- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 管理者的人力资源管理（非人）
- 非人力资源经理的人力资源管理高级培训
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人力资源经理的人力资源管理 袁先
- 非人力资源经理的人力资源管理技能——
- 非人力资源经理的人力资源管理
企业高管、招聘负责人
【培训收益】
1、从企业发展实践中认识人力资源管理的重要性
2、澄清工作中与人力资源相关的内容，掌握专业思路
3、快速提升人员管理的工作技巧与专业能力
【背景案例】
从某民营企业的发展阶段，认识人事管理过渡人力资源的必要性；
【观点】
1、现代人力资源的发展是企业发展阶段的必然
2、人力资源是现代企业竞争优势的核心
第一讲：学习人力资源管理技能的意义
1、了解人力资源部门的工作内容及对企业的意义
2、明确非人力资源工作者应该掌握哪些HR技能
3、人力资源技能为人员管理带来的直接收益
第二讲：人力资源管理核心与关键模块
1、组织职位与制度、流程
① 组织结构类型及适用程度
② 职位设计与岗位编制
③ 人员管理方式：考勤、请休假、工时制度、用工周期……
2、人才招聘
① 工作说明书
② 人才测评
③ 面试技巧
④ 录用决策
3、薪酬管理
① 科学的初套薪
② 如何掌握内部公平
4、绩效文化
① 绩效考核的种类与适用性
② 如何设定绩效指标和绩效评估
③ 激励奖金的发放与沟通
④ 职业发展沟通技巧
⑤ 如何处理业绩争议
5、员工培训与发展
①新员工的辅导与教练
② 如何实施绩效帮助计划
③怎么建立员工发展通道
④ 如何发掘员工潜能
6、员工关系与企业文化
①分析、确立团队文化
②寻找人际“纽带”，整合正式组织
第三讲：如何做好与工作相关的人力资源管理
1、强化“人”本意识，更有效“沟通”
2、强化“成本”意识，合理规划业务与人员的匹配关系
3、弱化“专家”意识，加强专业职能沟通、咨询
4、事倍功半的关注要点
资深人力资源管理专家
企业咨询顾问
国家注册企业培训师
中国企业联合会特聘专家
中小企业局培训中心特聘专家
【个人简介】
英国赫瑞瓦特大学，爱丁堡商学院MBA；北京理工大学管理与经济学院硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，3年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。
【工作简述】
历任世界500强企业中外运敦豪国际航空快件DHL北京区人力资源经理，神州数码有限公司BTC事业部总经理；大型民营集团企业人力行政总经理；太和睿信管理咨询有限公司，咨询总监等多家企业的高级管理职务。
-
第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：1263
-
课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
人气：1286
-
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气：1455
-
一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
人气：1553
-
第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
人气：1695
-
第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
人气：2558
