课程名称：变革与修炼——企业管理人成功的11根杠杆
主讲老师：姚前进 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：观念与角色的转变 一、我们所经受的变革 二、变革环境下的企业危机和个人危机 三、未来企业管理和经营的5大难点 四、变革环境下的个人危机 五、管理者必须面对的4重压力 六、树立危机意识与解决问题的能力..

课程名称：银行精细化管理
主讲老师：吴宏彪 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：精细化管理源于细节 （一）管理细节随处可见 什么是细节？ 案例：银行大厅经理的迎客程序 海恩定律 讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象？ 是什么原因造成的？ （二）精细化管理用数学, 粗放式管理用..

课程名称：叶东-房地产企业危机公关及突发事件应对
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：危机意识提升(1小时) 通过万科车队打人事件、郑州某房地产企业群体事件、成都女司机被打事件、甘其食糖蜜素事件、澳门豆捞事件、李天一事件、快播事件、温州苍南城管打人事件、北医三院孕妇死亡事件等众多案例，向与会领导干部介绍这..

课程名称：中高层管理技能提升
主讲老师：颜廷录 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：中层经理的自我管理 模块一：角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二：时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时..

课程名称：销售技巧培训：银行顾问式銷售技巧
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【前 言】 许多公司策略转型：由以产品为中心的销售，转为以解决方案为中心的销售，即顾问式销售。产品有形，向客户说清楚不难，解决方案复杂，周期长，不易评估，一线销售人员犯难了：顾问式销售好是好，但如何做起？ 必需从知识、态度、技能..

课程名称：三十而立——精英青年职业素养特训营
主讲老师：田先 培训天数：18 天
课程简介：《三十而立——精英青年职业素养特训营》 导师：田先 思维力，行动力，影响力——三力铸就成长力！ 如果，你还有激情梦想！ 如果，你不想虚度此生！！ 如果，你想让自己唯一一次的人..

课程名称：领导力
主讲老师：JACKY 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：课堂讲授+案例实训+教练辅导 课程大纲： 第一节 变革环境下的领导力图景 课程导入： （一）银行变革环境下发展领导力的需要 1、战略使命 2、激烈竞争 3、网点转型 4、变革创新 ..

课程名称：从技术走向管理 [鲍爱中]
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介： 课程背景： 管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管..

课程名称：公共关系学
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：第一章：什么是公共关系 一、公共关系的定义 二、公共关系的目的 三、内部公共关系与外部公共关系 四、良好的公共关系与不良的公共关系 第二章：与要害部门的公共关系 一、与政府单位的关系 二、与新闻媒体的关系 ..

课程名称：中层干部职业化修炼
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 二、摆正心态干工作 1.双赢心态：利他=利己； 2.主动心态：主动=机会； 3.老板心态：做了&n..

课程名称：银行管理者的六驱动力
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案 1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。 2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。 3．&ldquo..

课程名称：中层管理技能培训(MTP)
主讲老师：臧其超 培训天数：2 天
课程简介：（一）、中层管理者的角色认知 中层管理者的角色错位 中层管理者的核心技能 部门价值的认知与中层管理者的职责定位 （二）、管理者的工作模式与工作方法 管理者“做什么”与“怎么做&rdqu..

课程名称：邮政企业跨部门沟通策略
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通是什么？ 1. 沟通目标：鼓舞对方达成行动； 2. 沟通步骤：编码、解码、反馈； 3. 沟通之道：100%的责任 4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 二、知已知彼，百战不殆 1. 问对问题：了解他..

课程名称：理性思考与创新思维
主讲老师：谢玉雄 培训天数：2 天
课程简介：1、传统思维误区与六顶思维说明 传统思维障碍的6个原因 思维的误区 水平思维与垂直思维说明 六顶思考帽的行为要点 六顶思考帽的5个要求 六顶思考帽的价值 2、六顶帽子的思考方法 白帽思维与应用：象征中立、客观，以事实..

课程名称：全员执行力
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介： 第一章：解读执行力问题 1. 何谓真正的执行？ 2. 执行力为什么很重要？ 3. 全员执行的三把标尺； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 案例：某公司李总定义“执行年”的举措 讨论：BE—..

课程名称：领导8090后
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言：难管！究竟是谁的问题 第一章你懂8090后的心吗？ 思考： 1.好心、费心、婆心→烦心、焦心、痛心 2.可以管好70后，为何管不好8090后 8090后声音： 1.不是我改，而是你改； 2.不会改变，还..

课程名称：销售团队的训练与管理
主讲老师：赵常乐 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到..

课程名称：职业素养培训：个人风格与沟通技巧
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【課程規劃的說明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度..

课程名称：打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、自我管理 一、管理者的角色认知与定位 1. 中层角色认知的误区 1) 民意代表； 2) 同情者； 3) 只代表个人意见； 4) 传话筒； 5) 业务员。 2. 中层角色的三个维度 1) 作为下属的角色 &s..

课程名称：高效时间管理培训
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：【课程说明】  为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？  为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？  为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ ..

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