课程名称：情境高尔夫®—向下管理
主讲老师：刘裕坤 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 １.确对待管理者的角色 ２.理者的五大基本职责 ３.理者常犯的八个错误 ４.理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 １.理和领导的区别与联系 ２.领导力九宫图 ３.领导者的四种..

课程名称：—— 三步成功谈判的企业实战课
主讲老师：李力刚 培训天数：1 天
课程简介：第一章：前期布局 谈判准备之重 先给还是先拿？ 先开还是后开？ 高开还是低开？ 最高价最低价？ 还条件的策略 ᠑..

课程名称：悦读者—用拆书法高效阅读
主讲老师：邓世超 培训天数：1 天
课程简介：一、成人学习的问题 1.课堂调查：你是否会遇到以下阅读和学习问题 2.成人阅读3大问题=成人学习三伤 没时间，没精力 看不懂，记不住 无目的，看不下 3.“全民阅读..

课程名称：管理者八大心智
主讲老师：刘澜 培训天数：2 天
课程简介：引子 管理（者）是什么 三环学习 管理者不是有下属的人， 而是有责 任、有成果的人 第一模块： 学习心智 管理者最重要的能力是 什么；你们公司的管理者 可以怎么分类 管理者三大能力；理论之钟； 增长与发展； 法约尔管理五..

课程名称：促销策划： 促销原理与可持续创新方法
主讲老师：金超 培训天数：1 天
课程简介：一、促销之原理与裂变——促销原理与裂变放大 1、移动互联网时代经典促销工具解析 1-1 促销原理：常用核心6种促销方法 1-2 促销组合：如何短时间集聚人气？ 1-3 促销优化：如何结合企业品牌设计促销？..

课程名称：决战在基层----现场干部管理技能素质提升训练
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 现场干部的角色认知 ◆ 如何认识管理与管理者 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命 ◆ 现场干部现场管理的主要内容 ◆ 从球星到教练-职业能力的提升 ◆ 认识日常管理中的5..

课程名称：组织中的有效沟通
主讲老师：蒋华军 培训天数：1 天
课程简介：（一）管理就是沟通 1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。 2、什么是组织中的有效沟通？ 3、有效沟通策略：沟通渠道与沟通媒介。 4、有效沟通的四大挑战：信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力..

课程名称：生产班组长管理技能强化训练
主讲老师：王哲光 培训天数：3 天
课程简介：一、班组长的角色认知 1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升 1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力 2）制造业班组长发展的四个阶段 3）企业常见的班组长类型 ..

课程名称：质量意识与质量文化的建立
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：质量意识 一、质量有关的 ——质量是怎样来的 ——中外产品质量对比 ——两个国家两种态度的对比 ——同一生产线,..

课程名称：直播训练营课程与训练安排
主讲老师：文钊飞 培训天数：2 天
课程简介：时间 内容 备注/工具 第一课 2h 1.直播行业的趋势分析 2.直播行业的市场前景 3.直播平台的特点与趋势分析 几大直播平台的特点 公域流量与私域流量的差异 疫情下的直播..

课程名称：员工关系管理中的冲突与对抗行为处理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 您认为公司与员工应该是怎样的关系 请列举您所知道的员工在公司工作的原因 请您描述一位员工 员工为什么不服从公司的决定、做法 员工为什么..

课程名称：创业企业管理训练营
主讲老师：董波 培训天数：2 天
课程简介：Part 1 创业环境 1、社会环境：双创环境和经济形势 2、创业自驱：实现自我价值和尝试新物种 3、创业机会：机会识别、创业资源和创业种类 Part 2 创业理念 1、从“京瓷“创始人稻盛和夫，看创业..

课程名称：企业系统运营管理沙盘模拟
主讲老师：王悦宇 培训天数：3 天
课程简介：一、企业发展战略 1、通过模拟运营，练习战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企..

课程名称：授课技巧与课程开发
主讲老师：徐劼 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：企业培训师的角色定位 师者：传道，授业，解惑也 有效培训的标准：改变学员行为 学员Vs 讲师 哪个更重要？ 内训师的使命：传导-放大-延伸-回馈 1、培..

课程名称：最佳实践——华为核心竞争力构建道法术
主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：明道——华为的核心思想领导力 案例分享：华为成功的秘诀 案例分享：六个猴子的故事 一、企业核心要素：三个头 1. 企业家 2. 文化 3. 战略 二、管理三重境界 境界一：经验-草商 境..

课程名称：企业风险管制课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：1 天
课程简介：上篇：企业内部控制—理念与原则（0.5天） 一、内部控制的基本概念与管理框架 1.内部控制的一般理解 2.内部控制的发展历史 3.内部控制的定义与框架 4.内部控制体系的五大要素 5.内部控制体系建设的产出物 ..

课程名称：激发潜力——高驱动的授权激励艺术
主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对授权的正确认知 一、对授权的认知 1．思考你的工作状态 2．领导与授权的关系 测试：你的授权能力 3．什么是授权 4．两种模式的授权 三、管理者为什么应该授权 1．管理者授权的好处 2．各级管理者可授权的比例..

课程名称：互联网+医疗健康
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、互联网+与医疗健康机遇 1、思维创新路径 2、什么是互联网+？ 3、互联网+对医疗健康领域带来的变革与影响 4、消费互联网必然推动产业互联网发展 什么是产业互联网？ 产业互联网VS消费互联..

课程名称：新零售环境下经销商应对之道
主讲老师：张方金 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：后疫情时代经销商面临的机遇与挑战 一、看清楚趋势才有未来（新零售时代已经到来） 1. 后疫情时代经济的影响 2. 行业发展趋势与展望 3. 新零售环境下门店的变化 二、消费者变了（Z世代的崛起） 1. 消费观念 2..

课程名称：国有企业薪酬设计
主讲老师：陈禄 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的新问题 1.人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2.人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3.人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4.人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码..

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