OD组织发展与OKR绩效管理

地点： 江苏 (南京) 价格：￥5800 时间：2019-05-30

各企业相关负责人：VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求，“敏捷组织&..

总裁绩效管理突围

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥15800 时间：2014-12-27

一、古今中外的绩效管理认知1、现代管理学大师中的大师——彼得﹒德鲁克谈绩效精神2、“全球第一CEO”：杰克·韦尔奇谈绩效管理3、海尔..

绩效管理打造高效团队

地点： 江苏 (扬州) 价格：￥1000 时间：2014-07-19

一、理解绩效管理 1、什么是绩效管理 重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核互动：绩效管理与绩效考核的区别问题：如何理解不是为了考核而考核？互动：目标管理与绩效管..

绩效管理打造高效团队

地点： 江苏 (扬州) 价格：￥1200 时间：2014-07-19

一、理解绩效管理 1、什么是绩效管理 重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核互动：绩效管理与绩效考核的区别问题：如何理解不是为了考核而考核？互动：目标管理与绩效管..

全面生产绩效（KPI）管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥4680 时间：2014-03-14

1.树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标KPI的定义达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）KPI的时时跟进与控制KPI现场管理之屋常见的质量、成本（效率）、交付指标的..

绩效管理与薪酬福利设计

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2680 时间：2013-04-19

第一部分：关键绩效指标KPI的识别与应用一、绩效管理基础中国企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归----不是所有的企业都适合做绩效考核绩效薪酬管理的基本步骤二、绩效评估的基本方法 ..

研发及技术人员绩效考核与激励

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2800 时间：2012-11-07

一、 研发绩效管理概述1. 研发人员具有哪些特点？a) 逻辑思维能力强b) 独立贡献者居多c) 技术导向性明显d) 流动意向明显e) ……2. 研发人..

高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

主讲老师：吕依玲 课程时长：2 天

【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 ᠋..

高绩效管理智慧

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考..

目标管理与绩效考核实战技巧

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1..

目标管理与绩效考核体系

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系  1..

经营导向的绩效管理

主讲老师：孙志强 课程时长：2 天

一、 概念1． 经营与管理的区别 经营是商品经营、资产经营、基本经营 管理是制度管理、机制管理、企业文化管理 经营与管理在企业中得不同用途..

中层管理实用性目标管理与绩效考核

主讲老师：殷祥 课程时长：2 天

第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰&hellip..

打造高绩效团队课程

主讲老师：李老师 课程时长：2 天

星巴克在全世界开了 3700 多个店，这个公司的老板就说，他们这个公司基本上没有高科技，也没有秘方。他凭什么打造他的品牌，把他的产品推到世界上去，并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。 很多外国..

家电企业培训_高绩效的中层管理

主讲老师：刘武 课程时长：2 天

第一单元　 角色认知中层管理培训（一）：做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理：成功的八个准则 中层管理培训（二）：作为下属的..

高绩效压力情绪管理

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

第一讲：认知篇1、课堂调查2、正视压力，告诉你有关压力的谎言3、中国式压力与情绪的劣根性4、发现压力带来的感受5、了解现代人面对的压力源6、成功VS幸福 浮躁VS宁静7、价值观带..

绩效考核实战技巧

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 绩效管理的正确思维 案例分享：GE，索尼与海尔集团的考核 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别? 判断企业推行绩效考核的成功标准是什么? ..

实用型目标管理与绩效考核

主讲老师：殷祥 课程时长：1 天

第一讲：正确认识目标管理1、 为什么要有目标？2、 目标管理的本质与根根区别3、 目标管理的要素4、 目标管理的内容5、 目标管理的常见问题分析第二讲：如何制定正确的目标..

RSSA—中层经理人管理团队绩效的方法论

主讲老师：邱元登 课程时长：12 天

教学单元 教学内容 ..

绩效加分

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

《绩效加分》1、绩效是考核？面子工程？2、绩效管理走形式，只考核基层员工，所以员工排斥？3、绩效企业处于被动？绩效是为了奖惩员工？4、企业绩效如何分步骤去实施？过程又如何把控？5、绩..

高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理

主讲老师：杨树峰 课程时长：6 天

课程名称： 《高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理》主讲： 杨树峰老师6-12课时课程简介：目前金融机构改革不断深化，商业银行基层管理对金融行业销售和销售..

OD组织发展与OKR绩效管理

主讲老师：秦杨勇 课程时长：12 天

第一天课题：OD组织发展之组织..

年度绩效与薪酬调整难点解析

主讲老师：秦杨勇 课程时长：12 天

第一部分 VUCA时代绩效管理与激励解决方案头脑风暴：企业管理的核心是什么？1.传统绩效薪酬管理的巨大挑针与2020年发展趋势分析案例：长安汽车-看千亿级大型企业集团提升战略绩效管理的敏捷性？ ..

国家电网公司绩效管理办法

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

第一章 绩效管理理念1.绩效管理概述绩效国家电网的绩效概念国家电网绩效管理的目的、意义企业收获管理者收..

国家电网绩效经理人履职能力提升

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

第一章 绩效管理理念1.绩效管理概述绩效国家电网的绩效概念国家电网绩效管理的目的、意义企业收获管理者收..

绩效改进——消除管理的空白地带

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的绩效改进技术，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、目标达成、能力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：建立..

华为绩效管理实践

主讲老师：许世光 课程时长：1 天

一、引言为客户为中心，以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的华为绩效精神华为核心价值观对绩效管理的深刻影响：芭蕾脚的故事任正非的管理思想是华为文化的重要..

支持目标达成的跟踪与绩效考核 （在线2小时版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

1.支持目标达成的跟踪什么是跟踪跟踪的思想监督的思想谬误与逻辑缺环跟踪的对象跟踪的内容..

绩效赋能---OKR目标管理实务

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 OKR的核心内涵与特征解析索尼高层对外宣称： “绩效主义毁了索尼! ”阿里CEO逍遥子：如果只为KPI而活，企业将“万..

高绩效团队建设工作坊

主讲老师：胡建华 课程时长：3 天

第一篇：明晰高绩效团队目标管理的方向第一讲：突破管理思维——管理方式与管理方法互动：填图游戏与探讨1. “方式”或“方法”..

高绩效团队建设与管理工作坊

主讲老师：胡建华 课程时长：2 天

第一讲：推动高绩效团队建设的核心能力一、现代经营意识下的管理能力1. 组织的方向：战略——价值传递2. 组织的基础：执行——结果导向3. 组织..