成本建模—企业成本管理暨产品成本建模

【培训对象】
企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。

【培训收益】
成本管理体系搭建企业级方案 项目成本管控流程 如何用作业成本法核算产品成本 识别降本空间的基本方法 产品成本控制的核心手段 价值工程的核心思想和运用方法 产品制造工艺优化如何让做 成本建模如何做

 一、成本管理体系规划与建立
1. 成本工程企业级方案
2. 成本管理体系规划全景
3. 产品成本管控及目标成本设定流程

二、多维度看成本
1. 会计学领域对成本的解释
成本的定义
成本与净资产收益率的关系
资产与费用的识别
成本的分类
成本构成要素

2. 经济学领域对成本的解释
成本与价格的关系
商品售价由成本决定吗？
B2B模式下，采购成本核算有没有意义

三、产品成本核算与分析
1. 成本概述：经济学角度看成本
2. 成本分析与核算基本方法
3. 成本分析与核算工作场景
1)材料成本核算
2)制造成本核算
3)期间成本核算
4) 物流包装成本核算
5) 模具成本估算
4. OEE/TEEP的计算方法及数据
5. 成本分析需要的工具及数据模板

四、成本控制与降低：
1. 识别降本空间的基本方法
2. 零部件成本控制的核心手段
3. 价值工程的核心思想和运用方法
4. 制造工艺优化思路
5. 降本案例分享

五、产品成本建模
1. 成本建模的基本概念
2. 成本建模的业务场景
3. 成本建模总体原则和逻辑
4. 成本建模落地
1)数据库的建立
2)算法的建立
5. 成本模型的运营与维护

 教育及资格认证：
成本建模及成本控制首席咨询师
讲师经历及专长：
合资上市公司成本管理专家
10年+采购成本管理经验，专注于采购成本分析、降本分析和成本建模。
历任公司降本专家组副组长、成本管理培训负责人、成本建模负责人。组织挖掘降本方案并落地收益10+亿元，组织推进公司成本分析大数据库和成本建模。
发表多篇成本管理、价值工程、新能源汽车三电成本管理相关论文，拥有整车及零部件成本管理著作权，目前以企业专家身份兼职南京财经大学。
培训客户及培训风格：
沐老师为众多知名企业，国内多家主机厂及零部件上市公司提供过成本培训、成本建模、成本管理体系咨询服务，具有成本管理、成本建模理论培训与实际项目指导经验。
沐老师是典型的实战派讲师，培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家以启发和思考。同时，罗老师具备丰富的项目实战经验，可真正帮助企业解决降本难题。