课程名称：洞见你的职场
主讲老师：房晓明 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：洞见生涯体验 导入：一天就是一辈子 一、前期准备 1，说明规则 1)游戏时长 2)分组规则 3)环节说明 4)给付物说明 5)复盘说明 6)出局说明 7)讨论和提问 2，明确角色 1)决策者 2)外交..

课程名称：基于心理学的七大高效沟通术
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、情绪不稳影响沟通质量怎么办？ 1.情绪主导，生命质量 2.原生家庭，影响心理 3.积极情绪，消极情绪 4.平和情绪，人格独立 5.乐观归因，燃起希望 6.情绪觉察，..

课程名称：“四步为师”：结构化课程设计与开发
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：一、结构化课程设计的内涵与框架 （一）课程设计开发的10个真相 （二）课堂教学的变革：从“教”到“学”的改变 （三）不能用“教”替代“学&rdqu..

课程名称：TOP Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)
主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天
课程简介：第一天 1.引言：经理人的角色认知 经理人与员工的本质区别 明茨伯格的经理角色人理论 经理人的角色定位 常见定位错误与原因 优秀经理画像 2...

课程名称：一线主管沟通攻略与下属辅导
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：一线主管，从思维到行为的转变 1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？ 2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置） 1)科学管理—理事 2)关注于人—管人 3)组织行..

课程名称：管理者成功自我管理的七大工具与方法
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：导论：重新认识自己 ￭主管真正的职责是什么 ￭主管的困扰与部属的真心话 单元一：要事第一——时间管理的秘诀 工具1：用“四象限原理”规划时间 工具2：..

课程名称：360全方位沟通技巧
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通与团队管理 一、沟通即管理 1. 沟通是所有管理行为的载体 2. 70%的管理问题都是沟通问题 二、沟通在组织管理中的四大作用 1. 保证执行 2. 增强凝聚 3. 交流学习 4. 共享信息 三、沟通三大维..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：李远亮 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：新晋升管理者常见失误 导入学习活动：俄罗斯方块 前言：管理者心智模式与团队绩效的关系 一、当下VUCA环境对新管理者提出的挑战 1. 外部经营环境红利锐减 2. 产品同质化严重 3. 资讯过载 4. 提高新生代员工..

课程名称：发现问题才能改善工作：全员工作诊断与改善方法工作坊
主讲老师：李东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：工作改善的起点——如何发现问题 关键词：期望——（链接）——现状 问题意识：问题是主观的—取决于主观期望 1. 有没有问题—&..

课程名称：推倒部门墙——跨部门沟通技巧
主讲老师：赖泓杉 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么不能有效沟通 二、跨部门沟通技巧（一）：目标和心态 三、跨部门沟通技巧（二）：情绪控制 四、跨部门沟通技巧（三）：高风险话题表达技巧 五、跨部门沟通技巧（四）：注意观察 六、跨部门沟通技巧（五）：如何让对方敞开心扉 ..

课程名称：销售团队绩效改进的促动与管理 ---销售绩效问题解决的5大促动技术
主讲老师：朱文虎 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：建立绩效问题分析解决的新理念 1. 高绩效团队的特征 2. 绩效评估与绩效管理 3. 绩效管理的误区 4. 好的绩效管理对企业的益处 5. 销售管理者的绩效职能与角色定位 6. “促动师”与问..

课程名称：狼性绝对成交--销售七步分解实战训练
主讲老师：杨三石 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：熟悉销售的角色定位及销售流程 导入：很多人干多年销售，发现业绩好的总是那么个别几个人，大多数都干不好，这就是64%的难题，我们怎么才能让这些人成为销售高手呢？首先需要的就是要懂得销售流程。 一、销售流程规范，解决销售难题 ..

课程名称：职场高效办公Office三剑客速成 （Office综合课程Excel+PPT+Word 2天精通版
主讲老师：李宝运 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 《Excel高效办公核心技能》（约5课时） 第1章：数据高效统计分析技巧 本章目标：掌握Excel常用的统计分析工具，特别是分类汇总、合并计算、条件格式等知识，让数据统计分析更轻松自得！ 1.1一键找不同 技巧精华：..

课程名称：新员工角色转换与职业定位（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：新员工角色转换及不敬业现象 本章目的 1、了解大学生从学校到企业的角色转变以及新角色重新定位； 2、了解新员工各种不敬业的现象对个人及对企业造成的伤害； 3、了解一个才毕业的大学生进入企业后最有可能的成长空间； 4、仔..

课程名称：技师如何再上层楼
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：前言：先分享三个故事 故事：高科技含量纯钛合金股骨头（谈我国高科技产品的空缺） 故事：低质量的大型农业机械设备（谈我国普通农业设备质量） 故事：德国专家克里希在中国失败（是人的原因导致巨大差距） 第一章：国家强到底强在何处 一..

课程名称：战略执行
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识 新形势下企业战略面临的2大严峻挑战 企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击 企业内部管理现状存在的巨大治理阻力 企业外部..

课程名称：房地产项目风险评估与价值评估 （金融机构版）
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1当前房地产行业主要风险与趋势分析 1.1当前房地产行业主要风险 1.1.1房地产行业已经进入产品过剩时代 1.1.2各级城市之间两级或三级分化 1.1.3人口红利和人口流动成为城市房地产主要风险控制点 1.1.4投资价值已经..

课程名称：亲密之舞—和谐婚姻
主讲老师：于际敬 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 爱情与婚姻心理 一、婚姻与爱情 二、爱情产生的美妙与缺憾 三、两性婚恋心理差异 第二单元 婚姻各阶段心理 一、婚前期 二、初婚阶段 三、生子女阶段 四、养育期 五、子女分离阶段 六、婚姻后期(离巢期) ..

课程名称：胜任力模型构建与应用
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、胜任力模型的起源与发展 1.传统的胜任力模型 2.二代模型的演变 3.胜任力模型与任职资格 2、胜任力模型的构建 1.构建胜任力模型的基本流程 2.如果进行战略文化分析 3.工作情境分析--一种新技术 4.行为事..

课程名称：基于工作效率提升的时间管理
主讲老师：李巍华 培训天数：1 天
课程简介：一、时间管理的概念与误区 【故事】：死神的帐单 1、什么是时间？ 2、时间管理的实质 时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用时间的人和选择”，其本质就是“自我管理..

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