人才标准与领导科学用人

一、 圈钱圈地不如圈人
1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？
2. 外企“掠夺”人才的7种方式

 

二、 商界领袖论人才
1. 三星创始人李秉喆
2. 联想董事长柳传志
3. 安德鲁•卡内基

 

三、 人才浪费与人才缺失
1. 调查发现：大部分人没有高效工作
2. 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地
3. 企业人才缺乏的原因及对策

 

四、 人才标准：人材-人才-人财
1. 重视贡献
2. 注重执行
3. 拥抱责任
4. 善于学习
a) 联想的六个人才标准：
b) GE人才选拔标准：
c) 蒙牛集团的用人原则:

 

五、 慧眼识鹰：选对人才
1. 领导力的核心是什么？
2. 选拔执行人才：48字真经

 

六、 用人所长：如何科学用人？
1. 用人所长、容人所短
2. 领导用人5大误区
3. 一般经理人与优秀经理人用人区别

 

七、 科学用人的五个策略
1. 沟通无障碍
2. 激励有创意
3. 进化不退化
4. 修人先修路
5. 相马更赛马

 

八、 复制人才：
1. GE：我们是人才工厂
2. IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的
3. 人才复制四步曲
 

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：
 《工匠精的神培育》
 《7R执行体系建设》
 《8E领导模型构建》
 《打造企业新中层》
 《战略规划与解码执行》
 《跨部门沟通与协同》
 《如何有效管理下属》
 《下属的授权、激励与辅导》
 《团队赋能工作法》
 《关键人才管理》
 《打造高绩效团队》
 《领导创新与变革》
 《问题分析与解决》