MTP管理才能发展

【培训对象】
企业中层干部、主管及培养干部

【培训收益】
1. 了解企业中层干部的角色定位，明晰应具能力素质 2. 发挥组织的集体效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标 3. 了解培养人才的重要性，并在工作中对部属进行教导和训练 4. 学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系 5. 掌握人性的特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提高工作士气 6. 掌握领导艺术，发挥影响力，培养有实力和魅力的优秀企业领导人

第1单元 角色认知
1.1管理者面临的挑战
案例：张经理的烦恼
专业人才和管理人才的差别
从专业人才到管理人才的转型
转型的障碍及克服方法
视频案例：业绩说话
1.2不同层级作用
高层：决策力
中层：执行力
基层：专业力
1.3管理者应具备的10项技能
自我管理
员工管理
工作管理
1.4管理者六种角色错位
民意代表、向上错位、“自由人”、业务员技术员、“和事佬”…
角色扮演：mini企业

第2单元 领导力提升
2.1 领导力的来源
管理和领导的差别
领导的意义
领导力=影响力
影响力的来源（小组讨论）
2.2 如何建立影响力
建立影响力八个原则
一心为公、行家里手、言行一致、高瞻远瞩、鼓舞士气、坚持不懈…
建立影响力两种基础
职位权力
人格魅力
2.3 因情境而异的权变领导
员工成熟度
工作能力
工作意愿
D1/D2/D3/D4阶段员工特征与需求
T与P导向指导性与支持性行为
领导的四种风格
S1指令式／S2教练式／S3支持式／S4授权式
活动：《领导风格测试》
因人而异的风格使用
视频案例：李经理

第3单元 激励下属
下属缺乏积极性的原因
3.1 什么是激励？
需求→ 动机 → 目标 → 满足
3.2马斯洛需求理论
测试：员工需求排序
案例：李丽为何辞职
3.3赫兹堡的双因素理论
激励因素
保健因素
3.4激励的策略
有效激励的13种方式
目标 榜样 感情 表扬 处罚 参与 …
视频案例：负向激励
建构全面的员工创新激励体系
物质性
精神性
情感性
发展性
案例：让员工快乐工作激励技巧

第4单元 有效沟通
4.1沟通的定义
什么叫沟通？
研讨：影响沟通的因素
三个行为
表达 倾听 回馈
活动：撕纸
4.2沟通技巧
倾听五层次
7种提问方式
开放式 封闭式 引导式 清单式 …
互动：引导式提问
人际沟通风格
支配型 表现型 分析型 和蔼型
测试：我的人际沟通风格
4.3层级沟通
正确理解上级指令意图
案例：爱若与布若
汇报工作四步法
如何向上级提建议
平级沟通的障碍
案例：亮剑李云龙
平级沟通的八大策略
如何下达指令6W3H
下达指令五种方式
吩咐 请托 征询 暗示 征求
案例：三则

第5单元 部属培育
案例：张经理培育下属存在哪些问题
5.1 为什么要培育下属？
水落石出?水涨船高？
为何不愿培育部属？
研讨：培育部属对公司、经理、员工的好处
5.2 掌握培育的要点
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
新员工入职8步
核查工具表
辅导下属的五个步骤
准备 说明 示范 观察 督导
案例：钱经理和小李
辅导部属8招
领导示范 角色扮演 面谈辅导 情绪疏导
专家门诊 指标分析 陪访跟踪 会议辅导
版权视频：绩效面谈三步
5.3训练三部曲
了解背景 逐步进行 实习
视频案例

行动计划
 

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海 

• 人工智能发展及在金融行业中的应用

   

  人工智能发展及在金融行业的应用 课程重点：人工智能产业相关概述 ..

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• MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

   

  第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..

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• ＭＴＰ管理技能提升培训

   

  第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..

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• MTP—中高层管理干部技能提升

   

  第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..

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• MTP能力提升训练营

   

  一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..

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  第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..

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