原创国家知识版权、世界500强必备课程—— 人才梯队建设卓越能力特训

【培训对象】
企业中高管，人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。

【培训收益】

主题 课程内容

第一讲：
了解人才梯队建设 一、企业可持续发展与人才战略
二、企业核心竞争力与人才队伍
三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理
四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设
五、企业战略与人才梯队建设的关系
案例赏析1：著名企业的人才梯队建设案例
案例赏析2：著名企业的人才发展案例

第二讲：
人才获取能力
一、企业发展需要哪些人才？继任人才从哪里来？
二、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）
3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
4. 技能类人才梯队建设（基于专业）
5.通道层级人才梯队建设（基于层级）
6.设计人才梯队种类的原则和方法
案例赏析3：著名企业的人才梯队体系
演练1：案例分析——如果你是管理者，某企业应该建立哪几种人才梯队？

第三讲：
人才识别能力 一、关键人才的核心要素
1.什么是关键人才？
2.关键人才的三个类型
二、继任人才必备的四个标准
1.继任人才核心要素之一：关键特质
2.继任人才核心要素之二：领导力/胜任力
3.继任人才核心要素之三：任职资格要求
4.继任人才核心要素之四：以往工作绩效
三、继任选拔方法
1．继任候选人选拔特点
2．继任人才关键特质的识别方法
3.继任人才领导力/胜任力的识别方法
4．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图
案例赏析4：著名企业的人才标准
演练2：人才识别练习

 

第四讲：
人才培养能力
一、人才培养的三个阶段
1. 阶段一：学习
2. 阶段二：实践
3.阶段三：总结
二、人才培养的五种方式
1.课堂培训
2.工作体验
3.教练辅导
4.自我提升
5.能力转移
演练3：人才培养方式设计
三、人才培养方法设计
1.人才培养的特点
2.人才培养方法设计技巧
演练4：人才培养方法设计
1.二十种人才培养方法介绍
2.人才培养方法一：导师制
3.人才培养方法二：读书会
4.人才培养方法三：世界咖啡工作坊
5.人才培养方法四：群策群力工作坊
案例赏析5：著名企业的人才培养方法
演练5：人才培养方法导师制应用
演练6：人才培养方法读书会应用
演练7：人才培养方法行动学习应用

 

第五讲：
人才激励能力
一、人才激励的本质
1.管理者的困惑
2.人才需要什么样的激励？
3.人才激励的本质是打造人才的内驱力
案例赏析6：著名企业的人才激励方法
二、人才激励八大招
1.第一招：自我塑造——打造卓越领导力
2.第二招：愿景规划-——有目标、有方向、有抱负
3.第三招：部门文化——感觉好，工作有干劲
4.第四招：及时表扬——为什么这么拼，都是为了体现自己的价值
5.第五招：亲和接地——亲和力让人才心中接纳你
6.第六招：建立感情——感情深一口闷，我们是兄弟
7.第七招：重任在肩——能参与重要的工作，就是价值的体现
8.第八招：偶像魅力——偶像的影响力是无穷的
案例赏析7：钟博士人才激励五度法
演练8：人才激励八大招现场演练

 

 

第六讲：
留住人才能力 一、人才职业发展规划
1.职业规划与继任计划的融合
2.人才职业发展通道设计
3.促进人才职业发展的关键点
4.有利于人才职业发展的三个层面
5.人才职业发展阶段的主要工作
案例赏析8：著名企业的人才职业发展案例
演练9：人才职业发展案例研讨
二、留住人才
1.人才离职原因分析
2.留人的理论
——需求理论
——双因素理论
——成就理论
——公平理论
三、留人实用方法
1.物质文化是基础——奖励、中长期激励机制的建立
2.事业留人——我们一起打拼干事业
案例赏析9：著名企业的留人机制
演练10：留住人才方法研讨 

【专业资历】
工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人
中国管理科学研究院研究员；
全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，
北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；
建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
奚国华最推崇的著名企业管理导师。
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；
二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团
等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011
《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）

 

人才培养与HR系列：
培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》
咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》
通用系列：
TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》
培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、
咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》
总裁班课程：
《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》
领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》
培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》
银行领导力系列：
培训课程：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》
咨询项目：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》