全生命期产品成本控制

【培训对象】
制造业产品经理、项目经理和产品设计人员

【培训收益】
产品成本是在产品研发与设计阶段，生产工程开发阶段和重复性批量生产阶段形成的，研发费用的摊销，生产设施的折旧和产品设计的结构决定了产品成本的80%以上。对于离散型制造企业的订单产品实现项目（研发型订单与设计型订单），客户的价格接受能力和市场的竞争条件决定了产品的销售价格，订单合同决定了产品成本的约束目标，针对目标成本进行设计是获得订单利润的必要方法。 当前以成本核算为中心的成本控制方法产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新，促使企业重新思考产品的成本控制方法，全生命期产品成本控制是解决上述问题的有效方法。

第一讲：全生命期成本控制基础

1.1研发活动的三个层次
1.2产品实现的四个阶段
1.3新产品的五种类型
1.4生产制造的四种方式
研讨题目：本企业的产品类型与生产制造方式

第二讲：全生命期产品成本控制

1.1 研发项目的费用科目
1.2 产品成本的财务科目
1.3 开发费用与产品成本的关系
1.4 全生命期产品成本控制
研讨题目：离散制造业与批量制造业的成本控制区别

第三讲：研发项目的费用控制

3.1 研发项目预算形成过程
3.2 费用估算的三种方法
3.3 资源控制与费用控制
3.4 基准控制与状态控制
研讨题目：资源控制与费用控制的关系

第四讲：订单合同的成本预测

4.1 订单合同的成本目标估计
4.2 产品设计与直接材料费用
4.3 工艺设计与制造费用估计
4.4 现场服务与安调费用估计
课堂演练：本企业设备的成本预测

第五讲：成本目标下的产品设计

5.1 设计对产品成本的决定作用
5.2 成本目标设计主要工作内容
5.3 产品成本模型与模型建立过程
5.3 不同产品成本模型的应用范例
研讨题目：产品数量对成本模型的影响

第六讲：价值工程与功能分析系统技术应用

6.1 价值分析与工作流程
6.2 功能分析系统技术与产品设计应用
6.3 价值分析的应用范例
6.4 功能分析系统技术应用范例
课堂演练:本企业设备的功能系统分析
 

第七讲：生产阶段的成本控制与成本改善

7.1 成本控制与成本改善
7.2 成本控制系统与控制方法
7.3 成本改善与改善目标
7.4 成本改善与项目组合
现场问题解答与讨论
 

高级工程师
综合开发研究院投资咨询客座研究员
海外资深项目管理师 （PMP）
兼职MBA导师

 

       毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。

 

       主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

 

       近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。

 

曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。 

 

主讲课程：
《海外项目管理》
《研发投资项目管理》
《技术工程项目管理》
《产品实现能力培训》
《全生命期产品成本控制》
《制造业项目管理》
《投资策划与项目管理》
《改善问题分析与改善项目管理》
《政府项目与项目管理》

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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  ★酒店成本控制与品质管理模式特点,实施酒店成本控制与品质管理先要解决人的问题, 悟道中国“人”字意义，才有可能用好员工。★酒店成本控制与品质管理模式3C模式，“材、才、财”，如何做到物尽其材？如何让员工成为企业栋梁之才？如何理解中国人为什么会供财神爷？★酒店成本控制与品质管理模式从心开始，企..

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  第一讲：企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”（我不是经理、成本与我无关，公家的东西、不用白不用，节约了成本，我有什么好处）成本也有你的份（决策阶层成本观，工程人员与生产人员成本观，供应与销售人员成本观）成本管理与员工心态和企业文化（给老板打工，给自己打工，给团队做事） ..

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  第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..

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  导语：案例故事：穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，..

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  第一讲 精细化管理是成本管理的基础1、粗放管理导致的成本失控现象2、精细化管理之制度化3、精细化管理之标准化4、精细化管理之流程化5、精细化管理之数据化第二讲 成本概念与成本分析1、认识成本与费用2、重新认识成本与利润、售价间的关系3、企业成本管理与控制的重要性4、成本类别与成本控制关键点5、为什么要做成本..

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