- 技术创新与产品创新管理
- 向华为学习：如何通过市场和技术分析进
- 从样品到量产—产品中试管理
- 金融理财（财富管理）与金融产品营销
- 产品数据管理高级实务培训
- 从样品到量产—产品中试管理
- 精益设计与新“产品开发”模式
- 市场驱动的产品研发管理体系
- 先期产品质量策划（APQP）
- 新产品导入—设计转换务实
- 金融投资理财和金融产品销售技巧
- 成功的产品经理高级实务
- 精准制导的房地产品牌建设
- 贵金属产品营销
- 产品研发管理
- IPD集成产品开发管理
- 产品团队管理
- 产品生命周期管理
- DFM-电子产品可制造性设计
- 新产品导入与产品管理课程大纲
【培训收益】
1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、拓展思维宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素
3、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
4、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
5、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
6、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
7、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法
课程内容：
一、产品创新管理体系简介
1.“微笑曲线”的含义
2.做正确的事情（市场管理体系）
3.正确地做事（开发流程与项目管理体系）
4.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
5.技术开发与产品开发相分离
6.商业决策同技术评审相分离
二、驱动创新的需求之轮
1.KANO模型
2.收集需求的方法
a)演示：《需求说明书》
b)需求收集制度
3.用户访谈：抽象之梯法
a)客户陈述－需求描述
b)需求整理：亲和图法
c)客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法
d)演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素
三、项目的立项管理与商业模式的创新
1.研讨：目前立项时遇到的问题
2.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？……
3.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
4.项目立项时应关注“四项基本原则”
a)市场可行性
b)技术可行性
c)商业模式-如何赚到钱？
d)风险管理：定性描述
四、创新思维训练
1. 创新思维导论
a）创新思维
b）创新能力
c）思维训练
2. 妙用创新思维
a）创新思维的多样性
b）扩散性思维
c）逆向思维
d）想象思维
e）联想思维
f）换位思维
3. 评估目前的创新机制
a)什么时候创新
b)怎么样进行创新
c)外部环境分析：PEST
d)创新是否清晰定义
e)有无创新的流程
4. 建立产生思想萌芽的机制
a)允许失败
b)合理流动，组织激活
5. 创新萌芽的筛选
a)让思维流动起来
b)头脑风暴
c)KJ亲和图
6. 设计具体的可操作的流程
7. 持续改进流程
a)专利奖、荣誉奖（案例）
b)鼓励员工提合理化建议（案例）
华为 项目经理
项目管理部副经理
产品经理等
工作经验：
长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。
在某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
主讲课程 ：
《研发项目管理实战训练》
《卓越的产品经理》
《研发及技术人员绩效考核与激励》
《新产品研发流程优化与研发项目管理》
《研发人力资源管理》
《从技术走向管理》
……
曾咨询过的大型项目背景
中国电子科技集团公司第七研究所（广州，军品）研发管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、试验局流程设计、产品工程更改流程设计、新器件选型流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计
广州威创日新（VTRON）的研发管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、产品规划流程体系设计、产品开发流程体系设计、产品工程更改流程设计、研发项目管理体系设计等
深圳国人通信有限公司（网络优化、RF模块、3G模块/系统）研发管理体系咨询项目（研发流程体系、研发项目管理体系、研发质量管理体系），任项目组成员
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一、 案例分析 1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？ 2. 苹果的创新体现在哪些方面？二、 技术创新和产品创新方法论 1. 创新的定义 1）. 熊彼特的定义 2）. 狭义的创新 3）. 广义的创新 2. 企业价值链分析 1）. 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开 2）. ..
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1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？ 1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位 1.2 创新的基本概念与理解 1.2.1 德鲁..
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第一步：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河？为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端？为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色？为什么说“..
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产品创新管理 前言： 帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？ 贵公司的产品线组合是否合理？ 贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？ 贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？ 您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？ 如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？ 贵公司的新产品开发是..
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