盈利企业的人力人才管理模式

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、人力资源经理、中高层管理干部

【培训收益】

本课程内容将借鉴台湾、香港、日本优秀企业的人力资源管理体系和人才选育用留的操作程序，结合国内环境特色进行可操作性运用转化，采用互动引导授课方式，从理论阐述到实践运用两者紧密结合，使学员能深刻领悟人力资源管理的内涵和实务操作，是一套系统化的培训课程，能有效辅导企业选对人才、育成人才、用好人才、留住人才，将是本课程的核心价值所在；是21世纪企业打造高绩效人力资源管理体系的最佳选择。

课程背景：

 

如果要问海峡两岸三地的企业管理有何不同？我的回答是“战略雷同、乱象大不同！”。大陆企业家可谓是“1苦2累3忙4烦5晕”的人生格局，究其根源是企业没有树立正确的人才价值观，和缺乏一套人才选、育、用、留的可操作管理系统。每天耗时费力解决以下人力资源管理问题的乱象：

◎ 稳定性：离职率高、认同度低、职业化差！

◎ 执行力：无法将目标转化为执行程序---干活半调子，任务落实不力！

◎ 理解度：不理解、不发问、不反馈----埋头苦干，不抬头看看！

◎ 沟通力：只讲现象，不提方案-----错把工作沟通当聊天！

◎ 层级认知：为何要照你这样做-----内心不认同上司，但也不提意见！

◎ 规则认知：为何要照规定的做-----以自己立场行事，自行改变规则！

◎ 挑战认知：凡事嫌麻烦，怕吃亏----只留下一堆问题和乱象给企业！

颠覆传统管理思想，构建人性化科学管理模式！

◎ 摆脱管理者1苦 2累 3忙4烦 5晕的人生格局！

◎ 学会20招落实人才选、育、用、留的管理诀窍

 

 

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