高绩效团队打造
C课程背景：
这是一个神奇的训练课程！一次《激发您心灵的训练课程》
能使企业的管理团队发生根本性的改变：管理人员有激情了！ 人员相互信任了！人员愿意真心付出并感恩身边的每一个人了！ 管理人员愿意负责任了！企业人员的人际关系改善了、团队的凝聚力增强了！团队的生产力提升了！……
《团队管理模式》的必要性
Ø 如何使您的企业更有效的达成企业目标？
Ø 如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？
Ø 如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？
Ø 如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？
如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？《团队管理模式》宗旨
通过体验式的学习，使参训学员发现自己的沟通模式，并通过一面面“镜子”反省自己的沟通方式，真正学会改变自己，积极地去与人沟通，从而达到团队共赢。
通过体验式的学习，使参训学员体验激情、信任、负责任、选择、承诺、共赢、关爱等价值观在团队中是如何发挥巨大力量的。
参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团部的成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。
在练习中体验团队的终极目的——赢！令参训学员在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！
C课程目标：
创造一个激情、凝聚、信任、感恩、关爱、有承诺、负责任及目标强烈的共赢的团队
C课程形式：
授课方式：全程运用体验式学习，完全区别于传统的授课方式，彻底改变了以往“听听激动，想想感动，回去不动”的培训效果，真正提升到学员的素质，并令到学员在日后的工作、生活中激发潜能创造出前所未有的业绩！
游戏互动、角色扮演、案例分析、讨论点评、头脑风暴、心灵沟通、音乐瞑想
培训对象：企业管理人员、各部门经理、主管、各级别管理人员
C课程时间
二天一晚（根据企业实际需求而定）
C《团队管理模式》导师团：
由导师团（1位导师+多位助教）负责，确保每位学员拿到成果！
C课程提纲：
第一部分：卓越团队的认知及团队组建
第一节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、
第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？
第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造
第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺
第二部分：团队中的沟通与误解
第一节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位
第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同因素
第三节：“人以群分、物以类聚”，团队与群体的区分
第三部分：团队中的发展和员工的付出与奉献成正比
第一节：什么因素来决定员工的职场发展
第二节：不付出员工的背后心理状态
第三节：如何来激发员工对企业的忠诚
第四节：激发企业及员工的付出心态和奉献意识
第四部分：团队的合作与共赢
第一节：合作是人的本性
第二节：团队不合作之原因
第三节: 团队合作之共赢
第四节：博弈人生告知团队合作之精华
第五部分：团队责任与感恩
第一节：责任丧失，人性使然
第二节：面对责任我们选择“该还是不该”
第三节:知识不代表能力与智慧，唯有责任承载忠诚
第四节：剖析责任问题、意识、换位、承担与感恩
第五节：“领袖的风采”成就您的职场人生
第六部分：团队承诺与选择
第一节：面对承诺要做到“不抛弃、不放弃”
第二节：不要让人生来选择自己
第三节: 面对人生中的得与失，昂起头告诉自己重头再来
第四节：团队的破产对您的种种思考
第五节：激发您无限潜能——团队之重生
第六节：用感恩与爱来提升自己和凝聚团队 |
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