课程名称：集团化组织岗位价值评估实操
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、岗位价值评估的概念导入（0.5H） 什么是岗位价值评估 岗位价值评估体系的作用、目的 企业岗位价值评估面临的挑战 二、国内外权威企业的岗位价值评估法回顾（2H） ᠙..

课程名称：基于组织战略的人力资本大数据分析与应用
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：认识数据化管理（0.75H） 什么是数据化管理 四个课堂练习掌握基本的数据化思维和分析能力 第二章：人力资本大数据管理（4H） （一）从HA到HC，理解商业环境对HR的变革与意义 ..

课程名称：组织诊断与人效提升
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、外部市场环境的挑战 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 案例：VUCA环境下的企业生命周期变化案例；美国企业生命周期案例；中国企业生命周期案..

课程名称：人才精准招聘
主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天
课程简介：导入：让猪爬树的故事 一．为什么要精准招聘 1. 企业没有人才，一切归零 2. 人才选择比培养更重要 识别高绩效人才的冰山模型 冰山素质模型：冰山下素质不是培养出来的 3. 人才不是找来的，是..

课程名称：知彼解己的DISC沟通技巧
主讲老师：赖丰 培训天数：1 天
课程简介：导引：走进DISC 开场互动：我要找到你——九宫格游戏 1.DISC的起源 2.明确坐标4分法 视频赏析：《疯狂动物城》 互动：主任向经理汇报工作 互动：员工状态不好，你怎么沟通？ 3.两..

课程名称：慧眼识才：面试官甄选实战课
主讲老师：孙林 培训天数：2 天
课程简介：导入：人才面试过程中招不到人和招错人那个成本更大？ 第一讲：面试官的定位及礼仪 一、面试官的定位 小组共创：说说你眼中的优秀面试官？每组提炼3个关键词，代表分享 1. 面试官的核心角色定位 1）人才质量的把关者 2）面试录用的..

课程名称：业务领导的团队人才育用留
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：组织与人才的关系（0.5H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色分工和职责 组织人才战略落地的trea..

课程名称：AI＋HR—新质人力资源管理
主讲老师：代伟伟 培训天数：2 天
课程简介：一、秒懂AI的本质 1．重塑增长的大时代背景 2．生成式人工智能（Gen AI）是一种什么智能？ 3．哪些人的智能可能被AI取代？ 4．生成式人工智能的原理 5．如何搭建你的人工智能体？ 6．如何训练你的人工智能大模型？ ..

课程名称：全面驱动科技创新型人才活力
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：企业全景激励体系框架 二、物质型激励体系：薪酬部分 1.企业薪酬体系的挑战、目的、作用 2.制定薪酬战略考虑的因素 3.付酬哲学与3P付酬要素 4.从薪酬战略到薪酬策略、薪酬的三种模式 共创作业：科研技术创新型人才..

课程名称：人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天
课程简介：导入：直线经理带团队的苦恼 一．直线经理人力资源管理认知升级 1. 人力资源管理是什么？ 2. 直线经理懂得人力资源管理的好处 3. 直线经理的角色认知与变换 4. 直线经理的人力资源职责 5. 直线经理与人力资源部的..

课程名称：DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、AI与人力资源和组织管理的融合 1. AI在HR领域和组织管理的应用现状与未来趋势 - AI技术的飞速发展及其在人力资源和组织管理领域的应用现状 - AI能够取代HR的工作岗位么？ 2. HR与AI的结合点 - 人力资源和..

课程名称：集团化运营下的人力资源管控体系
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：厘清概念 什么是集团，集团化，集团化运营 集团化运营的目的、管理模式 集团化运营管理的基本思路 第二章：打造总部领导力 什么是总部领导力 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：董洪斌 培训天数：1 天
课程简介：第一章 正确理解人力资源管理 一、企业管理的核心是人力资源管理 1、企业成长的瓶颈——组织成长滞后 2、企业成长之道——组织与业务协同发展 3、人力资源管理的内容 4、人力资源管..

课程名称：基于人效提升的组织三定实操
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：DAY1 上午： 导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务 什么是组织战略、人才战略 课堂练习：运用业务理解视窗完成对企业人才需求的共识 第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈—&md..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、角色转变与心态调整 1、 认识中层管理者的新角色 理解管理职责与期望 管理角色和专业角色的区别 新晋管理者的常见误区和挑战 案例：通过案例，让学员理解新晋管理者在角色定位中常..

课程名称：人才盘点与组织建设
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、人才盘点：精准识别与规划人才 1. 人才盘点的关键痛点 人才评估不准确 举例：单一的绩效指标选拔管理人员 人才数据不完整 盘点结果应用不足 2. 解决方案与方法 &#..

课程名称：制造型企业面试官培训
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、面试官的角色与挑战：如何成为专业面试官？ 1. 面试官面临的现实问题 - 角色定位模糊，面试过程中态度和标准不统一 - 对面试流程、技巧和相关法律法规了解不足 2. 推荐的有效解决方案及实践案例: - 明确面试官职责及最佳..

课程名称：十五五规划背景下的高效人力资源规划
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介： 一、“十五五”时期人力资源管理面临的新挑战 1、“十五五”时期央国企新定位：国家战略下的高质量发展引擎 案例：5家央企新时期再定位案例分析 2、央国企“十五五&rdq..

课程名称：组织诊断与人效提升
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、外部市场环境的挑战 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 案例：VUCA环境下的企业生命周期变化案例；美国企业生命周期案例；中国企业生命周期案..

课程名称：人才盘点与人才发展
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、人才盘点的意义和价值 1、关于人才盘点 2、人才盘点的价值 3、人才盘点与人才发展 二、如何以终为始地规划和设计人才盘点方案 1、人才盘点方案设计常见问题，痛在哪里 基于数量的人事盘点 ..

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