工厂成本控制及制造绩效提升

【培训对象】
1.工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 2.财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

【培训收益】
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本 实际提高成本管理的各项技能 独立的完成相关的成本预算、计划、管理

一、工厂成本的构成
 工厂成本分类
企业成本的经济特性
工厂成本构架分析
如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
 如何确定生产成本计算方法
1.制造成本构成
2.固定成本VS变动成本
3.制造费用的分摊原则
4.变动成本法/全部成本法计算
 标准成本的制定
成本差异分析的意义
标准成本计算法
改进标准成本法
本、量、利的管理原则
基于标准成本的成本分析和管理
实际案例分析， 找出成本的浪费点
研发成本构成
研发作业流程
项目和资源成本构成
研发项目成本的架构
1.上游成本：研发费用、设计费用
2.制造成本：采购外协成本、直接间接制造成本
3.下游成本：营销、服务等
研发项目KPI指标

二、制造成本计算
生产成本的计算
生产成本计算的基本方式
分步法/分批法/品种法
制造费用的计算
制造费用的分配
生产费用在成品和在制品间分配
制造成本的差异分析
企业经营平衡点控制和管理

三、如何降低制造成本?
哪些地方浪费了我们的成本
成本构架分析
如何读懂损益表的构架？
如何进行成本分析？
成本节约的途径/ 宏观微观分析
从整个公司的运行结构上分析成本的异常点
通过价值链分析，从公司整体流程上找出成本的浪费点进行改善项目的开始
成本改善项目的设定和十大步骤
从供应链、物流、生产流找到成本的突破缺口
研发成本控制和管理
设计阶段成本控制的六大误区
1.多功能误区
2.结构误区
3.安全性误区
4.精度误区
5.独特性误区
6.完美性误区
控制产品设计的三大原则
1.目标成本作为衡量设计的标准
2.剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能
3.全方位考虑成本的下降
控制产品成本的六大措施
1.目标成本法
2.扩展成本分析
3.减少产品设计修改
4.改进工艺降低成本
5.零件设计通用化、标准化
6.价值工程法
价值工程在产品设计阶段的应用
a)价值工程发展的四个阶段
b)价值工程的定义
c)成本和功能的关系
d)提升价值的方法和途径
e)价值工程的特点
价值工程的工作程序四大步骤
1.准备阶段
a)确定VE 对象
b)选择方法
ABC分析法（成本比重法）
 价值系数法
 百分比法
 产品寿命周期法
 经验分析法
2.分析阶段
a)功能分析
b)功能整理
c)功能评价
 功能成本法
 功能评价系数法
 0~4评分法
3.创新阶段
a)对策拟定流程
b)关键检查表
c)评价对策的考虑事项
d)构思方案
e)标准化研究整体构思方案评价
f)检讨技术的适用性
g)确定对策方案
4.实施阶段
5.价值工程的核心内容
a)功能分析
b)创新
c)信息管理
价值工程十三项指导原则

四、生产成本管理和绩效提升
以精益生产体系为平台，以IE为工具， 提升生产效率，持续改进成本结构
导入精益生产体系， 精益物流和看板拉动计划管理流程
1.价值流分析和改善
2.学习价值流分析的手法
3.当今价值流图的绘制
4.价值流流程分析，发现问题。铆钉问题
5.改善现有的问题，对策拟定，改善计划制定和跟踪
6.未来价值流图展望和绘制
7.改善活动的开始和核心步骤落实
 精益生产体系金字塔的构成和核心要素
1.扎实推行精益生产体系，打下扎实的基础
2.做好5S、目视化和标准作业
3.快速换线SMED，减少工时浪费，提升单机、单人产出
4.提升设备的OEE，推行TPM保全体系，推行全员维护和专业维护结合，降低设备的故障率和提升开机率
5.推行精益物流和流程设计，最大限度减少移动的浪费，降低库存隐形浪费
运用IE的专业知识，进行生产流程的效率改善活动
1.合理优化的生产流程布局，实施单元布局，优化作业流程和物流、线边物料供应
2.强化经济动作运用，提升员工作业效率
3.推行标准作业和经济动作的运用，优化作业，减少无效作业浪费
4.实施标准化作业和工时制定，推行标准成本核算和成本差异分析
5.人机作业管理，实现一人多岗位作业，提升人、机作业效率
6.减少等待、移动、空闲等作业浪费
推行全面质量成本管理体系和理念，降低质量成本
1.如何有效的控制质量成本，降低内外鉴定成本和内外损失成本
2.掌握DMAIC的循环解决问题的步骤
3.培养员工的质量意识，建立有效杜绝质量瑕疵产出和流出生产流程
4.培养问题意识，随时发现问题、找出问题的根本原因，系统解决质量问题
5.掌握问题评估的方法，筛选出优先解决的问题
6.运用统计分析的工具，系统的分析问题，找出问题的根本原因，
7.对改善对策进行评估，有效的解决问题，将有效的对策举一反三，预防问题和解决问题
推行Kaizen 和QCC管理圈活动，建设开源节流的企业文化和管理氛围
1.建设全民、全流程、全产品的成本改善活动
2.建设质量第一、持续改善的企业文化， 建设公司的品牌形象和客户使用体验
3.熟练掌握Kaizen和QCC常用的管理工具运用
4.建立改善项目和落地措施，把学习和应用结合起来。
将节约降本和KPI绩效管理相结合， 提升团队竞争力
1.建立各层级的KPI绩效管理， 把成本控制和改善作为工作的核心任务
2.完善绩效管理体系， 进行有效的绩效管理循环圈， 强化管理团队的绩效管理意识
3.建立积极绩效管理文化，建设强有力的基层工作团队， 把成本管理理念贯彻到每一员工的日常工作中。
课程回顾、总结 

工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

 

◆ 张先生主讲课程包括：

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（3天）

u 《大客户开发与管理》 （2天）

u 《电话销售技巧》

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《如何创造性解决问题》（2天）

u 《新任经理的管理技巧》

u 《高级商务演讲技巧》

u 《公共关系与危机管理》（2天）

u 《品牌维护与管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《销售沟通技巧》（1天）

u 《练习30天，销售从此简单》（1天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《品牌维护和管理》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）

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