课程名称：组织盘点实战课—组织效能提升的综合解决方案
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：第一天课程内容 一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、认知外部环境 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 TEACH模型（T技术革新、E经济变化、A竞争替代、C客..

课程名称：HR数据管理路径与实战指南
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：HR数据管理认知 第一讲：HR数据管理的本质 一、HR数据管理管什么 1. 作为成本，管控人力成本 2. 作为资源，提升存量价值 3. 作为资产，关注增量价值 二、HR数据管理的发展 第一阶段：事务阶段 工作1：..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【思考与分享】管理是什么？ 一．业务部门管理者的角色认知 【视频赏析】修女也疯狂 1.业务部门管理者的职责 2.管理者的十一项修炼 3.工作重点分配 4.三大能力分配 5.管人与做事 6.人的素质三层次 7.管理者的..

课程名称：金牌面试官—基于BEI的招聘面试技术
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引子】 一、为什么说面试很重要——从管理者、团队、企业3个层面理解 二、面试中最常见的问题是什么？ 三、面试的常用的两种手段 【视频研讨】面试我们是认真的 第一讲 人才画像 一、什么是人才画像？ ..

课程名称：企业人才面试与甄选技术
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：导入：企业甄选候选人视频观看 1. 你会选择谁？ 2. 胜任此岗位的要求和条件是什么？ 3. 岗位胜任的四大维度是什么？ 第一讲：企业人才面试甄选的价值 一、为什么企业需要开展招聘与面试 1. 招聘面试需体现组织价值利益 ..

课程名称：银行培训工作手册产出工作坊
主讲老师：马平霞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训体系建立 ——了解企业培训有效的底层逻辑，找准培训中心定位，掌握培训体系全貌及学习培训体系建设流程，评估本企业培训体系现状，策划本企业培训体系建设的方法 一、银行培训的底层逻辑 1. 源&mda..

课程名称：管理心理学在人力资源管理中的应用
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、管理心理学的研究内容与人力资源管理应用价值（1H） 1、什么是管理与管理心理学？ 案例：破窗效应、剧场效应 2、管理心理学认知与理论发展三阶段 案例：梅奥的霍桑实验 3、管理心理学的研究目的和应用价值 案例：抖音为何会让..

课程名称：慧眼识人—高效面试技巧
主讲老师：徐芸 培训天数：1 天
课程简介：一、识人识什么？ 1.体验活动：招聘一个行政助理，哪些很重要？ 2.识人的冰山模型 3.不同关键词的区分、主要评价手段 能力/潜力/绩效/价值观/个性 4.能力评价标准 什么是能力 ..

课程名称：关键人才胜任力敏捷建模工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、理论篇： 1、胜任素质的定义和源起 2、冰山模型的概念及案例分析 3、胜任力模型构成(能力项，定义，行为等级) 4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等) 二、方法篇： 1、基本建模方法：归纳法..

课程名称：人力线的转型变革
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从商业链出发，深刻理解组织 什么是商业逻辑 什么是顶层设计 什么是战略 如何理解组织能力 如何理解人才能力 练习：回溯人力线条的各项工作..

课程名称：传统HR转型HRBP—从支持走向管理
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、企业转型突破面临哪些挑战 1、降本增效&利润提升 组织架构冗余带来的管理成本不断升高但企业的经营利润却在降低 人才结构冗余带来的人效低下但人力成本却不断升高 2、战略转型&业绩..

课程名称：组织诊断与人效提升
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、VUCA时代组织面临什么样的挑战 1、外部市场环境的挑战 VUCA&BANI 增量经济VS存量经济 案例：VUCA环境下的企业生命周期变化案例；美国企业生命周期案例；中国企业生命周期案..

课程名称：全面任职资格体系设计
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是任职资格体系？ 1、常见的三类任职资格  例：从事某一工作必须具备的资质要求  例：从事某一工作需要具备的资质  例：职位（级别）晋升条件 2、任职资格体系是什么？ ..

课程名称：简快优——基于实际落地，打造高效课程
主讲老师：郑强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：培训师的角色定位 1.游戏：画像 2.关于培训与学习的六大假设 3.企业内训师在企业中的价值 4.企业培训师的角色定位 第二部分：培训内容的开发 1.好课程的定义及标准 2.需求分析 1)培训与培训的需求方 ..

课程名称：人才盘点与梯队建设
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 人才盘点与梯队建设的战略价值 一、人才盘点与梯队建设的定义、区别与协同逻辑 数据：2025年人才趋势—AI 技术、出海战略、产业升级对人才结构的影响 1、人才盘点：厘清人才现状（组织的人才账本与CT扫描） ..

课程名称：业务领导的团队人才育用留
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：组织与人才的关系（0.5H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色分工和职责 组织人才战略落地的trea..

课程名称：打造卓越人力资源业务领导力
主讲老师：代伟伟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：企业的管理系统 1. 文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久  使命  愿景  价值观 2. 商业层面 -..

课程名称：人力资源管理数字化转型
主讲老师：赖丰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：何为企业人力资源的数字化管理 互动提问：HR眼中自己的工作目的是什么？ 思考：企业需要的HR是什么样？ 案例：人力资源总监提出的“共享用工”和“员工心理健康雷达”被痛批 一..

课程名称：基于人效提升的组织三定实操
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：DAY1 上午： 导入：从商业链出发，深刻理解组织与业务 什么是组织战略、人才战略 课堂练习：运用业务理解视窗完成对企业人才需求的共识 第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈—&md..

课程名称：组织变革与管理创新
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、组织变革：如何突破传统架构的束缚？ 1. 组织架构僵化的问题 层级过多，决策效率低下 案例：在产品研发决策中的问题 部门职责不清，协作困难 案例：市场部与销售部 2. 解决方案: ..

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