课程编号:24735 课程人气:1024
课程价格:¥4800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:人力资源
授课讲师:王老师
课程安排:
课程背景:
当今VUCA时代,越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考,如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力,让团队合作更有效,更精准的达成绩效目标?本课程帮助您清晰地认识人力资源管理是一个持续的循环过程,需要每一位管理者共同参与,结合管理中的难点和重点,掌握有操作价值的工具,提升自身管理思维,培养高效能人才,增加团队凝聚力,达成绩效目标,提升企业整体竞争力。
本课程讲师担任世界500强企业的HRD20多年,亲自负责绩效考核多年。具有非常丰富的管理实战经验和案例。同时该讲师又是一名国际ICF认证的PCC高级教练,擅长运用教练型方式辅导企业管理者如何共同提升企业人力资源管理的意识和能力,真正支持到企业的各项人力资源管理政策为各业务部门领导理解,确保落地运行,良性循环。
课程收益:
部门经理、主管承担公司人力资源管理中的角色与责任
掌握人力资源管理体系中的主要职能和技巧
第一单元 人力资源管理的变革
人力资源的发展趋势
人力资源管理过程与运作体系
用人部门经理在人力资源管理的角色和作用
用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨
第二单元 人力资源工作的基础
岗位说明书
职务特征模型
第三单元 求才13%选才、任用
人力资源计划
招聘和甄选
甄选手段
聘用面试
实战演练:各小组按指定岗位讨论并填写《招聘需求表》
实战演练:预览简历练习结构面试法,STAR行为面试法
第四单元 育才22%训练、发展
企业内部职能部门的培训分工
培训需求分析
发展人才是人力资源管理的关键
理解并执行企业培训体系
实战: 辅导员工的练习
第五单元 用才30%绩效管理
绩效管理的意义
绩效管理的核心内容
绩效管理的主要用途
绩效面谈的完整流程
实战演练:与员工来一次高品质的绩效面谈。
第六单元 留才38%薪资、福利管理、员工激励 整体薪酬概念与留人
非现金支付的员工激励
情商在职场中的运用与保留员工
激励团队、员工提升与利益相关者的关系!
实战演练:团队自画像练习,团队能量重燃体验
第七单元 练习分享、总结与行动计划
王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士;复旦大学-麻省理工学院国际工商管理硕士(International MBA);并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。
在近20年的工作经历中,王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作,先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间,实际负责分公司的全面运营,不仅对产品的销售和市场有更全面的体会,更积累了进出口公司的运营管理经验,从战略和管理的角度来加强销售和市场工作;2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团,负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理,更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验;2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS(中国),进入管理培训行业; 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司,凭借其多年的工作经验,为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。
王先生不仅通过学习,在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能,也通过多年打拼,在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。
王先生在企业培训中逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,擅长和学员分享其以往的知识经验;亦能吸收国外先进课程的精华,将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中,王先生会提供若干解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。
◆ 王先生主讲的课程包括:
u 《电话销售技巧》(1天)
u 《如何在电话中赢得客户》(2天)
u 《大客户开发与管理》(2天)
u 《大客户战略管理》(2天)
u 《客户关系管理》(2天)
u 《成功的销售技巧》(2天)
u 《卓越客户服务》(2天)
u 《卓越销售团队管理》(2天)
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《品牌维护与管理》(2天)
u 《市场营销全方位》(2天)
u 《工业品营销》(3天)
u 《打造卓越产品经理》(3天)
u 《如何进行市场调研》(2天)
u 《如何制定市场计划》(2天)
u 《如何定价》(2天)
u 《新产品如何上市》(2天)
u 《如何做好市场助理》(2天)等等。
战略性人力资源管理:构建战略与结果的桥梁
开课时间:2025-06-20 — 2025-06-21
开课地点: 广东-广州
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略? -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..
¥4,800 元/ 天
人气:440
非人力资源的人力资源管理
开课时间:已开课
案例引入:张三的困惑第一讲:角色认知一、管理者的管理内涵转变1. 管理者的职责2. 管理者的修炼3. 三种分配的调整1)工作重点2)重点能力3)管人理事二、直线经理如何与人力资源部门配合1. 了解公司的人事规章制度2. 遵守现行人事作业流程3. 明..
¥3,800 元/ 天
人气:342
人气:152
DeepSeek+人力资源管理实战驱动HR专业能力提升+办公效能倍增
开课地点: 广东-深圳
导言:颠覆未来:AI如何重构人力资源新纪元一、AI是什么能解决HR什么问题1、中国AI强势崛起,Deepseek爆火的原因2、Deepseek与GPT等其他AI大模型的区别3、Deepseek技术原理介绍,为什么会那么强4、AIGC技术在人力资源及各行各业的应用案例5、A..
人气:488
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展
第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序2、人力资源管理变革与突破人..
人气:1135
决策者的人力资源管理 ——理解人性,让人力资源管理具有利润性
引言:人力资源管理的发展一、选人:人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、人力资源管理的三个基本假设2、构建战略人力资源管理系统的三个维度3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性【案例】:业务总监接私活的解决思路4、底层逻辑:企业家的人力资源管理理念是根本5、人力..
¥7,800 元/ 天
人气:1440