课程编号:38443
课程价格:¥30000/天
课程时长:1 天
课程人气:296
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:秦浩洋
一、沟通基础 案例分析:沟通的挑战与障碍 1. 沟通的本质:乔哈里窗口 2. 沟通的基础:区分事实和观点 二、高效表达技巧 1. 高效的表达,来自清晰的逻辑 2. 分析直达核心,帮你切入思想主旨 3. 分离筛选事实,便于听者跟随理解 4. 推进表达,引领听者思路 三、用倾听建立信任关系的技巧 1. 复述的技巧 2. 认可的技巧 3. 自我表露的技巧 四、用提问引导谈话结果的技巧 案例讨论:哪个问题更能够给你带来启发? 1. 提问的坐标轴 1)封闭 2)开放 3)压制 4)平等 2. 找到问题背后的盲点 五、对上沟通的技巧 案例分析:自我对上级的心理需求 1. 如何判断自我的绩效准备度——工作能力与意愿的分析 1)自我绩效准备度的判定办法及工具 2)绩效准备度的四个级别 3)绩效准备度的动态关系 4)绩效下滑的表现及成因 5)绩效准备度处于不同级别时对上沟通的话术练习 6)对上沟通的四项原则:请示汇报讲重点、及时反馈讲时效、不给领导出难题、自信高效正能量 六、对下沟通的技巧 案例分析:不同员工为什么需要不同的沟通方式 1. 如何对不同绩效准备度的员工进行有效的沟通 2. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力,支持行为提升意愿 3. 常用的七项指导行为和七项支持行为 4. 指导行为和支持行为组合形成的四种沟通方式:指挥型沟通,辅导型沟通,支持型沟通,授权型沟通 5. 用四种沟通方式与四种不同绩效准备度的员工 6. 对下沟通的四个要点:明确目标、用心倾听、有力发问、获得承诺 七、课后行动计划 为了把所学技能运用到实际工作中去,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,并将这些技能运用到实际工作中去。
16年世界500强管理实战经验 中央电视台特约嘉宾 凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾 英国克兰菲尔德大学MBA 美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员 曾任:北京邮电大学国家重点实验室 | 863项目成员 曾任:法国阿尔卡特公司移动应用事业部 | 市场经理 曾任:美国朗讯科技移动应用事业部 | 市场总监 著有书籍:《向上管理-做高效能下属》 数十家知名企业战略咨询及管理顾问 清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师
秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,曾服务过中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。
部分授课案例: 《从技术走向管理》累计150+期:国家电网、中国移动、恒大地产、东风汽车…… 《中高层管理技能提升》累计100+期:工商银行、中国电信、中粮集团、建设银行…… 《组织管理与领导力提升》累计100+期:中建集团、北汽集团、龙湖地产、象屿集团…… 《高绩效团队的建设与管理》累计200+期:中航集团、中烟集团、中国银行、小米科技…… 《职场360度高效沟通》累计150+期:中国银行、中央电视台、农商行、凤凰传媒……
授课特色: 俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝:实力、实战、实用,这就是老师的授课态度。 ▲ 非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。 ▲ 各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。 ▲ 大量的实战案例为学员提供演练的机会。
出版物:《向上管理-做高效能下属》 此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。
主讲课程: 《高绩效团队的建设与管理》 《高效的组织管理与领导力发展》 《成就卓越组织的四项能力》 《管理心理学——洞察人心,提升管理技能》 《职场360度高效沟通技巧》 《从技术走向管理——卓越管理者的关键技能》 《情商领导力:提高情商,发展领导力》 《综合管理技能提升》
部分客户反馈: 秦老师的课程给我最大的感受就是实用,课程中有大量工具、方法和案例;充分引发学员思考如何提升团队绩效,如何提升自我的领导力。并且秦老师的课程还非常有趣,呈现形式十分生动,值得推荐。 ——三星通信技术研究院 李研究院 多次邀请秦老师授课,见证了秦老师不遗余力的开发与迭代,深厚的功底打造出这样一本层次分明、方法完整、案例丰富的课程,每次学习都会有新的感悟! ——IBM国际商业机器(大连)有限公司 Lily 赵 有幸参加秦老师的领导力课程,只能用一个词来描述我的感受:精彩绝伦!给我带来了很多启发,建立了系统的思维,并且能够真正应用到实际工作中去。 ——华为人工智能中心创新中心 张经理
物业投诉处理与物业沟通技巧
【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑2015年开始物业行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上,提高服务水平获得业主高满意度;但是,万变不离其..
¥26,000 元/ 天
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医务服务礼仪与卓越沟通技巧
课程背景:医院是社会的窗口,而医务礼仪不仅体现了个人修养、精神风貌和工作态度,也是医院树立良好口碑和品牌形象的重要因素,体现着医院的整体素质水平,是直接影响医疗服务质量、降低医疗纠纷发生率及提升患者满意度的关键因素。医院医务人员文雅健康的风姿、稳健适度的步伐、规范专业的操作、自然亲切的微笑、体贴关切的语言,将极大地影响患者,稳定患者的心态,激发患者的..
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客户沟通技巧和产说会营销策划与组织
课程背景:本课程是针对业务发展能手人员设计的。不管是销售人员的专业销售技巧,还是客户服务人员的卓越服务技巧,都是基于我们销售和服务工作经验的总结。但是,为了让销售和服务工作更具针对性,我们必须从客户的角度来看我们应该如何做,也就是从客户的行为分析客户的心理,从客户的心理特点来研究如何更有效地做好我们的销售和服务工作,同时也通过合理设计产说会和院坝会提..
¥19,100 元/ 天
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高情商的沟通技巧
第1章 人际沟通:沟通是人生的必修课1. 情感账户:你的情感账户余额充足吗?2. 乔哈里视窗:人际沟通的“秘密之窗”;3. 你知道人际沟通“察颜观色”的准确比率吗?(梅拉比安公式)4. 如何沟通,只要缺少一个环节,就会沟通失败;(沟通三步曲)5. 如何表达,才能使..
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有效沟通技巧
第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问1. 沟通的定义及名家眼中的沟通;2. 简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念;3. 分析影响沟通的4个因素;4. 说明沟通类别的5个层次。案例:人间四难与林语堂的“尴尬”案例:夫妻本无事,沟通出矛盾第2章 有效沟通的基础—..
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员工团队心态及高效沟通技巧提升训练
团队协作篇一、 做团队欢迎的人 阳光思维:积极的心态像太阳,照到哪里哪里都亮; 团队法则:利他就是利己; 空怀心态:学历代表过去、学习力代表将来; 乐在工作:鱼一样快乐的工作; 感恩的心:感恩是一种大智慧。二、 责任心态:责任胜于能力 ..
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