- 创新思维与创新能力
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
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- 标杆思维与商业模式创新
- 互联网思维
- 互联网思维的执行力
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 互联网思维的人才选用育留
- 平行思维与创新思维训练
- 互联网思维的领导力
分行各部门副总、经理、中高层管理人员
【培训收益】
本课程通过对人的左右脑的分工特性分析，结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性，使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具。从而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。
1.学习全脑思维模型及思维偏好模式
2.学习先进的全脑思维工具
3.懂得运用全脑工具分析利益关系，真正了解需求，集中意见，理性形成决策
4.帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；
5.这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策；
6.学习怎样从会议中增加创造性的产出和缩短会议时间；
7.学习怎样探索每一个情景或问题并提出超越常规的解决方法；
8.学习怎样运用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替换；
1、传统思维误区与六顶思维说明
传统思维障碍的6个原因
思维的误区
水平思维与垂直思维说明
六顶思考帽的行为要点
六顶思考帽的5个要求
六顶思考帽的价值
2、六顶帽子的思考方法
白帽思维与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；
白帽思维练习
@案例分析：如果管理人员没有白帽思维，会出现什么后果
红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；
红帽思维练习
@案例分析：运用红帽思维对管理者的利弊分析
黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；
黄帽思维练习
@案例分析：黄帽思维是否就是乐观派的表现
黑帽思维介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；
黑帽思维的难点
如何削弱黑帽思维的影响，避免总公司、分公司的开会有时成为一个批判会议？
是否黑帽思维只属于批判型的人？
我们如何看待批判型的人和黑帽思维？
黑帽思维练习
绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；
绿帽思维练习
创新的定义
爱因斯坦对创新思维的解释
6种创新思维的运用
@案例故事1：熟练地无能
@案例分析2：创新思维在企业产品的运用
蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
蓝帽思维练习
@案例1：员工的工作积极性不佳，如何运用蓝帽思维解决
@案例2：会议主持人如何用好蓝帽思维，提高会议效率和决策速度
3、思维控制与对抗
思维对抗分析
如何集中大家的思维进行讨论
@案例：当产品遭受市场冷落时
4、如何独立地和系统地应用思维工具
人类为什么有慎思路
单独使用六顶思考帽
系统使用六顶思考帽
思维序列的三种类型（固定序列、不固定序列、发展序列）
何时使用六帽序列
系统思维长序列的应用领域：
a.解决问题b.探索c.创造性的尝试d.交流e.决策
系统思维短序列的应用领域
a.机会b.评估c.解释d.最后评价e.设计f.可行性评估
g.可替代的方案h.改进i.引起注意j.选择k.情感m.决定
工作中的使用时机：开会、报告、备忘录、谈话、述职演讲等
5、综合练习题与分组讨论
系统思维长序列的运用：如何处理不同地域分公司，年度目标设定的公平、合理性问题
6、理性思考
大脑思维和螺旋式解决问题模式
a.右脑发散思维
b.左脑集中思维
c.右脑创新思维
d.左脑逻辑思维
右脑发散思维—找出所有因素
a.定性分析与定量分析
b.在实际工作中的分析工具
左脑集中思维—找出核心因素
a.+/-/兴趣法
b.双因素比较法
@案例：公司客户满意因素比较
右脑创新思维—找出所有解决方案
a.类比法
b.借鉴法
c.逆向思维法
左脑逻辑思维—找出合理的解决方案
a.评估与决策的重要性
b.逻辑决策和直觉决策
c.个人决策和团队决策的适应面
d.个人决策的工具应用
价值观权重评估法
T型评估法
L型评估与关键行动
决策树工具
@案例：如何帮助客户选择理财产品
团队合作解决问题的最领先模式
奥科控股集团人力资源总监
日本TDK合资企业人力资源部部长兼制造总监
富士康企业集团IE学院资深经理
东聚电业HR课长、培训课长、HR经理
曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。
作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
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1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..
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课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
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第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..
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