产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2024-12-20

前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】3.培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 【进入..

产品经理特训营

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2024-08-30

8.1产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、“关键职责与任..

OEM/ODM（产品外包）管理实务

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4380 时间：2024-08-23

第一部分 由自主制造转为OEM/ODM生产必进行的前期策划 1、产品选择及外包产品线策划2、OEM/ODM三大风险及包含内容：业务风险、制造风险及技术风险3、OEM/ODM工厂能力要求4、O..

华为集成产品开发高研班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2024-08-16

第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对于产品开发管理的思考，带着问题对标学习。9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心..

腾讯产品用户研究与增长策略解析研修班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥6800 时间：2024-07-18

第一天：对标腾讯，学习腾讯创新与产品之道08:30-09:30 标杆学习行前引导腾讯背景及学习行程介绍随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题对标腾讯 09:30-12:00 主题分享..

产品创新与爆品思维： 让你的产品打爆，帮你的产品卖爆...

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2024-03-23

第一部分：爆品驱动新零售，市场变化带来新机会1、传统企业普遍存在的三大问题；2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务；3、新零售背后的核心人货场的变化；4、新零售四大新的表现方式。第二部分..

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-11-30

11月27-28北京 11月23-24上海 11月30-12月1深圳一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、 研发管..

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-11-02

■课程内容一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能..

产品需求分析与需求管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-10-26

开课时间：11月2-3北京 10月30-31上海 10月26-27深圳一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的..

研发质量管理-保证产品质量的6个根基

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3980 时间：2023-08-24

开课时间：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基：1) 之一：研发流程与指标..

APQP产品质量先期策划和控制计划

主讲老师：王绪旺 课程时长：2 天

【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使..

VDA6.5产品审核

主讲老师：李启春 课程时长：2 天

课程背景：1、汽车行业产品如何审核？2、汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定，无法掌握被评价产品的质量能力。3、掌握不同类型产品的审核方法。课程内容：一、产品审核（VDA6.5）概述 ..

KANO分析模型详解——产品需求分析与需求管理

主讲老师：邹亮 课程时长：1 天

课程背景：在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向..

成功的产品经理

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 产品经理框架1.产品经理的角色认知产品管理的对象与范畴产品管理的成功标志产品经理的角色认知产品经理的核心工作..

集成产品开发体系实践

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 IPD（集成产品开发）体系框架1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题2.研发管理需要系统性的解决方案3.研发管理体系的演进研发管理体系的级别1)研发管理体..

需求洞察与产品规划

主讲老师：靖爽 课程时长：2 天

第一单元 需求收集1.需求管理的范围案例：产品包 VS 产品需求 = 业务问题 + 解决方案需求的三个层次：客户痛点、产品特性、需求规格&..

新零售TOB产品运营

主讲老师：周一帆 课程时长：2 天

一、TOB产品的流量获取来源—SME客户的获取1、SEOuSEO与SEM的区别u网站的结构优化u网站的关键词设置u外链建设u网站的内容优化2、SEM网站竞价u关键..

新零售互联网的产品运营与管理课程

主讲老师：周一帆 课程时长：2 天

第一单元 初始互联网运营1.互联网思维独孤九剑2.案例：运营内功有啥用u小米的用户运营u京东的数据运营u无印良品的流程运营u杜蕾斯的内容运营3.运营的目标是什么u效益最大..

新零售用户行为数据分析与产品优化

主讲老师：周一帆 课程时长：1 天

第一单元 用户分类1.用户分析集中的三个方面u用户统计监控u用户定向营销u用户调研2.互联网思维——用户为中心u顾客-用户u顾客为中心-用户为中心u顾..

新零售解密腾讯的产品开发成功之道

主讲老师：周一帆 课程时长：2 天

一、腾讯极致的产品开发模式1、FT的定义、特点和好处2、腾讯某业务的FT运作案例3、如何应对FT模式可能的问题和困难4、FT内部运作实践5、FT化后取得的成效6、FT转型模式的六脉神..

新零售基于腾讯大数据产品设计与运营

主讲老师：周一帆 课程时长：2 天

一、大数据在广告行业的实践在金融营销中的应用1、国内广告行业数据的现状2、国内BAT巨头在广告大数据上的发力3、腾讯品牌广告数据生态体系A、消费者研究DMP模块B、第三方数据接入DMP模..

全生命期产品成本控制

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲：全生命期成本控制基础1.1研发活动的三个层次1.2产品实现的四个阶段1.3新产品的五种类型1.4生产制造的四种方式研讨题目：本企业的产品类型与生产制造方式第二讲：全生..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作..

高级产品研发先期质量策划APQP培训

主讲老师：何小勇 课程时长：2 天

第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品..

集成产品开发（IPD）

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研..

市场驱动的产品研发管理体系

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长..

银行理财产品运用及其营销

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

第一章 银行产品及其创新 1、银行产品的定义 2、银行产品的特点 3、银行产品的分类 4、国内银行产品的创新方法 第二章 国内主要的银行产品种类与流程 1、存款类产品 2、贷..

成功的产品经理高级实务

主讲老师：杨飞 课程时长：2 天

一、产品经理的职责、角色与定位1、 案例讨论---高科技企业产品方案决策2、 产品经理的定义、职责及角色1) 产品经理发展历史2) 产品经理的定义3) 产品经理的职责4) 产..

五金厂如何提高产品合格率

主讲老师：李勋义 课程时长：1 天

　　第一部分 提高产品合格率概述　　★ 质量管理概述　　★ 关键质量特性（CTQ）　　★ 产品合格率　　★ 产品合格率和质量成本的关系　　★ 影响产品合格率的主要因素　　★ 提高产品..

产品创新之路

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程内容：一、产品创新管理体系简介1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情（市场管理体系）3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）4.找合适的人做合适的事（研发..

新产品研发流程优化与研发项目管理

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

课程背景：一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以..

集成产品开发（IPD）

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我..

打造卓越的产品管理体系

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、 产品管理体系概述1. 企业价值链分析2. 研发在企业价值链中的位置3. 对产品管理的八大建议4. 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系5. 研发与财务、人力资源、IT..

产品需求工程高级实务培训

主讲老师：李仪 课程时长：2 天

1、 产品需求工程概述（2.5小时）1.1、典型问题 1.2、需求与需求工程 1.3、 $APPEALS方法 1.4、集成产品开发简介 1.5、需求管理组织与职责2、 客户需求收..

新产品研发成本全面管理与控制

主讲老师：张永杰 课程时长：2 天

一、 研发成本管理概述1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* ..