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【培训对象】
设计、质量、工程及生产管理人员及工程师、企业中高层管理人员
【培训收益】
本课程能令学员掌握APQP的原理和规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系统的设计和控制产品的质量,节约成本,减少变更,做到持续改善,全面做到产品质量控制,并满足客户的要求。
设计、质量、工程及生产管理人员及工程师、企业中高层管理人员
【培训收益】
本课程能令学员掌握APQP的原理和规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系统的设计和控制产品的质量,节约成本,减少变更,做到持续改善,全面做到产品质量控制,并满足客户的要求。
【课程介绍】
产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品.APQP是通过总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到按顾客要求制造出优质产品的目的。
【课程大纲】
1.APQP意识与正确理解
1.1.是什么？--原则
1.2.现代质量的内涵—大质量意识
1.3.为什么？--价值、意义、部门墙
1.4.谁来做？--CFT、供应链
团队练习与点评
1.5.何时做？
2.怎么做？做哪些？五个阶段49项
2.1计划和确定项目及案例分析
2.1.1顾客的呼声：
2.1.2市场研究
市场调研规划应用练习与点评
QFD应用练习与点评
2.1.3保修记录和质量信息
2.1.4小组经验
2.1.5业务计划／营销策略
2.1.6产品／过程基准数据
数据的及时性和真实性
2.1.7产品／过程设想
2.1.8产品可靠性研究
2.1.9设计目标
2.1.10可靠性和质量目标
2.1.11初始材料清单
2.1.12初始过程流程图
2.1.13产品和过程特殊特性的初始清单
2.1.14产品保证计划
2.1.15管理者支持
第一阶段现有案例分析与点评
2.2产品设计和开发及案例分析
2.2.1设计失效模式及后果分析
DFMEA案例分析
DFMEA应用练习与点评
2.2.2可制造性和装配设计
2.2.3设计验证
2.2.4设计评审
2.2.5制造样件-控制计划
2.2.6工程图样(包括数学数据)
2.2.7工程规范
2.2.8材料规范
2.2.9图样和规范更改
第二阶段现有案例分析与点评
2.3过程设计和开发及案例分析
2.3.1包装标准
2.3.2产品／过程质量体系评审
2.3.3过程流程图
2.3.4车间平面布置图
2.3.5特性矩阵图
2.3.6过程失效模式及后果分析
PFMEA案例分析
PFMEA应用练习与点评
2.3.7试生产控制计划
2.3.8过程指导书
2.3.9测量系统分析计划
MSA应用练习与点评
2.3.10初始过程能力研究计划
SPC应用练习与点评
2.3.11包装规范
2.3.12管理者支持
第三阶段现有案例分析与点评
2.4产品和过程确认及案例分析
2.4.1试生产
2.4.2测量系统评价
2.4.3初始过程能力研究
2.4.4生产件批准
2.4.5生产确认试验
2.4.6生产控制计划
CP应用练习与点评
2.4.7质量策划认定和管理者支持
第四阶段现有案例分析与点评
2.5反馈、评定和纠正措施及案例分析
2.5.1减少变差
2.5.2顾客满意
2.5.3交付和服务
2.5.4最佳经验及总结
第五阶段现有案例分析与点评
3.五个核心工具关系讲解
4.APQP常见的问题
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)
中国讲师网认证中国品牌讲师（BT）
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师
15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
国家注册环境管理体系审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师
上百家顾问咨询经验和200多场公开课培训经验
【培训课程】
经营管理: 6σ六西格玛、LP精益生产、PEM卓越绩效（全国质量奖）
管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等
企业管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班组长、责任力、卓越团队建设等
管理体系:TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等
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第一部份：产品质量策划基本原则一、产品质量是设计出来的1、缺陷逃逸原理，质量无法靠检验保证。2、质量是生产出来的，但更是设计出来的。3、设计损失的乘数效应。4、质量链的失效。二、产品质量策划总则1、产品质量策划的益处2、团队组建3、确定范围4、小组间的联系：确定联系渠道，如定期会议。5、培训：为满足顾客要求和期..
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