绩效加分

【培训对象】


【培训收益】
课程收益：

一、绩效管理的障碍及误区

二、绩效考核及绩效管理的区别及激励目的

三、核心目的：提升企业和员工双重工效，彼此共赢！

  

《绩效加分》

1、绩效是考核？面子工程？

2、绩效管理走形式，只考核基层员工，所以员工排斥？

3、绩效企业处于被动？绩效 是为了奖惩员工？

4、企业绩效如何分步骤去实施？过程又如何把控？

5、绩效实施，一定是老板起带头作用！由上而下全员工一起，形成你追我赶的工作氛围。

课程大纲：

一、何为绩效、目标
        二、绩效考核pk绩效管理
        三、绩效管理两重心
        四、激励法则

课程收益：

一、绩效管理的障碍及误区

二、绩效考核及绩效管理的区别及激励目的

三、核心目的：提升企业和员工双重工效，彼此共赢！

总结;

绩效，让员工爱上工作；

绩效，提升员工成长！