情境高尔夫®—向下管理

【培训对象】
主管、部门经理中层管理者

【培训收益】
1.明确管理者的角色定位 2.认识自己的管理及领导风格 3.演练和操作基本的管理技能 4.提升激励、沟通、决策、执行等实际技能 5.强化团队合作意识，激发合作共赢思想 6.提高个人管理能力和组织绩效

第一部分：管理者的角色认知
１.确对待管理者的角色
２.理者的五大基本职责
３.理者常犯的八个错误
４.理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的管理技能和领导力
１.理和领导的区别与联系
２.领导力九宫图
３.领导者的四种风格
４.SAME领导力测试
第三部分：情境高尔夫®向下管理背景介绍
1.SAME四种领导风格描述
2.情境领导力类型
3.情境领导力公式
4.情境高尔夫®角色介绍
5.情境高尔夫®规则说明
6.高尔夫班组建设
第四部分：情境高尔夫®—向下管理实战情境
第一洞：如何向下属传达任务？
第二洞：如何进行任务和资源分析？
第三洞：如何指导下属制定行动计划？
第四洞：如何正确处理下属的“合理冲撞”？
第五洞：如何提升下属的能力？
第六洞：如何辅导下属提高技能？
第七洞：如何正确的处理员工关系？
第八洞：如何处理下属的晋升要求？
第九洞：如何激发团队士气？
第十洞：如何处理下属的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培训工作？
第十二洞：如何处理下属之间的冲突
第十三洞：如何科学的授权？
第十四洞：如何有效的激励下属？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？
第十七洞：如何评选优秀员工？
第十八洞：如何组织总结表彰活动？
第五部分：系统回顾、总结、提升
工具清单：
工具一：目标制定的SMART原则
工具二：三维资源分析法
工具三：金字塔原理
工具四：不同特质下属的领导方式
工具五：提高执行力的五大要素
工具六：科学授权的六个步骤
工具七：双因素理论
工具八：情境领导公式
工具九：员工辅导的PRM模型
工具十：给员工建设性建议的BID模型
工具十一：SAME领导力星盘 

 美国西雅图城市大学MBA
ACI注册国际职业培训师
2016中国培训“我有好课程”大赛梦想导师
中国培训“精品课程”大赛优秀辅导专家

职业经历
大型金融集团企业从事培训管理、投融资管理10余年，企业人才梯队建设、企业大学培训体系建设、内训师技能培养等领域实践经验丰富。
近年来致力于推动企业中高层领导力提升，教练式领导在企业实践推动、员工个人能力发展等综合素质提升、企业内训师系统培养与培训体系搭建。以建构主义教学为指导思想，结合情境体验方式和关键任务驱动，为企业助力。

主讲课程系列
内训师培养方向系列课程
《精彩课堂呈现》《7D精品课程开发》《三维七步精彩课程实施》
领导力发展系列：
《情境高尔夫－向上管理》《情境高尔夫－向下管理》
《情境高尔夫－横向管理》《情境高尔夫－教练与辅导》