课程名称：业财融合与价值创造
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）业财融合概述 1. 什么是业财融合？ 观点：业财相辅相成、实现共赢，目标一致最关键！ 案例：销售部门如何业财融合？ 问题讨论：业财融合，相关部门应当做？ 一句话：财务驱动、业务优化！ 问题讨论：如何才能做到&ldquo..

课程名称：企业转型升级战略创新
主讲老师：左学荣 培训天数：2 天
课程简介：70%中小企业面临的两难选择 盐田变乐园—TY公司如何实现华丽转身？ 何谓转型升级？ 企业转型升级六大路径 普罗旺斯薰衣草，令人陶醉的大..

课程名称：物流数字化与智能化
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字变革与物流痛点 1、产业互联网发展历程 2、数字社会化的转型与变革 3、数字技术，改变生产、生活和工作方式 4、“5G＋云计算＋AI”成为数字经济发展重要引擎 5、物流核心痛点 – ..

课程名称：五步成课——精品课程开发与设计
主讲老师：王学兵 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：方向聚焦——确定方向，精准开发 一、课题聚焦 1. 课程选题三个前提 1）熟悉度 2）需求度 3）推广度 2. 课程选题四个标准—小、实、专、新 案例分享：好标题和不合格标题 ..

课程名称：金牌班组长六项全能技能提升
主讲老师：李明仿 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：会定位——金牌班组长的角色认知 一、企业需要什么样标准的金牌班组长 研讨分析：金牌班组长常犯的10种典型错误 - 重视技术,轻视管理/事必躬亲,自己累,下属闲 - 老好人型/不求上进型/蛮干型/越..

课程名称：管理者角色认知及定位
主讲老师：徐正 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：角色转变 一、管理者角色转变的对比 1. 专才——通才 2. 英雄——领袖 3. 个人努力——借助他人 4. 具体业务——..

课程名称：像咨询顾问一样思考—— 全脑思维（创新思维与逻辑思维）的问题分析与解决
主讲老师：马立威 培训天数：2 天
课程简介：大纲 课程单元 课程目标 1.难以改变的思维与我们的心智模式 限制性信念与惯性思维 •有趣的事实：是什么在阻碍我们探索的脚步？ •移动互联网时代，中移动转型之痛 •人类经典物理大厦..

课程名称：说故事做管理
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：说故事做管理 模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲..

课程名称：科学的消费者洞察——打造极致产品实现营销突破的科学方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 科学消费者洞察工具——用户目标任务方法 第 1 课 什么是用户目标任务方法 为什么创新如此难以预测及维持？因为我们一直以来都没能提出正确的问题 1.案例解析用户目标任务方法&m..

课程名称：刑法修正案（十一）
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：一、关于“安全”的问题 （一）老百姓头顶上的安全（高空抛物罪） （二）老百姓的出行安全（妨害公共交通工具安全驾驶罪） （三）老百姓的“进口”安全 （四）老百姓的卫生安全 二、关于..

课程名称：打造“LAST”的高效沟通——新员工沟通力提升
主讲老师：刘碧瑛 培训天数：1 天
课程简介：项目 内容 预期效果 一：沟通的定义和影响力 1、沟通与有效沟通 案例导入：《教授的裤子还能穿吗》 1）沟通的重要性和意义 2）沟通及有效沟通的定义 跨越障碍 达成共识 3）沟通的模..

课程名称：正本“英”缘，洋为中用！
主讲老师：张世乐 培训天数：1 天
课程简介：上午 1. 暖场与课程导入（0.5 小时） 1) 世界上最早的 OKR 培训视频：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训 2) 课程框架 2. 什么是健康的 OKR？（1 小时） 1) OKR 的..

课程名称：【新媒体流量+短视频变现】实战训练营
主讲老师：柳金秋 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：抖音深度认知 一、抖音生态认知 1. 为什么现在做短视频一点都不晚，深度认知短视频 2. 4 个维度理解抖音的平台生态 3. 抖音和快手的顶层设计差别 二、抖音算法逻辑 1. 抖音背后的人工智能 2. 抖音内容流转逻辑：为何有..

课程名称：口才训练大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：第一课、会说话不等于好口才 提高口才的四大误区 第二课、好口才不是天生的 训练口才四大知识 第三课、一分钟消除陌生 口才训练七大技巧 第四课、一分钟拉近人心 口才训练六大法则 第五课、一分钟得到认可 口才训练六大要点 ..

课程名称：从优秀到卓越—全能型车间主任综合能力提升
主讲老师：宋志军 培训天数：3 天
课程简介：第一章：车间主任的角色认知与职责 1、新时期下车间主任：制造业核心竞争力与车间主任的关系 2、车间主任的管理困惑分析 3、车间主任在生产管理中扮演的九重角色 4、车间主任管理的八项内容 5、现代车间管理的目标 6、车间主任如..

课程名称：新型班组现代设备精益管理
主讲老师：唐小强 培训天数：2 天
课程简介：一 【根本】设备管理基础篇 1.什么是设备管理 1）设备与设备管理关系 2）设备管理的定位-母机 3）从三位来看设备管理 2.设备管理发展史 1）事后维修 2）预防维修 3）全员设备维护 4）预测性维护 3.设备..

课程名称：设备管理与TPM推行实战研讨
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：模块一、TPM之——基本概念 工厂设备管理问题报告 图解设备管理异常现象 设备管理的三个方面 1、人的方面管理要领 2、技术方面管理要领 3、经济方面管..

课程名称：敢于胜利，善于胜利 向华为学习：狼性执行力建设与管理
主讲老师：窦毅 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的内涵与管理分析 1、华为公司发展历程与执行力 2、执行力内涵与分析 执行力的内涵与关键要素 不同岗位的执行力要求 执行力的组织因素 执行力的个人因素..

课程名称：中层管理干部核心管理技能提升
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、心态管理 1. 情绪是如何产生的 区分：是非-价值-欲望-争斗-成败-情绪 2. 职场五毒心态 贪、嗔、痴、慢、疑 3. 职场五美心态 阳光心态——每个人都有选择快乐的权利 共赢心态&mdash..

课程名称：管理正确 执行到位 ----企业执行力提升
主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天
课程简介：第一篇、为什么执行不力？ 一.执行力之重 1.什么是执行力 执行力，把商业目标变为商业结果的能力 2.商界领袖眼中的执行力 二.执行力的缺失 1.没有形成强有力的执行文化 【案例】胖东来的“爱”文化..

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