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培训课程认证 消费者保障
全员执行力

全员执行力

课程编号：16995

课程价格：￥35000/天

课程时长：1 天

课程人气：2409

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能 

授课讲师：蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。 本课程从企业全员的角度，设计一套适合互联网时代个人执行力提升的课程，从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。

 

第一章：解读执行力问题
1.     何谓真正的执行？
2.     执行力为什么很重要？
3.     全员执行的三把标尺；
4.     谁来执行？谁是执行者？
案例：某公司李总定义“执行年”的举措
讨论：BE—DO—HAVE的顺序
第二章个人执行力缺失的原因
1.     心态消极——缺乏目标；
2.     标准低下——缺乏激情；
3.     意志不坚——缺乏毅力；
4.     拖延磨唧——缺乏行动；
5.     优柔寡断——缺乏决断；
6.     模糊不清——缺乏沟通。
案例：职场中的“马和驴”
案例：唐僧凭什么当领导？
第三章执行到位之基本行为
î 结果导向：用“结果”说话
1)    讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；
2)    讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；
3)    讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。
² 案例：做了=执行了吗？
² 工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试
î 责任逻辑：1%的问题100%的责任人
1)    僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；
2)    防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；
3)    首问制：锁定第一责任人，防找借口；
4)    复命制：完成后规定时间内及时回复。
² 案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化
² 演练：如何接受下属的请示并锁定责任？
î 沟通到位：说对话，办对事
1)     是否明确→问清楚、说明白、写下来；
2)     是否到位→编码、解码、反馈；
3)     是否情绪→先处理心情，再处理事情；
4)     是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
² 案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
² 演练：情景模拟与现场练习
² 工具：5W2H
î 用户至上：价值由用户定义
1)     用户思维与接力棒原理；
2)     让用户订货；
3)     从用户处发现商机；
4)     三给法则：给时间、给空间、给态度。
² 案例：职场上晋升的三道法门；
² 案例：职场中的“恩恩怨怨”。
第五章全员执行力之基本准则
1.     服从思维：规则至上
2.     专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
3.     简约思维：大道至简——简约即美；
4.     冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
5.     极致思维：让客户尖叫——练就绝招；
6.     迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
7.     狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；
8.     效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
9.     效率思维：现在是“现金”——重在当下。
案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）
工具：德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
第六章 全员执行力之完美修炼
1.     执行到位之驱动力；
2.     执行到位之工具：PDCA；
3.     执行到位之方法：三现主义；
4.     执行到位之三个核心流程；
5.     执行到位之三化原则；
6.     执行到位之热炉定律。
课堂练习：甘特图的制作
行动方案：531学习行动计划。
 
 
说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！

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