企业绩效管理体系的构建与实施

一、现代企业人力资源管理体系构建 二、绩效管理体系中人资部门的角色定位和价值 三、现代企业绩效管理体系构建与实施 1、绩效管理与绩效考核之定位与关系 2、绩效目标设定的几种方式与运用 1）目标管理： 目标管理的提出 目标管理的基本思想 目标管理的原则 目标制定的作业程序：SWOT工具运用（工具和案例） 目标设定的依据 目标设定和量化的模式（工具和案例） 非量化目标如何设定（工具和案例） 目标管理的分解（表格和案例） 如何设定目标管理表 2）KPI与KSF KPI与KSF释义与关系定位 如何提取KPI 如何建设企业KPI指标体系（工具和案例） KPI和KSF如何体现公司和部门战略意图 3）平衡记分卡BSC 平衡记分卡思想和释义 平衡记分卡四个维度逻辑关系 如何结合KPI(KSF)，运用平衡记分卡的思想建立企业KPI体系？ 平衡记分卡四个维度KPI分解（工具和案例） 公司战略关键成功因素鱼骨图分析（工具和案例） 4）企业KPI的提取步骤 自上而下的绩效目标的建立（工具和案例） 5）公司部门和员工制定低目标原因分析 如何应对员工的低目标 管理者目标思维导向的建立 3、绩效考核实务造作与落地 1）绩效考核的目的思考 2）绩效考核的循环流程 3）如何设定考核内容 4）不同职务类别的考核内容设定（案例和表格） 5）不同层次人员的考核内容比例设定（案例和表格） 6）绩效考核的内容要点 工作业绩考核中的关注点（案例和表格） 工作能力考核中的关注点（案例和表格） 工作态度（案例和表格） 7）定量与定性考评的关系与操作 8）考核操作中考核权重的设定技巧（案例和表格） 9）考核期限设定 10）绩效考核实操的一般流程和程序 11）谁考核谁—考核的主体与客体 12）年度考核结果的确定---如何避免老好人、考核得分基本相同的局面？ （案例和表格） 4、绩效反馈面谈：没有绩效面谈就没有绩效提升 1）绩效面谈的实施步骤 2）绩效面谈之前员工应做准备工作（工具和表格） 3）绩效反馈面谈的主要内容（案例和表格） 4）绩效面谈中的禁忌 5）绩效面谈的结果记录和跟踪（表格和工具） 6）如何同各种不同类型的员工进行绩效面谈？ 7）现场情景案例演示：如何进行绩效面谈？（实景模拟） 8）保证绩效面谈成功的十大技巧

王毅老师是国内知名的人力资源管理专家。在王毅老师二十多年的职业生涯中，有十多年国内知名企业高管经历，有十五年企业管理咨询经经历，期间担任多家上市独立董事或企业管理顾问，辅导企业战略规划、人力资源管理体系建设、组织能力提升、核心团队管理能力提升，以及企业商学院建设等相关服务。 作为国内某知名的咨询机构的创业者之一，王毅老师成功地为国内百余家知名企业提供了管理咨询和商学院建设服务，其中包括安徽鲁班集团、浙江金昌集团、河南贞元集团、得利斯集团（002330）、金正大集团（002470）、保龄宝生物（002286）、江特电机（002176）等等，涉及房地产、制造业、食品、生物制药、IT等行业，并以其战略性的视野、务实接地的专家风格、严谨科学的项目控制、追求项目落地的价值观念得到了客户企业的高度认同。 鉴于其丰富的企业管理实践和服务阅历，近十年来王毅老师受邀在清华大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、厦门大学总裁班、上海启航教育，以及国内多家机构担任特邀讲师，其幽默诙谐的授课风格与实战接地的课程内容都深受企业家欢迎。同时王毅老师也经常应邀到企业内部进行定制课程的讲座，返聘率在80%以上。 王毅老师的咨询服务和授课专长涵盖战略人力资源开发与管理、目标管理与绩效管理体系的建立、企业薪酬与激励体系建设、集团化管控、股权激励、团队建设、中层MTP课程、企业商学院建设运营等领域。其讲授的主要课题如下： 1、《战略人力资源开发与管理管理》 2、《现代企业绩效管理体系的构建与实施》 3、《非人力资源的人力资资源管理》 4、《目标管理与绩效考核》 4、《从企业战略到年度计划制定》 6、《企业薪酬与激励体系建设》《集团化管控》 7、《如何编制职位说明书》 8、《企业招聘与面试实战技能训练》 9、《企业团队建设与管理—如何打造高绩效团队》 10、《企业发展阶段与管理变革》 11、《职业经理人管理技能修炼（MTP课程体系）》 12、《集团化管控理论与实践》 13、《非上市公司股权激励实施实务》 14、《企业商学院建设与运营》 15、《如何把企业商学院打造成战略落地的“核武器”》

• 阿米巴经营解析与实施落地

   

  第一天：第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命1、传统管理方式在国内的水土不服2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）3、阿米巴经营与中华文化的天然合一4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛5、阿米巴经营运作系统的解读第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂1、没有经营哲学，企业就没有灵魂 ..

  ￥50,000   元/ 天

  人气：436  

  

• 中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

   

  1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人气：786  

  

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战

   

  第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立2、全过程数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5..

  ￥   元/ 天

  人气：2328  

  

• 质量管理问题分析与实施方法实训

   

  第一讲：质理管理基础知识1. 正确的认识质量　　2. 质量管理的理念　　3. 质量管理的过去与现在　　 4. 质量与产量5. 质量管理中的“ 三不”政策 6. 质量成本管理 7.现阶段质量管理六大误区互动：请问你的问题在那里案例分析：报废的飞利浦音响故事：雨刮器坏了之后第二讲：完善的..

  ￥   元/ 天

  人气：2088  

  

• 全面企业绩效管理

   

  整个课程分为两大部分：第一部分为企业战略绩效管理；第二部分为人力绩效管理，培训时间各两天。第一部分 《企业战略绩效管理》1、 课程目标：为何有83.4%的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使得企业能跨过这个难关，Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手，请尽快行动起来，将企业的全..

  ￥   元/ 天

  人气：1966  

  

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

   

  课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在..

  ￥   元/ 天

  人气：2036