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一、认知绩效管理与考核二、绩效管理常见问题分析1.缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观2.缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因3.缺乏责任意识—员工参与度低绩效..
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模块一:绩效改进文化与认知1.重新定义绩效:1)看图说话:种树与修铁轨;2)风暴研讨:开车去北京;绩效改进在战略落地中的位置;2.绩效水平4.0:1)绩效1.0:绩效考核为什么会失败; ..
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授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲:一、ISO9000、TQM与卓越绩效模式关系1.概述;2.关系;3.世..
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【引言】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一,优秀的人才不好招,新人成长不起来,明星员工的激情与动力不断下降,老人不愿带新人,团队目标难以实现,过程策略难以执行和落地,企业缺乏..
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一、销售团队的绩效分析诊断是什么决定组织的绩效案例:卡马乔与国家足球队领导者是团队绩效的第一责任人᠕..
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模块一:打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略..
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一、销售团队的绩效分析诊断是什么决定组织的绩效案例:卡马乔与国家足球队领导者是团队绩效的第一责任人᠕..
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一、绩效考核与薪酬管理之于劳动争议 ..
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1.采购管理的发展与趋势l由单纯的物料采购到协同的供应链管理l企业资源整合中的采购管理地位和作用l采购组织与采购流程优化l企业信息化平台ERP与物料采购的关系l物资属性的管理和优化l..
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OUTLINE 课程内容 一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 ..
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模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4..
主讲老师:张伟强 课程时长:2 天
9:00 第1天课程开始(一)以绩效管理促进企业高效经营管理者的管理职责以绩效管理促进企业高效经营智慧分享:杰克·韦尔奇的绩效管理智慧实施绩效管理的核心目的绩效的二..
主讲老师:崔自三 课程时长:1 天
第一部分:认识团队一、 为何要打造团队?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造高绩效团队?1、效率代表效益2、没有绩效的团队是一盘散沙..
主讲老师:崔自三 课程时长:1 天
第一部分:认识团队一、 为何要打造团队?视频:狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人,大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防..
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第一部分 拿什么奉献你,我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?成功实施绩效管理关键要素互动:绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动:绩效管..
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星巴克在全世界开了 3700 多个店,这个公司的老板就说,他们这个公司基本上没有高科技,也没有秘方。他凭什么打造他的品牌,把他的产品推到世界上去,并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。 很多外国..
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管理技能培训(一)、目标管理概述(案例分析、头脑风暴) 1. 什么是目标?(头脑风暴) 2. 故事与案例 3. 一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 ..
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第一单元:绩效面谈概述1、何为绩效面谈?2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用5、绩效面谈:管理者的核心职责第二单元:绩..
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第一章:从低水平的年度计划剖析中国执行力 ◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章:剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 ..
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课程背景:国内知名专家曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要..
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销售管理人员的职责和使命 理念转变——“埋头狠杀”转为“谋士谋人” 思维转变——&l..
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