课程名称：管理者角色定位和变革意识
主讲老师：王毅 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 第一部分　企业发展阶段与管理者发展趋势 第一节 企业管理需要适应企业状态 1、组织的生命周期 2、企业的发展阶段 3、企业不同发展阶段对管理要素的要求不同 4、企业的发展阶段（续） 第二节 管理者的发展趋势 1、管理者的..

课程名称：基于问题解决的课程设计与开发
主讲老师：蒋鸣泉 培训天数：12 天
课程简介：第一部分：课程开发基础（2h） 1、ADDIE模型介绍 2、课程开发模型的优化 3、培训的不等式 4、内训课程的根本目标：帮助学员解决问题 5、成人学习的特点 6、怎样的学习更为有效 1) 以讲师为中心VS以教材为中心VS..

课程名称：上市公司（IPO）的人力资源管理特点与实务操作
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：第一章上市公司综述 上市公司定义及公开发行股票流程 证券法对上市公司的定义 上市规则对上市公司的定义 首次发行股票的条件 首次公开发行股票的流程 ..

课程名称：该给多少——薪酬设计与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、建立内部公平性——“职位评价的力量” 1、认识职位评价 2、企业内推行职位评价的方法与流程 3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系 4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设..

课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略性人力资源管理（2天最新版2.0）
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略性人力资源管理（2天最新版2.0） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助..

课程名称：企业绩效管理体系的构建与实施
主讲老师：王毅 培训天数：2 天
课程简介：一、现代企业人力资源管理体系构建 二、绩效管理体系中人资部门的角色定位和价值 三、现代企业绩效管理体系构建与实施 1、绩效管理与绩效考核之定位与关系 2、绩效目标设定的几种方式与运用 1）目标管理： 目标管理的提出 目标管理的基本思想 ..

课程名称：保险筑梦未来——构建4.0时代的高效与高素质增员系统
主讲老师：鄢利 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 未来寿险组织发展的核心竞争力是什么？进入2019年，个险渠道的人力趋势变化带来寿险组织发展形势的变化。人力增长拐点，金融强监管，快速迭代的金融科技叠加宏观经济周期调整挤压了传统保险市场的需求。如果人均产能出现下滑，则营销员..

课程名称：求职简历制作与面试技巧
主讲老师：贺继征 培训天数：1 天
课程简介：一、求职简历制作技巧 1. 求职简历制作原则 2. 求职简历的格式 1）简历的篇幅要求 2）字体和字号要求 3）适当留白 4）整齐 5）纸张与打印注意事项 3. 求职简历如何突出要点 1）如何让简历简而有力 2）如何..

课程名称：手把手帮你做考核 ——绩效考核表制作与员工考核运行体系完善
主讲老师：李彬 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 员工绩效目标设定与考核表制作 从“德能勤绩廉”到“能力、态度、业绩”，再到去KPI、 OKR…… 一、员工绩效目标之“九定&rdqu..

课程名称：台湾刘成熙老师-总裁班课程-成功打造高绩效团队
主讲老师：台湾刘成熙老师 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-总裁班课程-成功打造高绩效团队 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司中高层管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据..

课程名称：如何成为优秀的HRBP/HCOBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 HRBP源起与角色认知 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节　HCOBP的含义与价值 第二章 从HR六大事务模块到三支柱模型 怎样正..

课程名称：众里寻她/他千百度——有效人才甄选及结构性面谈
主讲老师：刘仁生 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，保险公司主体及团队期待提高市场占有率，并依靠更多更有效人力拉升业绩平台；过往所经历的人海战术、粗旷增员等无奈策略，造成团队发展停滞，乃至人员流失，缺乏更合理的价值理念及管理体系，..

课程名称：现代企业薪酬激励体系设计
主讲老师：王毅 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 一、关于薪酬激励的相关问题探讨 1、21世纪薪酬发展的趋势 2、薪酬在人力资源管理体系中的角色 3、企业发展阶段和薪酬战略 4、多种回报员工的方式 5、企业战略目标与薪酬薪酬战略设计 案例：华为的薪酬政策；Cisco 公司..

课程名称：努力做好新时代干部人事档案工作
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 为什么要制定出台《条例》？ 1、严把选人用人档案关 2、开发档案信息资源应用 3、推进干部人事档案信息化建设 第二讲 新《条例》有哪些主要内容？ 1、总 则：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 2、管理体制..

课程名称：人力资源管理实务（六大模块）
主讲老师：茆挺 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：人力资源职能战略和规划（2天） 一、人力资源职能战略 1. 应对VUCA时代的人力资源挑战 2. 一个定位：人力资源管管理角色 1）先进人力资源管理角色定位 2）谁来达成人力资源管理角色 案例分享：诺华中国让HR成..

课程名称：危机时期下企业人力资源管理应对策略（1小时）
主讲老师：董庆宇 培训天数：2 天
课程简介：P1 危机时期特征 经济史上的几次危机 本次疫情危机的可能性 P2 对企业经营的影响 对企业人力资源管理的影响 员工在危机时期的反应情况 企业应对总体策略 P3 疫情期间人员配置与安排 招聘工作应对策略 线上招聘..

课程名称：台湾刘成熙老师-精品课程-基于IDP个人发展辅导的教练技术（2天）
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-基于IDP个人发展辅导的教练技术（2天） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本规划为xxx有限公司，管理干部的基于IDP个人发展辅导的教练技术提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展..

课程名称：人才的选育用留
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：讨论：HR促人才的痛点有哪些？ 工具：促人才全景图 一、选：Hire-人才的选拔 1. 人才需求：以业务战略为终局的人才战略 讨论：好的招聘是什么？ 需求：从需求确定到职位发布 2. 人才搜寻：选择效率最高的渠道 工具：简..

课程名称：变革导向下组织与人才的活力管理 （案例对标华为、阿里）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 组织的认知与常识 1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区 a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点 b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策） ★案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？ ..

课程名称：员工关系与劳动争议调节
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人力资源管理者的角色与定位 1、一个中心--围绕公司的战略目标 2、二个基本点 （1）成人达已 （2）关注绩效 3、三 驾 马 车 （1）分配机制 （2）晋升机制 （3）文化机制 4、四大定位 （1）高度 ..

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