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浙江人力资源管理培训讲师
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浙江人力资源管理培训公开课

  • 人工智能实践项目案例分析与实战应用

      专家团      

    4 天

    课程收益：机器学习基础 1. 机器学习的开发过程2. 监督学习的处理模式3. 无监督学习的处理模式4. 机器学习模型的开发步骤5. 机器学习模型开发的要点机器学习实战 1. 分类2. 回归3. 时间序列分析4. 关..

  • 2023信息分析与企业竞争情报从业

      资深讲师      

    3 天

    课程收益： 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于7月20-22日三天（周四、周五、周六）在杭州举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益：第一章 P1：招才选将：人才选拔与寻聘人才选拔：最难也是最重要的事情1.变招为抢：找人是天底下最难的事情；精心准备“英雄贴”诚心寻聘“千..
  • 课程收益：模块一：6E领导力模型构建第一章E1：领导魔力（Enchantment）深度解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.谁是真正的领导？愿..
  • 课程收益：2021年杭州萧山临浦成人教育学历进修中专专科、本科学历提升报名，学习形式有自考、函授、电大、网络教育，文凭电子注册，学习轻松，学费按学期交，微信hz114px成人函授学历成人专升本培训路桥春华学校是春华教育集团旗下一所..
  • 课程收益：2021年杭州萧山临浦成人教育学历提升中心(越城校区、柯桥校区、上虞校区）开设成人自考、函授，中央电大、网络教育专科、本科学历教育招生，专业多，考试易过，文凭电子注册浙江理工大学成人教育春华教学点招生简章一所具有116年..
  • 课程收益：2021年萧山临浦成人教育中心自考、函授、电大、远程教育招生，学制短，考试易过，业余学习，文凭电子注册，国家承认。杭州师范大学 杭州师范大学办学历史悠久，其前身可追溯到创建于1908年的浙江两级师范学堂，这是中国建立最早的六大..
  • 课程收益：一、企业的创新基因与创新举措1.以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史2.学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因3.了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措4.学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业；二、企业..
  • 课程收益： 两天一夜 华丽蜕变 女性形象打造公开课让服装开启你的自我探索之旅读懂服装，读懂自己，读懂生活品衣 识人站姿看出才华气度，步态可见自我认知 衣着体现审美，发型彰显个性 职业看手..
  • 课程收益：新生活，新时尚，关注时尚、关注美丽！ 如今追求品位生活的时代，我们应该更加注重自己的形象，形象是给别人美好印象的第一要素。 妆点自己——自我形象全面规划设计，使自己成为美丽、时尚、高雅女人！职..
  • 课程收益：2015年房地产项目开发会计人员必需掌握的核心财税问题解析专题‖2015年10月14–16日‖—‖杭州•皇冠大酒店‖—‖主讲：王老师‖‖专题背景‖ &#..
  • 课程收益：①成为知识管理总监；②做培训师；③进入公司决策层；④成为管理咨询师⑤成为人力资源管理某方面的专家；⑥成为人才分析师；⑦成为猎头；⑧转换职业；⑨劳动争议处理专家和法规咨询专家等。..
  • 课程收益：本课程内容将借鉴台湾、香港、日本优秀企业的人力资源管理体系和人才选育用留的操作程序，结合国内环境特色进行可操作性运用转化，采用互动引导授课方式，从理论阐述到实践运用两者紧密结合，使学员能深刻领悟人力资源管理的内涵和实务操作，是一套系..
  • 课程收益：1、您是不是找不到合适自己企业的人才？2、您是不是员工流失率很大？3、您是不是在不断提高员工待遇？4、您是不是不明白同样的工资吸引不了更多有的人才？5、您真的懂人才都在想什么吗？6、您想知道怎么样..

