全面任职资格体系设计

【培训对象】
董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者

【培训收益】
1. 能意识到人才管理的挑战 2. 能描述人才供应链建设的目标 3. 能描述优质人才供应链的特点 4. 能意识到人才供应链建设的三个思维 5. 能运用三图一表进行人才规划 6. 能构建人才画像 7. 能意识到人才冗余产生的原因及危害 8. 能描述人才盘点的实施步骤 9. 能绘制人才地图 10. 能复盘并提出优化上一次校园招聘的改善建议 11. 能够描述构建人才供应链体系的全流程

一、什么是任职资格体系？
1、常见的三类任职资格
 例：从事某一工作必须具备的资质要求
 例：从事某一工作需要具备的资质
 例：职位（级别）晋升条件
2、任职资格体系是什么？
 任职资格体系模型
 认知资格体系包含哪些？
①职位序列
②晋升通道
③任职资格标准
④认证评价
⑤结果应用
3、任职资格体系的核心价值
 案例：华为引入任职资格提的原因
 组织需求
 方向和标准
 规范、高效、主动
 讨论：任职资格体系与职级晋升体系，有何不同？
二、全面任职资格体系的“1+1”模型
 任职资格体系可以与哪些机制相结合发挥作用？
①与薪酬激励体系
②绩效管理体系
③人才招聘
④人才盘点
⑥人才管理
⑦学习地图
⑧个人发展计划（IDP)
⑨干部管理
 小结：全面任职资格体系的“1+1”模型
三、牵引人才发展的任职资格体系
 职位序列：序列管理，而非岗位管理
 职级晋升通道：员工的职业生涯管理
 任职资格标准：指引员工创造价值
 认证评价：促进员工主动成长
 四类简化的认知资格形式
四、基于组织能力建设的任职资格应用体系
 职重新认识组织能力
 组织能力建设
①两个前提
②多种应用途径：能力定薪、职级晋升通道设置、员工调薪、新旧体系对接、新员工职级确定、有关激励的应用、福利标准、绩效管理、员工招聘
五、任职资格体系落地
 角色分工：高层、中层、员工、HR
 避免雷区
 借鉴“√”变革思维：先僵化、后有缘、再固化
 

赵静老师
——人才发展与管理实战专家
 曾任：碧桂园集团（世界500强，中国房地产企业TOP3）人力资源总监、人才与组织发展总监
 曾任：蒙西投资集团（内蒙古建筑企业TOP5）人力资源总监
 广东博智林机器人有限公司高端人才项目特聘顾问（深度参与核心关键人才招聘，120天内完成包括管培生和博士招募，面试人数超5000人、入职500人
 海亮集团“人力飞跃计划”特聘导师（实施HR能力提升培养计划，协助HRBP完成人才规划与配置、招聘与录用以及人才盘点、选拔与发展等咨询服务与培训赋能）

【个人简介】
15年人力资源领域实战经验，8年人力资源高级管理经验、3年人力资源资源咨询服务经验。历任世界500强企业人才发展总监、高端人力资源咨询机构高级咨询顾问。累计培训场次1000+，培训人次10000+。

【实战经验】
1.人才培养与发展项目——通过关键人才梯队培养与开发，建立优质人才供应链
在碧桂园集团任职人才与组织发展总监期间，主导人才发展项目实施，涵盖“未来领袖计划”、“未来合伙人计划”、“超级碧业生培养计划”，为公司输出优秀人才3000+，人才发展率超60%，优秀人才离职率曾连续5年保持在15%以内。其主导操盘人才项目曾获评HRoot2023年度优秀实践案例；其主导的人才测评项目曾获北森中国人才管理卓越典范。
2.区域公司绩效提升项目——通过绩效牵引支撑业务完成经营业绩6倍增长、人均效能显著提升
擅长绩效管理，特别是组织绩效提升技术。在碧桂园任职区域公司人力资源总监期间，落地区域公司从0到1的绩效管理与激励体系搭建，助力业务实现50亿到300亿销售业绩的跃升，并提升人均劳动生产率增长50%.

【培训经验】
1. 人才发展专题培训——10个专题、15场工作坊、案例100个、授课700小时
赵静老师以人才与组织发展总监身份，成功策划并执行公司累计2000+人次的优秀人才选拔与培养计划，组织开发10门专题课程，项目实战案例100+个，总授课时长700+小时。借由该项目的推进，其服务企业获评HRoot2020年度优秀实践案例。
2. 组织绩效提升专题培训——15场培训、学员满分率98%
赵静老师以培训讲师身份为海亮集团、中电国科、立即冲新能源开展组织绩效提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。海亮集团复购4场，分别为《员工绩效管理实务》、《组织绩效提升术》、《五步助力HR组织能力建设》、《人效管理与业务协同》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
3. 通用管理专题培训——中层领导力系列学员满意度98%，覆盖2000+人
为广东博智林智能机器人、博佳拓等企业开展组织诊断服务与中层领导力培训赋能，《教练式领导之绩效提升技术》、《打造高效协同团队》、《教练技术》、《部署培育》、《释放全员领导力》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。

【授课风格】
具系统性。逻辑严谨、深入浅出、结构化讲授，从理论背景与依据出发帮助学员“知其然“、”知其所以然”，启发思考、内容深刻。
聚焦实战。内容围绕相关日常管理情景中的难点与棘手问题，聚焦实际情景，具体场景案例操作方案与实战工具可直接运用于类似工作场景中，在演练中学有所获、学以致用。
教练结合。风格稳重、授课风趣，丰富多样的互动教学设计能够很好得让学员深度参与其中、。能够很好的调动授课氛围，帮助学员深度思考。

【主讲课程】
人才发展系列
《打造人才供应链》
《金牌面试官》
《人才梯队打造》
《企业组织能力打造》
《员工绩效与激励》
《五步助力HR组织能力建设》
《非人力资源的人力资源管理》
通用管系列
《教练式领导之绩效提升技术》
《打造高效协同团队》
《释放全员领导力》

 

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