非人力资源经理的人力资源管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2022-06-16

概述/Overview课程背景：当今VUCA时代，越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目..

非人力资源经理的人力资源管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-11

1.为什么要学习人力资源管理技能？•企业发展战略与人力资源管理•部门经理需要具备的人力资源管理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析..

非人力资源经理的人力资源管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥4580 时间：2020-10-21

第一部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识1.互联网+环境下的人力资源管理的变革与挑战 2.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 3.直线经理..

非人力资源经理的人力资源管理 袁先登 2017年12月22日...

地点： 北京 (北京) 价格：￥1980 时间：2017-12-22

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：袁先生（12月22日）第一部分：认知篇一、人力资源部的HR工作1、工作分析的工作2、人事政策的工作3、人才保障的工作二、业务负责人的HR工作..

非人力资源经理的人力资源管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3800 时间：2014-05-16

一、职能厘清篇小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？1、不同层级经理人的HR管理职责2、直线经理在HR管理职责中的重要作用小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任最主要的环节有哪..

非人力资源经理的人力资源管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3280 时间：2013-06-28

一、HR管理导论1、人力资源业务地图2、HR管理的定位3、直线经理管理的定位：影响与关注4、人力资源管理的分工：个性与共性5、人力资源学习的方法：技术与艺术二、识人的技术1、统一..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：张守春 课程时长：2 天

第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系1、 现代人力资源管理的主要职能及其在公司扮演的角色2、 部门中层管理者需要知道的人力资源管理概念及角色分工第二部分：对薪酬及激励的认知 ..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程对像：非人力资源部门经理以上成员课程目标： 了解人力资源工作的要点 建立配合人力资源工作的心态 掌握人力资源主要的工作案例、技能 学习在工作中如何配合人力资源部的工作 更好的管理..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 经理的角色与任务课堂测验：你是一个称职的部门经理吗？一、 管理者的角色定位二、 经理与管理的区别、管理五大要素三、 部门经理的十大工作关系四、 经理的权力应用和授权五、 经理的..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目标：1.了解新的时代、新的形式下的企业人力资源的战略、角色及其升级的重要性；2.熟悉最新国际上企业人力资源管理的职能分工和组织架构；3.探讨和发现在人力资源管理领域需要在哪些领域升级和进一..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一、中国企业人力资源管理现状二、现代企业人力资源管理发展趋势1.21世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理2.急剧变化的外部环境对企业管理之要求3.当前企业人力资源变革趋..

医院非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的针对医院直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导、绩效评估、员工关系等，有系统的深入探讨如何选择人才，激励员工，培训与提升员工、建立和谐员工关系等技巧，确保团队和医院的绩效。 ..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：刘娟 课程时长：1 天

【背景案例】 从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性； 【观点】 1、现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然 2、人力资源是现代企业竞争优势的核心第一讲：学习人力资..

邮政企业：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分、人力资源管理职能定位1、非人力资源部门的人力资源管理职能2、盖洛普S路径3、人力资源管理的主要工作职能4、非人力资源经理的主要责任5、如何规避认识的误区6、八个方面界定非人..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：马军锋 课程时长：2 天

一、管理者的角色认知与人力资源职责 破冰活动（10分钟，包括分组、现场调研） 1、人力资源价值链 2、管理者角色认知 3、管理者懂得人力资源管理的好处 二、如何为团队选拔优秀人才（选人）..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：刘勇 课程时长：2 天

第一单元：部门经理的角色定位在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到： 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战 人力资源管理责任在谁？ 企业管理者的多重角色 案例分析：部..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：詹从淼 课程时长：2 天

一、 互动讨论与分享：a) 企业管理问题收集b) 思考：企业为什么需要人力资源管理c) 分享：人力资源管理在企业发展战略中的作用二、 人力资源管理的认知a) 部门经理需要知道的人力资..

非人力资源管理的人力资源管理

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元：管理与人力资源管理 一、什么是管理 ？ 组织战略 / 战略管理的基本流程 / 管理过程图 二、部门经理可以运用哪些资源 三、学习人力资源管理的好处第二单元：学人力资源管..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：毕波 课程时长：2 天

课程价值：1. 本课程以公司中非人力资源专业的经理们为视角、以业务工作流程为前进主线，安排课程内容，易于非人力资源的各业务管理者的理解和接受；2. 本课程强调这样一个成功企业拥有的核心理念：业务经理..

非人力资源经理的管理精髓实训

主讲老师：庞静 课程时长：2 天

前言：培训与教育的区别第一部分： 人力资源管理的基本概念与关键环节n 人力资源管理是什么？n 部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？n 部门经理都必须做好那些人力资源工作？n 为什么说..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：周潮 课程时长：2 天

第一部分：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识 1. 企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工 2. 直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌..

非人力资源经理的人力资源管理（B）

主讲老师：苏鸿志 课程时长：2 天

第一部分 人力资源管理的技能发展（一）管理作为：管理作为与人际作为1、如何建设管理班子2、怎样制定方略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长（二）有效辅佐：明晰管理角色..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：刘世荣 课程时长：2 天

【课程简介】：人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解..

中国企业人力资源管理策略——非人力资源经理的人力资源管理...

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

第一部分：何为人力资源管理第一节 管理引言：管理学的起源（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：刘洪兵 课程时长：2 天

一、课程导入：1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须..

超级面试官——非人力资源的招聘面试技巧与人员甄选办法解析...

主讲老师：孙卫华 课程时长：2 天

第一节 招聘面试的基础知识招聘的原则考量——匹配人岗匹配、人员匹配、岗位匹配、薪酬匹配面试的涵义面试..

非人力资源经理的人力资源管理（A）

主讲老师：简老师 课程时长：2 天

导入：全球总裁调查：当前面临最紧迫商务问题？一、 经理的职责与角色1、经理的职责（1）经理首先是人力资源管理者（2）经理是上级决策的推进者（3）员工的成功是经理成功的保证（4..

非人力资源部门经理的劳动合同法管理

主讲老师：杨卫华 课程时长：1 天

一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性1、劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下2、《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险3、非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行..

你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理...

主讲老师：陈龙 课程时长：2 天

一、管理者的角色1.管理者到底干什么？2.能管理更会领导3.管理者的角色定位4.管理者的人力资源管理误区5.管理者的人力管理四要素选对人、培养人、用好人、发展人二、选对池塘钓大鱼..