课程名称：基于组织与人才战略的人力资源规划
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：导入：从商业链出发，深刻理解组织 什么是商业逻辑 什么是顶层设计 什么是战略 什么是人才战略 第一章：离开业务语境做人力资源规划是空谈——..

课程名称：打造卓越人力资源业务领导力
主讲老师：代伟伟 培训天数：1 天
课程简介：模块一：企业的管理系统 1. 文化层面 - 企业“感性”的一面，决定企业的高度、能做多大、能走多远、能活多久  使命  愿景  价值观 2. 商业层面 -..

课程名称：组织诊断与组织发展
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、组织发展遇到了什么样的挑战 1、VUCA&BANI时代 2、当今的组织痛在哪里 3、如何解决组织的生死问题 二、如何通过组织诊断看到企业生死的根因 1、组织诊断的系统观 S理论模型是什么 ..

课程名称：人力线的转型变革
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：第一章：从商业链出发，深刻理解组织 什么是商业逻辑 什么是顶层设计 什么是战略 如何理解组织能力 如何理解人才能力 练习：回溯人力线条的各项工作..

课程名称：基于组织战略的关键人才管理
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、组织与人才的关系 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略 什么是人才发展、人才管理 二、人才管理的目的、角色和职责分工 人力线为开展人才管理工作要做的前置准备： ɨ..

课程名称：DeepSeek AI赋能人力资源和组织管理效能提升
主讲老师：张娜 培训天数：2 天
课程简介：一、AI与人力资源和组织管理的融合 1. AI在HR领域和组织管理的应用现状与未来趋势 - AI技术的飞速发展及其在人力资源和组织管理领域的应用现状 - AI能够取代HR的工作岗位么？ 2. HR与AI的结合点 - 人力资源和..

课程名称：慧眼识人—高效面试技巧
主讲老师：徐芸 培训天数：1 天
课程简介：一、识人识什么？ 1.体验活动：招聘一个行政助理，哪些很重要？ 2.识人的冰山模型 3.不同关键词的区分、主要评价手段 能力/潜力/绩效/价值观/个性 4.能力评价标准 什么是能力 ..

课程名称：管理心理学在人力资源管理中的应用
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、管理心理学的研究内容与人力资源管理应用价值（1H） 1、什么是管理与管理心理学？ 案例：破窗效应、剧场效应 2、管理心理学认知与理论发展三阶段 案例：梅奥的霍桑实验 3、管理心理学的研究目的和应用价值 案例：抖音为何会让..

课程名称：精准招聘—企业人才致胜的核心
主讲老师：闻博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：招聘的本质目标 一. 业务发展的人才需求 1、业务发展的阶段 2、招聘规划的核心要素 3、招聘策略的主要内容 4、招聘考量的关键点 二、招聘实施的“困境” 1、人力资源规划合理性&mdash..

课程名称：制造型企业面试官培训
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、面试官的角色与挑战：如何成为专业面试官？ 1. 面试官面临的现实问题 - 角色定位模糊，面试过程中态度和标准不统一 - 对面试流程、技巧和相关法律法规了解不足 2. 推荐的有效解决方案及实践案例: - 明确面试官职责及最佳..

课程名称：业务领导的团队人才育用留
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：组织与人才的关系（0.5H） 组织中人才的角色与作用 什么是人才战略、人才发展、人才管理 人才管理的概念、目的、角色分工和职责 组织人才战略落地的trea..

课程名称：正向激励：全面驱动人才活力
主讲老师：文熠 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是正向激励（0.25H） 1.企业激励体系全景框架 2.小组讨论 3.做正向激励的目的 二、物质型激励体系：薪酬部分（2.5H） 1.企业薪酬体系面临的挑战 2.薪酬体系的作用、目的 3.薪酬体系模型 4.制定薪..

课程名称：当代HR管理模式与创新探索
主讲老师：余星冰 培训天数：1 天
课程简介：一、开场及背景导入 1. 企业人力资源管理的重要性。 2. 培训背景及目标概述。 3. 全球HR趋势 - 分析当前全球人力资源管理的主要趋势 - 探讨人工智能与数字化对HR的影响 二、国际最新HR管理模式及案例 1. 数据..

课程名称：人才识别、盘点与结果应用实操
主讲老师：文熠 培训天数：1 天
课程简介：一、导入：从商业链出发，深刻理解组织（0.5H） 什么是组织战略、人才战略，为什么人才战略要服务于组织战略 组织中人才的角色与作用 如何实现人才战略，人才战略的treads地图 &..

课程名称：组织变革与管理创新
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、组织变革：如何突破传统架构的束缚？ 1. 组织架构僵化的问题 层级过多，决策效率低下 案例：在产品研发决策中的问题 部门职责不清，协作困难 案例：市场部与销售部 2. 解决方案: ..

课程名称：银行培训工作手册产出工作坊
主讲老师：马平霞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训体系建立 ——了解企业培训有效的底层逻辑，找准培训中心定位，掌握培训体系全貌及学习培训体系建设流程，评估本企业培训体系现状，策划本企业培训体系建设的方法 一、银行培训的底层逻辑 1. 源&mda..

课程名称：企业优秀人才的选育用留
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：一、新经济形势下人才的重要性 1、企业突围需要人才 案例：商鞅变法与秦国崛起 案例：董宇辉与东方甄选 企业变革与升级需要人才 企业创新与发展需要人才 2、核心业务依赖于人才 案例：乔布斯与苹..

课程名称：关键人才胜任力敏捷建模工作坊
主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天
课程简介：一、理论篇： 1、胜任素质的定义和源起 2、冰山模型的概念及案例分析 3、胜任力模型构成(能力项，定义，行为等级) 4、案例讲解：知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等) 二、方法篇： 1、基本建模方法：归纳法..

课程名称：人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天
课程简介：导入：直线经理带团队的苦恼 一．直线经理人力资源管理认知升级 1. 人力资源管理是什么？ 2. 直线经理懂得人力资源管理的好处 3. 直线经理的角色认知与变换 4. 直线经理的人力资源职责 5. 直线经理与人力资源部的..

课程名称：成长型企业的人才资本管理
主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天
课程简介：一、新时代背景下的人才解读 1、组织方式的演变与颠覆 2、文化理念的演进 3、新的组织方式——合伙制 二、重新定位企业的人才资本 1、什么是人才倍率  如何将人才价值最大化？ 2、人..

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