阿里，如何进行人才管理

【培训对象】
企业中层管理者、企业HR管理者

【培训收益】
透过阿里人才管理经验，总结适合企业人才管理方法。 了解和熟悉2种人才管理工具。 揭密和学习阿里人才管理经验。

课前准备：
1、分组互动熟悉学员
2、建立团队PK机制
3、制定奖惩规则
4、课前案例学习（形式不限）

第一单元 我眼里的人才管理
1、开放式讨论。我眼里的人才管理，以小组为单位总结“好的人才管理体系什么样”。
2、设立目标和期待，引出问题与困惑。
3、人才管理的在企业发展重要性

第二单元 阿里人才管理的靠山（阿里巴巴文化成长与演变）
1、阿里巴巴企业文化演变过程
企业文化的三个层次与特性
阿里巴巴企业文化发展的三个阶段
阿里巴巴企业文化的表现形式
2、阿里巴巴人才发展理念
借事合一
虚事实做
3、阿里巴巴管理文化体系前世今生
马云的道、法、器、术
三板斧的由来
三板斧工作坊与三板斧课程
说明：通过对阿里巴巴文化成长与演变的案例剖析，以分组讨论的方式总结和探讨，引出企业文化与组织发展、企业战略关系，让学员深刻理解，体系化管理人才在组织中重要性。

第三单元 阿里巴巴干部管理机制
1、问题：请回忆优秀的管理团队的样子？
2、管理者要求与选拨核心
管理者要求两要素
选拨核心画像
3、招聘与晋升
阿里招聘四要素
胜任力模型搭建
面试技巧与味道
晋升流程与核心
4、轮岗与培训
轮岗是一种手段
纵横交错的培训体系
学习圈的搭建与运营
5、其它“手段”
什么是因人设岗
管理激励
文化的重要性
说明：第三单元是重点内容，以阿里管理人才的案例为蓝本，抽取背后逻辑，生成适合各自企业的管理方法与体系。

第四单元 人才管理秘籍
1、目标明确
没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁（阿里老话）
目标是团队的指向灯
讨论：好的目标什么样？
从企业战略到团队目标五步走
2、团队协作
游戏：极地挑战
批评不隔业和丑话当先
心要善、刀要快
没有完美的策略，只有完美的执行
3、自我管理
允许自己犯错，允许团队犯更多的错
用人要疑，疑人要用
赋能他人，才是最好的激励
说明：此模块重要以案例和体验的方式，承接人才管理体系的落地，做为管理者的可为之处。

第五单元 断事用人的工具
1、人才盘点
人才盘点目的
人才盘点九宫格
2、杨三角（组织诊断、问题分析一把抓）
杨三角模型
杨三角怎么用
组织分析：结合具体案检例运用杨三角工具
3、共创会
共创会解决什么问题
共创会怎么开？
阿里共创会的案例分享
4、三板斧
上三板
下三板
中三板
5、MBTI职场风格测试，并由讲师进行解读。
充分了解自己，才能管理的卓有成效。

说明：断事用人的工具，根据企业实际情况，选择1-2个重点学习和掌握。 

原阿里巴巴资深HR专家
阿里巴巴【侠客行】认证讲师
十年阿里工作经历
高级人力资源管理师
原TCL电脑总部客服培训负责人
瑞思英语杭州公司OD模块咨询顾问
兰州某职业技术学校转型培训项目顾问
B2B 第一届“百年诚信通”最佳牛师

【个人简介】
葛蔓老师十年阿里生涯里，每一年综合评价都在团队的前20%。刚做为阿里的OD模块的一员，快速的建立OD视角下的问题识别模型，梳理、聚焦、解决真正问题，（两会一访谈），帮助技术保障部、阿里云相关多个部门、客服部相关部门的工作顺畅度大大提升，使各部门之间的综合效率有了显著改善。
葛蔓老师辅导行政培训团队，很好的完成阿里的“集团行政G”提升项目。通过一季度的系统课程及项目设置，经过第一阶段课程知识导入，第二阶段在岗训练，第三阶段团队建设跟进，第三阶段毕业成果展示，提升了整个集团行政的服务能力，沟通能力，协调能力，逻辑思维能力。
葛蔓老师作为阿里巴巴【侠客行】【罗汉堂】认证讲师，对于集团新进员工，集团管理干部等进行系统的培训课程落地，带领建构技术保障部的“摩天轮”课程体系，财务部、行政部的培训体系，累计培训场次超过300场、受训学员人次超过1000人次。
帮助瑞思学科英语搭建培训体系：雏鹰计划（新人培训），星辰计划（管理培训），在岗路径学习机制，搭建内训师团队。从OD视角，通过杨三角对校区进行了组织诊断，输出改进方案，建立共创会模式等，场次超过50场，人次超过1000人。
葛蔓老师从事过招聘、培训、OD、HRG各模块HR岗位工作，从实际工作中，总结了二十年的企业管理及HR管理经验，尤其在阿里的十年工作经历中，对于企业如何通过建构科学的人力资资源体系，如何打造有竞争力的企业文化，总结了一套系统的方法论，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。
葛曼老师凭借多年的HR经历，深知企业HR的痛点，期望通过课程、辅助和指导帮助企业完成HR领域各项业务开展和搭建，从而实现企业的可持续成长。

【主讲课程】
人力资源体系与管理：
《打造完美的HRBP体系》
《披荆斩棘成为优秀管理者》训练营
《企业如何打造高效能员工》
《目标与选材--打造优秀面试官》
《人力资源管理--打造优秀管理者(非人）》
《高效执行力》
阿里体系课程：
《透过阿里培训体系，看培训架构搭建》
《阿里，如何进行人才管理》
《阿里政委如何助务业务发展》
《阿里三板斧工作坊》
《阿里HR体系如何助力业务成长--打造完美的HRBP体系》

【学员评价】
葛蔓老师课程内容扎实，系统逻辑性强，把多年积累的经验，结合当下理论模型支撑，深入浅出，让众多学员受益匪浅。 ——杭州 谦谦咨询CEO 娄总
共创会的模式新颖，有趣，充分调动发挥员工的积极主动性，探所、共创企业文化，有过程有结果！ ——杭州 金翰房产市场营销中心 沈总
课程理论和实践都很丰富，条理清晰，有很强的实用性，启发颇多。
——海康卫视HRBP 李女士
葛蔓老师多年的阿里工作经验非常丰富，很有亲合力。课程设计由浅入深，逐步引领更深层次的思考，将具体内容与阿里案例穿插相交，很棒。 ——万象投资培训中心 高经理 

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 人才管理（赋能）特训班

   

  Ø课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从..

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• 人才管理的选育用留

   

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• 卓越管理者人才管理与团队建设

   

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