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企业中/高层领导干部(部长、总经理、董事长、总裁等
【培训收益】
1、认识自身管理角色、明晰管理四作为，熟练运用于组织人力资源管理实践
2、准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任，通过人才获得企业竞争优势
3、掌握人力资源管理策略与技能 - 圆润沟通、有效激励等，从而增进管理绩效
4、让管理者对自己管理风格和管理情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权
5、善于换位思考，实现上下管理与管理模式动态匹配，更好地实现人力资源管理效能
6、注重企业发展的关键性思考，从战略层面陶冶人力资源管理艺术，从成功走向卓越
7、通过学习，使企业管理者掌握科学的人力资源管理方法和技能，增进管理实施能力
一、 经理的职责与角色
1、经理的职责
（1）经理首先是人力资源管理者
（2）经理是上级决策的推进者
（3）员工的成功是经理成功的保证
（4）经理的素质与风格决定（单位）部门文化
2、经理的角色
（1）管理作为：建班子、定方略、立机制、带队伍
（2）人际作为：辅佐、协调、激励
二、 企业的HR功能与定位
1、企业的HRM主要干什么？
（1）人力资源规划
（2）工作职位分析
（3）招录选任匹配
（4）培训开发体系
（5）绩效管理沟通
（6）新酬激励系统
（7）创新文化建设
2、非HR经理在企业HRM中的定位
（1）非HR经理是组织的战略伙伴
（2）非HR经理是组织变革活动的推进剂
（3）非HR经理才是真正的企业HRM专家
（4）非HR经理是联系企业和员工的桥梁和纽带
（5）非HR经理的HRM体现:选、用、育、留
三、 如何选好人？
1、选人的原则与前提
（1）人-职-组织匹配
（2）胜任力模型构建
2、非HR经理选人职责
（1）提供录用专业标准
（2）参与试题设计
（3）参与笔试面试和情景模拟测验
（4）职责内录用决定权
3、选人的方法技巧
（1）笔试-面试-情景模拟
（2）结构化面试技能
四、 如何用好人？
1、为什么用不好人？
（1）主管两大毛病
（2）下属的矛盾心态
2、基于情景的管理策略
（1）管理风格分析
（2）部属情景评估
（3）管理风格匹配
3、领导的基础在于被领导
（1）明晰：上级工作意图
（2）执行：表现你的支持
（3）积极：主动寻求反馈
（4）调适：匹配领导风格
五、 如何育好人？
1、组织层面：培训体系建设与管理
（1）培训体系建设
（2）培训项目管理
（3）经理在组织培训中职责
2、经理层面：主管承当辅导责任
（1）转换心态，做好服务
（2）给予信心与期望
（3）有效授权
（4）管理辅导与促进
3、自我层面：个体情绪智力开发
（1）自我认知
（2）人际技能
（3）适 应 力
（4）压力管理
（5）情绪状态
六、 如何留好人？
（1）探询激励源头
（2）激励机理分析
（3）综合激励模式
2、良好的员工关系
（1）员工人际关系管理
（2）员工绩效沟通管理
中国人民大学人力资源管理博士
简老师从事企业人力资源管理、经营管理及员工培训工作，以达十七年之久，对辅导实务、企业管理、主管职能与讲师培训技巧有丰富经验，并能将实务转为课程运作，提高课程绩效。现仍受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统评审委员，连续七年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、泰国、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型之培训活动、讲座和辅导服务，深受欢迎。
个人善于利用行为心理学在培训工作上，对个人成长及激发心灵潜能，有丰富的经验。使课程参与者在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能，课程满意度持续保持9成以上。
经典培训课程：
一、 人力资源管理技巧类：
软技能制胜--非人力资源经理的人力资源管理
深层交流--主管心理辅导面谈技巧
看人不走眼--BEI面试技巧培训
唯才适用--部门主管用才与育才技能培训
绩效推手--主管绩效管理与面谈技巧
TTT企业内部培训师（初阶、进阶）
二、 人力资源管理模块类：
绩效管理专业人员培训
员工关系管理专业人员培训
招聘管理专业人员培训
培训管理专业人员培训
三、 员工素质类：
员工职业化素质培训
建立正面的心智模式
情绪智商与压力管理
高效自我管理与发展
高效能人士的七个习惯
人际关系沟通技巧
ＰＤＣＡ管理循环培训
四、 主管管理职能类：
MTP管理才能发展培训
TWI一线主管督导管理实务
MSF基层主管管理技能培训
高效能管理沟通
思维致胜--创造性思维解决问题(CPS)模式
卓越领导力
领导者情商与压力管理
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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课程背景在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。..
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第一部分 人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样版解析二、 工作说明书 1、 工作岗位分析作用2、 工作岗位分析内容3、 工作说明书样表第二部分 招聘模块 一、 人才招聘体系的建立1. 招聘计划的设计2. 招聘流程的设计3. 招聘流程样表二、 招聘渠道的选择与建立1. 内部招募..
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