课程编号:24117
课程价格:¥21000/天
课程时长:1 天
课程人气:636
行业类别:行业通用
专业类别:财务管理
授课讲师:杨卫华
一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性 1、劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下 2、《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险 3、非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境 4、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位
二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作 1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合 2、岗位说明书的撰写与面试风险控制 3、不签订劳动合同的违法成本与风险 4、有没有可以不签劳动合同的员工 5、怎么与员工签订劳动合同 6、碰上不愿意签订劳动合同的员工怎么办 7、劳动合同的空白条款该怎么填写(合同期限、工作内容、薪资等)
三、劳动合同变更、履行与非人力资源部门经理的工作 1、如何对下属进行岗位调薪和薪资调整 2、对违纪的员工能“依法”进行罚款、扣款等经济处罚吗 3、如何正确处理违纪员工 4、问题员工(长病假、消极怠工等)管理技巧 5、如何用薪酬、福利等激励下属 6、参与制定、了解并运用公司现行规章制度 7、孕期、产期、哺乳期、经期女员工的管理
四、劳动合同解除、终止与非人力资源部门经理的工作 1、怎么留住核心员工 2、怎么有效实行末位淘汰制 3、怎么辞退试用期不合格的员工 4、怎么辞退吊儿郎当、不遵纪守法的员工 5、怎么辞退工作能力不佳、绩效表现不好的员工 6、怎么处理员工的辞职、违约责任与工作交接 7、劳动合同到期怎么续签 8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用 9、离职面谈的意义与技巧
五、劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作 1、现行的劳动争议处理程序与机制 劳动争议处理中部门经理的作用与工作
中华全国律协会员 北京市律师协会会员 北京市劳动法学会理事 曾任中国铁道科学研究院法律顾问 曾任中煤集团法律顾问
【个人简介】 杨老师拥有15年以上执业律师实务资历,10年以上劳动法培训讲师经验。 曾在一大型外企从事法律事务工作,2001年开始从事专职律师工作,2006年初参与组建北京市某律师事务所并成为创始合伙人之一,具有丰富的劳动法律咨询、顾问、企业培训和法律纠纷处理实务经验。 杨老师曾处理过中国铁道科学研究院劳动用工法律风险管控项目,中煤集团山西王家岭矿难遇难矿工赔偿解决方案,中煤集团劳务派遣用工专项调研与调整项目,NEC集团公司业务合并劳动关系处理项目,北泰汽车零部件公司金融危机裁员安置方案,中青基业集团之零度聚阵公司裁员安置方案,内蒙古中煤蒙大新能源企业改制员工安置方案,软通动力公司部门撤销裁员安置方案等多项大型案例。 多年以来,杨卫华老师一直全力专注于劳动法和劳动关系管理领域的律师实务和理论研究,三分之一的时间在办公室(包括客户现场),三分之一的时间在培训课堂,三分之一的时间在法庭,具有丰富的劳动法咨询、顾问、企业培训和劳动纠纷案件代理实务经验。 杨老师致力于运用劳动法律,控制企业劳动用工风险,为帮助企业通过依法治企、规范管理,创造和谐的劳资关系,实现企业稳定、健康发展而努力奋斗!
【主讲课程】 《劳动关系管理现状、反思与企业劳动用工风险防范》 《劳动争议热点问题处理实务操作与法律风险防范》 《企业规范化管理与和谐劳动关系的构建》 《保障农民工工资支付条例》 《非人力资源部门经理的劳动合同法管理》 《经济危机下的裁员与劳动争议预防》 《工资、工时、加班、休假管理及劳动用工风险防范》 《年底绩效考核、年终奖及二孩新政之女职工管理实务与法律风险防范》 《企业职工奖惩条例废止与新法下规章制度制定与风险防范》 《入职在职离职若干重点问题处理与法律风险防范》 《特殊员工劳动用工管理与法律风险控制》 《调岗调薪违纪裁员解雇实务操作与法律风险防范》 《新形势下劳动用工管理与劳资纠纷风险防范》 《疫情防控下劳动用工合规管理》
【客户评价】 杨老师讲课以实例操作为主,案例深入浅出,学员收益良多,收获满满,希望再次能够听到杨老师的课程。 ——中煤能源集团王总 杨老师的课太实战了,专业性很强,听后很受启发,感觉以后在实践中,可以运用到工作中,受益匪浅。 ——吉林石化集团李总 杨老师是一位非常敬业的老师,每次合作都能感受到杨老师的负责,跟杨老师合作很放心,希望以后会有更多合作。 ——广东电信王经理
人才管理特训:非人力资源经理的人力资源管理
课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才,就显得尤为重要,且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企..
¥ 元/ 天
人气:1252
非人力资源经理的人力资源管理
一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
人气:1425
第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
人气:2529
第一单元 企业战略与人力资源案例:人力资源是如何变成“人力”的?人、人力与人力资源企业中的4类人:人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系部门经理在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务?第二单元 岗位职责的确定如何搜集和整理工作..
人气:2203
课程背景在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。..
人气:7966
非人力资源的人力资源管理
第一部分 人力资源规划一、 规划的主要内容人力资源规划书样版解析二、 工作说明书 1、 工作岗位分析作用2、 工作岗位分析内容3、 工作说明书样表第二部分 招聘模块 一、 人才招聘体系的建立1. 招聘计划的设计2. 招聘流程的设计3. 招聘流程样表二、 招聘渠道的选择与建立1. 内部招募..
人气:2951