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企业IT治理CGEIT认证培训

课程编号:40655

课程价格:¥23000/天

课程时长:5 天

课程人气:300

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:马庆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


时间 内容
第1天
第1章 企业IT治理框架 1.1 企业IT治理框架的构成要素
1.2 IT治理行业实务、标准和框架
1.3 与IT治理有关的业务驱动因素
1.4 IT治理动力
1.5 确定IT战略所用的技术
1.6 与企业架构相关的组件、原则和概念
1.7 组织结构及其角色和责任
1.8 管理组织、流程和文化变更的方法
1.9 建立信息要求、数据和系统所有权以及IT流程问责制的模型和方法
1.10 IT治理监控流程/机制
1.11 IT治理报告流程/机制
1.12 沟通与推广技术
1.13 鉴证方法与技术
1.14 持续改进技术和流程

第2天
第2章 战略管理 2.1 企业的战略计划及其与信息技术的关系
2.2 战略计划流程和技术
2.3 业务战略变更对IT战略的影响
2.4 达成战略一致性的障碍
2.5 支持IT和业务战略一致性所需的政策和程序
2.6 记录和沟通IT战略计划流程的方法
2.7 企业架构的组件、原则和框架
2.8 当前和未来技术
2.9 与IT举措相关的优先级确定流程
2.10 IT投资计划的范围、目标和效益
2.11 级联业务和IT目标到IT人员的IT角色和责任及方法

第3天
第3章 效益实现 3.1 IT投资管理流程,包括投资的经济生命周期
3.2 组合管理的基本原则
3.3 效益计算技术
3.4 流程和服务衡量技术
3.5 适用于解决方案和服务的计划、开发、转换.交付和支持的流程与实务
3.6 持续改进概念和原则
3.7 成果和绩效衡量技术
3.8 管理和报告IT投资状况的程序
3.9 成本优化战略
3.10 建立IT投资问责制的模型和方法
3.11 价值实现框架
3.12 业务案例开发和评估技术

第4天
第4章 风险优化 4.1 风险管理在战略、组合、计划、项目和运营层面的应用
4.2 风险管理框架和标准
4.3 风险管理方法与法律和法规合规性的关系
4.4 保持IT与企业风险管理一致的方法
4.5 风险管理方法与业务恢复力的关系
4.6 IT使用中的固有风险、威胁、漏洞和机会
4.7 使用IT资源可解决的业务风险、漏洞和威胁的类型
4.8 风险偏好和风险容忍度
4.9 定量和定性的风险评估方法
4.10 与企业IT相关的风险缓解战略
4.11 监控缓解战略和/或控制有效性的方法
4.12 利益相关方分析和沟通技巧
4.13 设定关键风险指标的方法
4.14 管理和报告己确定风险状况的方法

第5天
第5章 资源优化 5.1 IT资源规划方法
5.2 人力资源采购、评估、培训和开发方法
5.3 应用、信息和基础设施资源的采购流程
5.4 为满足投资计划和运营等级协议及服务等级协议而可能采用的外包和离岸外包方法
5.5 用于记录和监控IT资源利用率和可用性的方法
5.6 用于评估和报告IT资源绩效的方法
5.7 互操作性、标准化和规模经济
5.8 数据管理和数据治理概念
5.9 服务等级管理概念
 

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