课程编号:63694 课程人气:17
课程价格:¥3980 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:生产管理
授课讲师:相关专家
课程安排:
第一部分:企业在研发管理面临的问题及解决方案 1.案例分析 2.企业研发管理面临的问题/挑战
第二部分:产品平台和技术管理概述 1.产品平台概述 2.产品平台定义 3.构建模块(BB)的定义与属性 4.共用构建模块(CBB) 5.CBB与BB的主要特征 6.产品平台和CBB的重要意义 7.基于产品平台的异步开发模式 8.技术管理概述 9.产品平台化开发中的常见问题 10.问题研讨与实战演练
第三部分:产品平台战略和规划 1.产品战略框架 1.1产品战略愿景 1.2产品平台战略 1.3产品平台形成的方法 2.产品平台发展战略 3.产品平台组合战略 3.1分割平台战略 3.2平行影响战略 3.3垂直规划战略 3.4滩头阵地战略 4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划 4.1产品系列差异分析 4.2演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表 4.3平台路标规划 4.4演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 4.5平台要素定义 4.6演练:定义平台关键要素表 4.7平台项目分析 4.8平台项目管理 4.9演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表 5.产品平台绩效与生命周期 第四部分:技术战略与技术规划 1.企业技术战略 2.平台组成要素-核心技术 3.核心技术在技术规划中的位置 4.技术规划的核心内容 5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离 6.技术规划的输出-技术路线图 7.技术路线图概念 7.1技术路线图主要特征 7.2技术路线图的价值 7.3案例讲解:某企业技术战略管理与业界绩优公司对比 8.技术规划流程(本节含2组演练) 8.1Step1:市场分析 8.2演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线 8.3Step2:产品分析 8.4演练与讲解:市场产品分析表示例 8.5Step3:技术分析 8.6产品技术分析表示例 8.7Step4:技术项目分析 8.8Step5技术管理 8.9演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图 9.产品开发与技术研发的区别 10.产品开发与技术研发的先后顺序 11.为什么要进行预研? 12.预研的分类 13.预研与技术开发概述 14.预研与技术开发流程 15.示例:预研与技术开发流程——流程袖珍卡 16.技术项目评审 17.技术项目度量
第五部分:组件设计与管理 1.平台、模块共享的层次:7层货架 2.系统工程-架构分解、组件开发 3.系统分解与分配 4.模块化设计方法 5.相关工具/方法 6.模块化设计第一步 7.模块化设计第二步
曾供职于NEC,华为技术,展讯通信,中国HP。历任项目经理、EPG组成员,部门经理,咨询顾问。作为IPD,CMMI。敏捷和TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。 讲授课程:《产品测试管理》、《敏捷软件开发》、《产品平台和技术管理》、《软件项目管理》、《研发质量管理》等 工作经历:在华为任职4年,历任项目经理、EPG组成员,在3G产品线全程参与IPD流程,在新产品和平台研发和研发管理,积累了丰富的集成开发经验,作为项目经理,全程参与3G RNC平台DB系统开发(IPD+CMM);在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发(IPD+敏捷);在中国惠普工作期间,作为TSQO专家组成员,为建立TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行的测试管理体系建设工作。 部分咨询案例:某石化科技企业IPD-CMMI研发管理体系构建(北京某公司)、国内环保科技企业第2名研发创新管理体系构建(浙江某公司)、电池行业第3名研发体系构建(广东某企业)、航天某院某所项目管理体系构建(北京某航天所)、中船重工某院某所 IPD-CMMI研发管理体系建设(上海某企业)、国内知名通信芯片企业研发与创新管理体系(浙江某企业) 部分培训案例:中国空间技术研究院、中国航空集团公司、中国移动研究院、广东移动、四川电信、江西电信、中兴通讯、大唐电信、中国普天、星网锐捷、烽火通信、平安集团(深圳,上海)、招商银行、成都银行、佳讯飞鸿、长城汽车、北汽福田、京东方、长城汽车、国网电科院、国电南瑞、思源电气、日立电梯、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、格力电器中软国际、瑞斯康达、同洲电子、北大方正、上海电信、兴唐通信、佳讯飞鸿、京信通信、天融信、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、中国石油安全技术研究院、铁科院、浪潮信息、诚迈科技、美的集团、德赛西威、广东长虹、TCL、科陆电子等。
产品平台与CBB技术管理
开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一部分:企业在研发管理面临的问题及解决方案1.案例分析2.企业研发管理面临的问题/挑战第二部分:产品平台和技术管理概述1.产品平台概述2.产品平台定义3.构建模块(BB)的定义与属性4.共用构建模块(CBB)5.CBB与BB的主要特征6.产品平台和CBB的重..
¥4,000 元/ 天
人气:915
打造金牌技术官:技术管理者的匠商课
开课地点: 浙江-杭州
【课程大纲】第1章 匠意——升级工程师文化1. 新匠人的标签(育成模型);•热爱:爱到胜过所带来的钱;•敬业:一生一技,一技一生;•严谨:不达标准,绝不交货;•极致:把99%变成99.99%;•..
¥4,800 元/ 天
人气:1274
技术创新管理体系-产品平台与CBB管理
开课地点: 广东-深圳
1. 技术管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技术管理1.1.2. 什么样的企业需要技术管理1.1.2. 是什么阻碍了企业实施技术管理1.2. 技术管理问题1.2.1. 技术管理不足所带来的研发问题1.2.2. 技术管理问题分类1.2.2.1. 知识积累与共..
¥3,900 元/ 天
人气:1855
从技术专才走向技术管理
开课地点: 上海-上海
课程大纲一、序言1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何管理者需注意的问题2、什么是管理,什么是研发,什么是产品,什么是技术。它们有什么特点?让学员理解研发管理者的管理对象3、学员演练——组..
¥1,800 元/ 天
人气:1964
产品平台管理与CBB构建
课程背景对于自主研发与产品创新而成长的企业,在企业发展到一定规模时,面临日益激烈的市场竞争环境和越来越多的定制化客户需求,如何有效利用规模优势,降低研发与运营成本,提高产品利润成为企业急需解决的问题。对企业研发而言,随着客户数量与类型的增长,产品复杂度、产品类别、产品型号也随之增加,研发面临非常..
¥3,600 元/ 天
人气:1047