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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

课程编号：22335

课程价格：￥21200/天

课程时长：2 天

课程人气：953

行业类别：不限行业     

专业类别：大数据 

授课讲师：胡劲松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.企业中基层管理者 2.人力资源工作者 3.企业领导力梯队干部 4.新晋管理者

【培训收益】
1.全面引导部门管理者从管理者的角度出发，切实提升对于人力资源管理的专业化认知； 2.积极引导部门管理者从提升团队领导成效的角度，树立起专业、有效的人力资源管理理念，并切实承担起相应的人力资源管理职责; 3.使部门管理者用人力资源的实效技能提升业务产出，包括：组织和岗位设计、人才选聘、人才培养、员工激励、绩效管理、团队氛围建设等关键技能，并将这些技能运营到日常业务活动中 4.通过领导风格测评与分析等，全面引导部门管理者强化自我领导力提升，切实提升团队领导成效。

 一、人力资源管理与经营责任

企业人力资源管理框架与内容
人力资源管理的组织体系与分工
HRBP与业务部门管理者的角色关系
经理人的角色认知
用人力资源管理提升团队领导力
 
二、凡事预则立——人力资源规划与计划
人力资源规划问题表象与诊断
公司人力资源规划与计划
部门人力资源规划与计划
优秀企业人力资源规划与计划实践分析
讨论：从为我所有到为我所用（合作的力量）
 
三、平台的力量——部门组织和岗位管理
组织问题表象与诊断
组织架构设计原则
明确岗位职责和任职资格
高绩效与冰山模型、胜任力
优秀企业组织与岗位管理实践分析
讨论：员工不服从组织安排怎么办
 
四、人对了就都对了——人才选聘
人才获取问题表象与诊断
人才选聘原则
人才测评与面试方法
如何快速获取人才
Offer谈判一锤定音
优秀企业人才选聘实践分析
讨论：如何与薪水期望高的候选人谈判
 
五、发展才是硬道理——人才发展
人才发展问题表象与诊断
人才发展中管理者与员工的角色认知
理解并运用人才发展通道
培训需求管理
制定培训计划
培训组织管理
优秀企业人才发展实践分析
讨论：如何管理“刺头”员工（高手）
 
六、奖罚分明惩前毖后——绩效管理
绩效管理问题表象与诊断
绩效管理工具、方法（KPI/OKR等）
绩效目标与计划
绩效辅导
绩效考核与评价
绩效反馈
优秀企业绩效管理实践分析
讨论：如何淘汰绩差员工
 
七、没钱不行委屈了也不行——激励与保留
激励与保留问题表象与诊断
激励要素与激励体系的认知
物质激励——薪酬结构与功能的认知
分钱的道理
高绩效员工保留
优秀企业激励与保留实践分析
讨论：如何激活沉淀员工
 
八、从压力到活力——高绩效团队文化氛围建设
团队文化氛围问题表象与诊断
构建和谐、多元的团队
改善员工沟通
民主VS集中——团队决策机制
员工投诉处理
员工冲突管理
讨论：如何处理团队中的非正式小团体
 
九、合法合规合情合理——让法律给你安全感
劳动合同签订、续签的风险与防范
“合法合规”解除劳动合同的几种行为
正确认识试用期
特殊员工风险处理（三期、医疗期、涉外、劳务）
讨论：劳动纠纷案例分析

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