非人力资源的人力资源管理

【培训对象】


【培训收益】
1、使中层管理者理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值
2、如何考核员工的业绩和能力（考核）
3、如何激励员工（薪酬等）

 

第一部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系
1、 现代人力资源管理的主要职能及其在公司扮演的角色
2、 部门中层管理者需要知道的人力资源管理概念及角色分工

 

第二部分：对薪酬及激励的认知
1、 薪酬的激励作用如何
2、 如何用非现金收入来激励员工

 

第三部分 绩效管理与考核面谈
1、 部门在绩效管理中的职责
2、 人力资源在绩效管理的角色
3、 绩效考核的三大目的，管理人员为何要对员工进行绩效考核
4、 部门中层管理者要掌握的绩效考核流程
5、 部门与人事部门在考核中的不同角色分工
6、 什么是KPI，KPI的价值
7、 KPI指标如何提炼？
8、 如何运用“平衡计分卡”全面考核下属
9、 平衡计分卡四类考核指标样例
10、 中层管理者如何为下属设定任务和选择目标
11、 如何对目标和任务进行分解
12、 SMART原则认知
13、 如何考核不好量化的岗位：行为瞄定等级评价法BARS
14、 行为观察量表法BOS
15、 在业绩考核中，如何对能力、态度、素质考核
16、 如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩

 

第四部分： 管理者如何在面试中识别人才
1、 管理者在面试开始时要做的六件事
2、 面试要考察应聘者哪四个方面，如何去提问。
3、 如何对应聘者的对“工作能力”进行考评
4、 面试中非语言信息的获得与分析，如何改善面试技巧?

 

第五部分：管理者如何培训下属和留住优秀员工
1、 日常辅导下属的八个步骤
2、 如何定期与下属就工作表现进行绩效面谈和辅导
3、 部门内如何建立关注人的企业文化
4、 中层管理者减少员工非正常流动的有效策略
5、 其它人力资源基本职能简介
 

 3E薪资设计创始人
中国最早一届留美人力资源管理学硕士
“美国薪资协会”会员
曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师
被“中国人力资源开发网”评为2005年度最十佳人力资源培训师
2004年最具实战的十大优秀培训师
 

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 张守春（Andrew Zhang）先生：毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

张守春老师专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。

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