非人力资源经理的人力资源管理

课程大纲：
一、中国企业人力资源管理现状

二、现代企业人力资源管理发展趋势

1.21世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理
2.急剧变化的外部环境对企业管理之要求
3.当前企业人力资源变革趋势剖析
4.实施战略性人力资源管理模式的必要性
5.企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分

四、 人力资源规划
1.什么是人力资源规划
2.企业战略与人力资源规划
3.人力资源规划的意义
4.如何做好人力资源规划
5.什么是战略人力资源规划

五、企业对人力资源管理的六大期望
1.战略的策划与执行者
2.人才供需的保障者
3.员工与公司关系的润滑剂
4.员工心理的沟通与平衡者
5.公司变革的推动与执行者
6.公司企业文化的倡导与实施者

六、战略性人力资源管理的八大模块
1.战略性HR管理的核心目标揭
2.战略性HR管理八大模块内涵
3.战略性 HR管理八大模块之间的关联性
4.战略性HR管理的优化与创新

七、非人力资源经理的人力资源管理职能
1.人力资源管理部门的有力支持者
2.HR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者
3.部属HR管理及政策的解释与实施者
4.企业人力资源管理规划创新思路的提供者
5.企业文化建设的推动与拥护者

八、非人力资源经理如何做好部属的使用/培育/激励与管理
1.非HR经理如何合理安排部属工作
2.非HR经理如何有效做好本部人才的留用
3.非HR经理如何有效开展员工目标与绩效管理
4.非HR经理如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..

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