  • 企业中层管理人员执行力专题研修班

                       

    一年 天

    课程收益：授课地点：浙江大学 开课时间：常年 学习费用：面谈课程目的 中层管理人员是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控..
浙江人力资源管理培训内训课
  • 课程收益：【培训方式】讲师讲授、游戏互动、全程动手参与等【课程大纲】第一部分 妆点美丽1 化妆品的流程介绍2 面部诊断，了解自己的五官特点3 生活妆及聚会妆的现场指导第二部分 巾彩人生1 量感与曲直的分析2 丝..
  • 课程收益：课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联..
  • 课程收益：课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才..
  • 课程收益：【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家不断加大对基建的投入，与此同时，建筑企业的竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的技术队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏..
  • 课程收益：【课程说明】随着我国市场经济的发展，国家对房地产调控越来越严格，企业竞争也越来越激烈，除了要有一支强大的营销队伍以外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科学的管..
  • 课程收益：【课程说明】随着我国互联网（IT）市场的突飞猛进，互联网企业的竞争也进入白热化的状态，除了要有一支强大的技术团队外，还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网（IT）企业的管理者基本都是从一线提拔上来的，管理干部缺乏系统、科..
  • 课程收益：Ø课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何..
  • 课程收益：引言：关于人力资源的价值第1章 选人篇——人才选拔与招聘Ø 如何选人？1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；2. 从外企“掠夺”人才的7种方式；3. 你..
  • 课程收益：【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？究其原因，..
  • 课程收益：第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否..
  • 课程收益：第一章 解读互联网时代的人才问题——最稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；..
  • 课程收益：第一模块：礼仪与个人魅力---高端商务人士必修课礼仪内涵职场礼仪的主要内容、特点、基本原则职业形象的构成要素、传达的信息及作用：个人层面、企业层面第二模块：七彩人生与阳光心态---礼由心生，从容淡定礼仪的最高境界..
  • 课程收益：第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基层管理人员的重要作用..
  • 课程收益：一、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁•卡内基二、 人才浪费与人才缺失1. 思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？2. &..
  • 课程收益：一、角色认知1、经理人的管理素养（1）何为职业经理；（2）职业经理的核心价值；（3）职业经理的执行能力；2、作为下属的职业经理人（1）职业经理是经营者的替身；（2）作为经营者替身的“四项准则&rd..
  • 课程收益：第一部分：领导力的基础1、五问领导力为什么需要领导者？领导力究竟是什么？领导者该做些什么？未来领导者什么样？80-90后难管理吗？2、解析六大关系领导VS管理 速度VS完美 结果VS过程 ..
  • 课程收益：第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导..
  • 课程收益：一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战1. 思考：我们到底输在哪里？2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓1. 思考：刘备-五虎叱咤风云，而诸..
  • 课程收益：第一章：店铺服务的意义标准一、 店铺服务意义1. 服务时产品附加值的表现2. 优质化服务可以促成产品销售3. 服务可以体现出一个品牌的价值4. 服务的功能会超越销售的功能5. 服务可以解决顾客的异议6. 人性..
  • 课程收益：一、有效沟通定义与重要性(简)1.个人沟通技能自测（课堂现场自测并分析） 2.沟通的定义与模式3.什么是有效沟通4.双向沟通的重要性二、常见沟通障碍剖析1.导致沟通困难的原因2.沟通的障碍剖析（常见个人障..
  • 课程收益：【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听..
  • 课程收益：前言1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )3经理人断层已经来临4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权与控制)5让企业拥有一群狮..
  • 课程收益：第一模块：营销经理的自我修炼一、角色认知1、销售人员的工作职责 2、营销经理的十种管理者角色 3、营销经理的工作内容应用工具：销售经理的三张表格二、管理技能1、销售经理常见的七个管理误区 2、销售经理..
  • 课程收益：课程背景：对高级助理和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行..
  • 课程收益：一、安全防范服务的基本要求1.安防人员的仪表和礼貌礼仪执勤时整洁着装、佩戴工牌号精神饱满，站立、行走姿态规范执勤中认真履行职责，不脱岗、不做与工作无关事情..
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