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公开课
  • 人才管理——如何构建4P人才系统与竞争力

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥2980 时间:2022-04-23

    第一章 P1:招才选将:人才选拔与寻聘人才选拔:最难也是最重要的事情1.变招为抢:找人是天底下最难的事情;精心准备“英雄贴”ɨ..

  • 卓越领导力与人才管理研修班

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥4980 时间:2022-04-22

    模块一:6E领导力模型构建第一章E1:领导魔力(Enchantment)深度解读领导力1.问题讨论:新生代的员工难管吗? 领导者就是高管吗?2.领导的涵义、本质、核心及错误观..

  • 盈利企业的人力人才管理模式

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥3000 时间:2013-10-08

    本课程内容将借鉴台湾、香港、日本优秀企业的人力资源管理体系和人才选育用留的操作程序,结合国内环境特色进行可操作性运用转化,采用互动引导授课方式,从理论阐述到实践运用两者紧密结合,使学员能深刻领悟人力资源..

内训课
  • 人才管理特训:非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员..

  • 关键人才的保留与激励

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    课程大纲:第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才,而是人才的管理能力;2.谁是关键人才?关键人才评定标准;3.和关键人才建立联盟关系;Ø彼此承诺、共同..

  • 人才管理(赋能)特训班

    主讲老师:蒋小华 课程时长:6 天

    Ø课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层..

  • 人才的选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    引言:关于人力资源的价值第1章 选人篇——人才选拔与招聘Ø 如何选人?1. 变招为抢:找人是天底下最难的事情;2. 从外企“掠夺&rdquo..

  • 互联网思维的人才选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联..

  • 如何选育人才

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    一、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁•卡内基二、 人才浪费与人才缺失1. 思考:刘备时代呈现五虎叱咤风云之景,而诸葛亮时代是蜀中..

  • 招工难的应对及人才留用

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    课程说明: 为什么每一个企业都缺人才,尤其是执行人才?为什么你所器重的人才总是留不住,让你失望呢? 人才强则企业强,人才战争的时代已到来,如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么,如何突破人才经..

  • 互联网思维的人才选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联..

  • 人才管理与组织能力建设

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程背景:关键人才短缺已经成为企业面临的共同问题。企业的人才管理,可以由不同的视角来看:招聘主管看到的是人难找业务部门主管看到的是人才能力不足高层看到的是整体运营成本升高,组织效能低下在..

  • 人才标准与领导科学用人

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    一、 圈钱圈地不如圈人1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国? 2. 外企“掠夺”人才的7种方式二、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事..

  • 无上智慧:从人才经营到高效管理

    主讲老师:曹嘉飞 课程时长:1 天

    一、企业的秘密1、企业:无人不成业2、企业的三大支柱3、从家庭到企业:不孝有三无后为大4、人才的承继关乎组织和个人的命运5、职业经理人的三大角色:人事、财务和营销6、管理梯队建设:企..

  • 赢在人才之选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    第一章 人才概述第一节 人才的价值:最稀缺资源的争夺战1、商业领袖话人才问题2、为什么目前的美国成为唯一超级大国3、外企“掠夺”人才的7种方式第二节 人才的危..

  • 人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层..

  • 企业人才发展与培养体系建设

    主讲老师:胡军令 课程时长:2 天

    第一讲:从经营视角看待人才战略管理一、厘清业务战略与人才战略的关系开篇问题:1)业务部门是怎样看待人力资源管理的?2)企业的人力资源管理面临哪些窘境?1. 理解企业发展的底层逻辑1)..

  • 人才培训

    主讲老师:刘树寅 课程时长:1 天

    一、人才培训的重要性1、打造学习型组织,是现代企业赢得市场竞争的战略性选择(1)学习型组织专家彼得 · 圣吉的思考(2)人才培训与组织学习是企业经营大树之“根&rdqu..

  • 关键人才的选用育留

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    ²课程说明:古今中外,人才的重要性不言而喻。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。..

  • 关键人才培养与激励

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    ²课程说明:一个干劲不足,能力欠缺的团队是不可能打胜仗的,不可能取得高绩效的。因此,对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能,也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到..

  • 高潜人才梯队建设三步法

    主讲老师:朴宏 课程时长:2 天

    前言: 1、投资人眼中最有价值的投资要素是什么?2、组织成功的关键在哪里?一、 如何突破组织人才梯队建设困境?1.组织人才发展四大困境想要的人,无处可寻..

  • 逆势增长之组织发展与人才战略

    主讲老师:曾经 课程时长:1 天

    案例:L公司从战略目标到人才的挑战一、愈加不确定时代对组织提出了哪些新要求?1、人与组织关系的新变化案例:海尔的组织创新探索2、组织越来越关注的焦点:人力资本回报率研讨:人力资源回报率计..

  • 阿里,如何进行人才管理

    主讲老师:葛蔓 课程时长:1 天

    课前准备:1、分组互动熟悉学员2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前案例学习(形式不限)第一单元 我眼里的人才管理1、开放式讨论。我眼里的人才管理,以小组为单位总结&ldquo..

  • 关键人才的保留与激励

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    ²课程说明:本课程围绕公司核心人才的管理,特别是保留与激励两大维度,提供前瞻理念和实效方法,目的是帮助管理者有效地建设与管理核心团队,从而推动公司战略目标的实现。²课程形式:..

  • 领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术

    主讲老师:曾经 课程时长:1 天

    案例导入:识人用人,李书福做对了什么第一篇 做好这几点,领导班子高效搭建并不难1、影响领导者绩效的三个主要因素2、统驭之道:认知自己的领导风格练习:领导风格的自我诊断3、基于三重匹配的关..

  • 人才挖掘与人才库建设

    主讲老师:曾经 课程时长:2 天

    案例:L公司从战略目标到人才的挑战一、人才挖掘前应具备的三个关键认知1、人事决策的难点与方法比较2、成为一名合格选才官的6个基本条件3、明确基于三重匹配的人才选任标准案例:凯洛格高潜人才..

  • 高层次人才的精准选拔技术

    主讲老师:曾经 课程时长:2 天

    案例导入:识人用人,李书福做对了什么第一篇 招聘面试前的三个关键认知1、如何才能成为一名合格的面试官2、影响领导者绩效的三个主要因素3、基于三重匹配的高层次人才选任标准案例:L公司领导力..

  • 轻松玩转人才盘点

    主讲老师:朴宏 课程时长:2 天

    一、如何为人才盘点的定义1.人才盘点三个定义人才盘点定义组织盘定义人才梯队建设定义2.三个定义的关系从属关系:人才盘点..

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