课程名称：新生代员工管理
主讲老师：陈培松 培训天数：1 天
课程简介：一、了解后新生代员工基本状态 研究后新生代员工管理的必要性 新生代成长印迹—家庭环境的分析 新生代成长印迹—思想状态的分析 新生代成长印迹—价值观与行为特征的分析 新生代成长印迹&mdash..

课程名称：卓越大堂经理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、大堂经理主要职责 1.厅堂现场管理 2.业务分流管理 3.适当产品营销 4.客户关系管理 二、大堂经理关键环节 1.迎送：主动迎送客户、解答咨询、协助填表 2.分流：引导分流客户，利用不同渠道办理业务，并辅导使用设备 ..

课程名称：事不畏难，行不避艰
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前我国宏观经济发展趋势如何？ 1、宏观经济形势 经济低迷 就业压力 透视：青年群体高失业率 2、经济运行的危与机 经济发展动力机制 经济发展难题 透视..

课程名称：中层管理技能提升训练
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、从新认识管理 1）管理与领导的区别 2）效率与效能 2、管理者的角色认知 1）从业务精英到管理高手 2）掉入“领导力”黑洞 3）管理者的十大角色 演练：张经理的苦恼 3..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：中层管理三板斧工坊
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一天：业务三板斧 概述： 1、阿里20年发展企业成功经验，企业持续发展=战略x组织能力（人才*文化*组织） 2、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹） 一.战略选择与确定（懂战略..

课程名称：服务至上，大堂致胜——大堂经理效能提升训练营
主讲老师：倪莉 培训天数：2 天
课程简介：前言： 头脑风暴：大堂经理这个岗位对网点来说重要吗? 第一讲：服务篇——专业服务形象塑造 一、大堂经理的角色定位 1. 转型后各岗位职能的变化与要求 1）大堂经理的能力素质模型 2）大堂经理的5K职能..

课程名称：向管理转型-从技术到管理-房地产新任经理从技术走向管理
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、角色转换 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 1、管理与领导 案例分析：中西方对管理的一些见解 2、管理的定义 3、向管理转型的四大转变..

课程名称：MTP中层管理干部能力提升训练
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 管理干部的角色与定位——“塑造职业状态” 第一节 管理者的四个角色 1. 文化塑造者 2. 变革管理者 3. 绩效创造者 4. 激励教导者 案例分析：维多利亚女王 ..

课程名称：商务演讲——全脑口才与呈现
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 主题 内容要点 演练 第一天 上午 9:00-10:00 第1讲 演讲说服之道 破冰、团建 编、导、演一体化运作模式 演讲策划三步曲 PPT设计演讲流程 小组主题展示 组内展示 班级展示 10:00-11:..

课程名称：卓有成效的管理者——支行长管理能力提升
主讲老师：吴艳雯 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：网点转型背景下的管理困惑 一、基层网点转型具体表现 1. 经营职能下沉化 2. 金融交易离柜化 3. 客户群体精准化 4. 同业产品同质化 5. 网点功能多元化 二、网点负责人角色胜任 第一讲：定位风格找到困惑 ..

课程名称：破茧成蝶中层角色定位与管理认知
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 破茧成蝶：转变角色——从管理自己到管理团队 1. 何谓管理？谁是管理者？ 2. 管理者常自问：我贡献了什么？ 3. 根据能力坐标，你属于哪一类？ 4. 业务骨干与管理者的区别是什么？ 案例讨论与..

课程名称：跨部门沟通与协作-职场纵横术
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、跨部门沟通与协作基础 1、 何谓跨部门沟通 2、跨部门沟通与协作的状态 齐心协力→各自为战→抵触对抗→众志成城 3、 跨部门沟通与协作的障碍 组织分工不明确 各部门目标存在差异 不容..

课程名称：做卓越的中层管理者
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 银行中层管理者的角色定位 一、 中层管理者为什么压力大  教别人干不如自己干，为什么要教？  新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？  管理者的困惑原因解析 ..

课程名称：管理人员职业化修炼
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、让心灵起航——迈向卓越的职业心态 1、打造职业竞争力——管理人员的职业化提升 1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力 2）职业素养&mda..

课程名称：培训师（TTT）能力修炼沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：开篇：给自己画像 1.培训师的职业角色 2.培训师的基础素养 3.培训师的能力模型 第一讲：好的开端是成功的一半——开场能力训练 1.开门见山 2.团队建设 3.自我介绍 4.问题引导 5.故..

课程名称：中层管理能力提升
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队打造与凝聚力提升 1、高绩效团队打造的意义 1）为什么是团队而不是个人 2）适合团队的任务 3）银行业面临的新挑战与冲击 4）新形势下高绩效团队打造的意义 2、狼性团队打造 1）什么是狼性文化 2）狼群法则..

课程名称：中层管理者管理能力提升
主讲老师：薛磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 管理者的角色认知 一、管理的定义和意义 ·活动：人体字母组合 1、管理的含义—找正确答案 2、管理的两个误区 3、管理的基本职能 4、管理的本质—方圆理论 案例研讨(1) ：..

课程名称：MTP管理才能发展
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 角色认知 1.1管理者面临的挑战 案例：张经理的烦恼 专业人才和管理人才的差别 从专业人才到管理人才的转型 转型的障碍及克服方法 视频案例：业绩说话 1.2不同层级作用 高层：决策力 中层..

课程名称：全能型供电所管理转型培训
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 全能型供电所建设工作理念宣贯 【思考】为什么要建设全能型供电所？ 时代的要求 新形势新挑战的冲击 电网企业自身发展的需要 力求创造更大客户..

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