指导行为和七项支持行为
4. 指导行为和支持行为组合形成的四种沟通方式:指挥型沟通,辅导型沟通,支持型沟通,授权型沟通
5. 用四种沟通方式与四种不同绩效准备度的员工
6. 对下沟通的四个要点:明确目标、用心倾听、有力发问、获得承诺
七、课后行动计划
为了把所学技能运用到实际工作中去,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,并将这些技能运用到实际工作中去。 

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